抓住機遇迎挑戰 主動(dòng)作為做貢獻
——訪(fǎng)板材冷軋廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張松巖
“習近平總書(shū)記所作的十九大報告，科學(xué)總結了過(guò)去五年黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就和寶貴經(jīng)驗，全面闡述了新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，闡明了事關(guān)黨和國家未來(lái)發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，是我們黨邁進(jìn)新時(shí)代、開(kāi)啟新征程、續寫(xiě)新篇章的政治宣言和行動(dòng)指南。”板材冷軋廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張松巖在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，就如何學(xué)習貫徹十九大精神侃侃而談。
張松巖說(shuō)：“我們最關(guān)心的是‘一帶一路’給我們帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機遇，通過(guò)學(xué)習貫徹十九大精神，全廠(chǎng)干部職工堅定了信心，凝聚了力量，我們將充分發(fā)揚艱苦奮斗、敢于挑戰、主動(dòng)作為、勇?tīng)幍谝坏睦滠埦?，緊密?chē)@‘效益’二字積極開(kāi)展工作，始終堅持五個(gè)‘不動(dòng)搖’。”
張松巖說(shuō)，該廠(chǎng)將始終堅持“安全第一”的理念不動(dòng)搖。牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，以防范事故為重點(diǎn)，將安全管理制度貫徹到位、安全防范措施執行到位、安全監管責任落實(shí)到位，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。
始終堅持“降本增效”的理念不動(dòng)搖。張松巖表示，該廠(chǎng)將持續以對標挖潛工作為主線(xiàn)，重點(diǎn)針對普碳成材率、焦爐煤氣消耗等薄弱環(huán)節，深刻剖析問(wèn)題根源，落實(shí)改進(jìn)措施，提高市場(chǎng)競爭力。優(yōu)化成本目標考核機制，拉開(kāi)獎懲檔次，深挖、細挖人員、設備、工藝等方面存在的潛力，實(shí)現降本增效目標。
始終堅持“規模效益”的理念不動(dòng)搖。該廠(chǎng)將以機組穩定高產(chǎn)和合同產(chǎn)品交付為‘雙核心’，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求和效益最大化為目標，眼睛向內，深挖潛力，科學(xué)排產(chǎn)，注重‘量變’過(guò)程，實(shí)現‘質(zhì)變’提升，有效提高機組小時(shí)產(chǎn)量及成材率，力爭完成193萬(wàn)噸年計劃產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現合同兌現率100%.
始終堅持“精品優(yōu)質(zhì)”的理念不動(dòng)搖。張松巖說(shuō)，該廠(chǎng)將全面推進(jìn)全員質(zhì)量責任管理，將指標和責任分解到崗、落實(shí)到人。針對困擾冷軋的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織開(kāi)展各項攻關(guān)，確保質(zhì)量管理體系運行有效。全力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
始終堅持“保障有力”的理念不動(dòng)搖。該廠(chǎng)將深入實(shí)施TPM全員生產(chǎn)維修管理模式及設備劣化傾向管理，在實(shí)現機組穩定運行的同時(shí)，全力保證設備精度和控制功能的有效投入，為提產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng )造條件。
張松巖表示，該廠(chǎng)干部職工將振奮精神、務(wù)實(shí)苦干，用十九大報告精神武裝頭腦，為企業(yè)打勝扭虧增盈攻堅戰貢獻力量。
張松巖說(shuō)：“我們最關(guān)心的是‘一帶一路’給我們帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機遇，通過(guò)學(xué)習貫徹十九大精神，全廠(chǎng)干部職工堅定了信心，凝聚了力量，我們將充分發(fā)揚艱苦奮斗、敢于挑戰、主動(dòng)作為、勇?tīng)幍谝坏睦滠埦?，緊密?chē)@‘效益’二字積極開(kāi)展工作，始終堅持五個(gè)‘不動(dòng)搖’。”
張松巖說(shuō)，該廠(chǎng)將始終堅持“安全第一”的理念不動(dòng)搖。牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，以防范事故為重點(diǎn)，將安全管理制度貫徹到位、安全防范措施執行到位、安全監管責任落實(shí)到位，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。
始終堅持“降本增效”的理念不動(dòng)搖。張松巖表示，該廠(chǎng)將持續以對標挖潛工作為主線(xiàn)，重點(diǎn)針對普碳成材率、焦爐煤氣消耗等薄弱環(huán)節，深刻剖析問(wèn)題根源，落實(shí)改進(jìn)措施，提高市場(chǎng)競爭力。優(yōu)化成本目標考核機制，拉開(kāi)獎懲檔次，深挖、細挖人員、設備、工藝等方面存在的潛力，實(shí)現降本增效目標。
始終堅持“規模效益”的理念不動(dòng)搖。該廠(chǎng)將以機組穩定高產(chǎn)和合同產(chǎn)品交付為‘雙核心’，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求和效益最大化為目標，眼睛向內，深挖潛力，科學(xué)排產(chǎn)，注重‘量變’過(guò)程，實(shí)現‘質(zhì)變’提升，有效提高機組小時(shí)產(chǎn)量及成材率，力爭完成193萬(wàn)噸年計劃產(chǎn)量任務(wù)，實(shí)現合同兌現率100%.
始終堅持“精品優(yōu)質(zhì)”的理念不動(dòng)搖。張松巖說(shuō)，該廠(chǎng)將全面推進(jìn)全員質(zhì)量責任管理，將指標和責任分解到崗、落實(shí)到人。針對困擾冷軋的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織開(kāi)展各項攻關(guān)，確保質(zhì)量管理體系運行有效。全力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
始終堅持“保障有力”的理念不動(dòng)搖。該廠(chǎng)將深入實(shí)施TPM全員生產(chǎn)維修管理模式及設備劣化傾向管理，在實(shí)現機組穩定運行的同時(shí)，全力保證設備精度和控制功能的有效投入，為提產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng )造條件。
張松巖表示，該廠(chǎng)干部職工將振奮精神、務(wù)實(shí)苦干，用十九大報告精神武裝頭腦，為企業(yè)打勝扭虧增盈攻堅戰貢獻力量。
2017-11-16