陳繼壯主持召開(kāi)本鋼集團產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題工作會(huì )議
會(huì )議對近期冷軋產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及存在的質(zhì)量異議等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項研討，并對下一步及明年產(chǎn)品質(zhì)量工作和冷軋產(chǎn)品特別是汽車(chē)板的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等工作做出部署
圖為本鋼集團產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題工作會(huì )議現場(chǎng)。
今年以來(lái)，隨著(zhù)鋼材市場(chǎng)逐步回暖，本鋼集團逐步釋放產(chǎn)能，不斷加大汽車(chē)板研發(fā)和銷(xiāo)售力度，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率，取得了可喜成績(jì)。預計今年全年內貿銷(xiāo)售冷軋產(chǎn)品比去年銷(xiāo)量將提高23%.在取得成績(jì)的同時(shí)，在管理、操作、產(chǎn)品質(zhì)量穩定性和保供能力等方面也暴露出一些問(wèn)題。本鋼集團對此高度重視，要求相關(guān)部門(mén)和單位全力配合，產(chǎn)銷(xiāo)研三方緊密協(xié)同，積極處理相關(guān)問(wèn)題，為做好今后冷系產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售工作奠定基礎。
在專(zhuān)題工作會(huì )上，張鵬、張貴玉分別就各自分管的工作提出相關(guān)工作要求。與會(huì )相關(guān)部門(mén)和單位的主要負責人也就研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等方面如何更好地提升工作質(zhì)量進(jìn)行了互動(dòng)交流，并提出了許多解決問(wèn)題的措施和辦法。
汪澍在講話(huà)中指出，國貿公司要發(fā)揮龍頭作用，及時(shí)準確地將市場(chǎng)和用戶(hù)的聲音反饋給集團高層和生產(chǎn)廠(chǎng)，形成銷(xiāo)售拉動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進(jìn)銷(xiāo)售的良性循環(huán)。國貿公司和制造部是本鋼集團銷(xiāo)售和生產(chǎn)的兩個(gè)重要環(huán)節，要率先開(kāi)展“四定”工作，明確工藝流程和質(zhì)量管理，實(shí)施所有工序全流程管理，要結合實(shí)際制訂獎勵和考核機制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
在聽(tīng)取上述與會(huì )人員的發(fā)言后，陳繼壯指出，近年來(lái)，本鋼集團設備升級改造步伐很快，要加快設備達產(chǎn)達效速度，減少資金占有率，創(chuàng )造更多的效益。要下大力氣降低銷(xiāo)售、設備、采購、生產(chǎn)等系統成本和消耗，提升盈利水平。要不斷提高板材冷軋廠(chǎng)、本鋼浦項產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，提升板材三冷軋廠(chǎng)設備調試和生產(chǎn)水平，全力以赴生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的汽車(chē)板產(chǎn)品，同時(shí)要不斷提高設備運行水平、研發(fā)技術(shù)水平、職工操作水平和管理經(jīng)驗水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，迅速搶占高端市場(chǎng)。
陳繼壯強調，要堅決樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想，千方百計地提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在質(zhì)量面前，產(chǎn)量必須讓步，成本必須讓步，設備改造投入必須增加。物料、備品備件、技術(shù)攻關(guān)都要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)核心，提高產(chǎn)品質(zhì)量是所有工作的重中之重。同時(shí)要提高信息化水平，建立全方位、全系統、全過(guò)程的質(zhì)量管控體系，嚴格檢查出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品一律不準出廠(chǎng)。
陳繼壯強調，要加強管理，增強管理者責任心，提高職工操作水平，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的全面提高。要結合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗和國外專(zhuān)家團隊意見(jiàn)，出臺《本鋼集團汽車(chē)板提高產(chǎn)品質(zhì)量水平方案》，同時(shí)，增加配送網(wǎng)點(diǎn)數量和補充駐廠(chǎng)服務(wù)人員，全方位提升本鋼集團產(chǎn)品的售后服務(wù)水平。
2017-12-01