保安全 提質(zhì)量 控費用 縮工期
本鋼集團召開(kāi)2017聯(lián)檢總結表彰暨2018聯(lián)檢動(dòng)員會(huì )
8日，本鋼集團召開(kāi)2017年聯(lián)合檢修總結表彰暨2018年聯(lián)合檢修動(dòng)員會(huì )。板材煉鐵廠(chǎng)等8家單位獲得2017年本鋼集團聯(lián)合檢修優(yōu)秀組織單位獎，劉長(cháng)文獲得2017年本鋼集團聯(lián)合檢修特殊貢獻獎。本鋼集團副總經(jīng)理高烈及聯(lián)合檢修相關(guān)單位、部門(mén)負責人為獲獎單位和個(gè)人頒獎。本鋼集團設備部、板材煉鐵廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)作了聯(lián)合檢修工作總結。
本鋼集團今年聯(lián)合檢修從7月23日開(kāi)始，至11月18日結束，歷時(shí)119天，共有21家主線(xiàn)生產(chǎn)單位參與檢修，涉及58條主要產(chǎn)線(xiàn)，121條輔助產(chǎn)線(xiàn)。參戰施工單位本鋼集團內部12家、外部單位25家，實(shí)施項目超過(guò)1萬(wàn)項，投入人力1.6萬(wàn)人。這是本鋼集團近十年來(lái)工期跨度最長(cháng)、規模最大、最為復雜的一次聯(lián)合檢修。
本鋼集團領(lǐng)導高度重視此次聯(lián)合檢修，經(jīng)常深入現場(chǎng)指導工作，給予參戰單位和人員極大的信心和支持；各部門(mén)精心準備、精細組織，優(yōu)化各類(lèi)平衡方案及檢修網(wǎng)絡(luò )計劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量供應各類(lèi)資材；各廠(chǎng)礦推行標準化、規范化管理，嚴抓施工過(guò)程管控；參戰施工單位加班加點(diǎn)、夜以繼日。經(jīng)全體人員共同努力，此次聯(lián)檢實(shí)現了保安全、保質(zhì)量、保工期的預定目標。
此次聯(lián)合檢修工作由于產(chǎn)線(xiàn)集中，各類(lèi)備件、材料需集中供應，存在較大困難，同時(shí)部分長(cháng)周期制造備件供貨時(shí)間緊張。采購中心、國貿公司積極采取措施，一方面加快采購計劃及合同執行速度，另一方面派業(yè)務(wù)人員赴制造廠(chǎng)監造，確保了聯(lián)檢期間各類(lèi)資材供應。板材、北營(yíng)、礦業(yè)三家儲運中心聯(lián)檢期間增加夜間值班人員，24小時(shí)保證聯(lián)檢急需資材最短時(shí)間及時(shí)送達現場(chǎng)；加強對資材的質(zhì)量驗收，杜絕存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)。本鋼保衛部在重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)檢修現場(chǎng)設立警戒保安站，車(chē)輛及保衛人員24小時(shí)堅守現場(chǎng)，在防止物資流失、疏導交通等方面取得良好效果；開(kāi)設綠色通道，為聯(lián)檢急需資材進(jìn)出創(chuàng )造便利條件。本鋼集團工會(huì )給予聯(lián)檢工作大力支持，分三個(gè)階段慰問(wèn)一線(xiàn)參戰人員，提供優(yōu)質(zhì)保健食品，極大地鼓舞職工的工作熱情。新實(shí)業(yè)公司為聯(lián)檢提供了完善的后勤保障，食堂為參戰人員提供高質(zhì)量的用餐，保證24小時(shí)作業(yè)人員夜間用餐。本鋼集團各部門(mén)與設備部緊密配合，積極參與聯(lián)檢期間的組織協(xié)調工作。制造部、安監部、能源部、環(huán)保部、本鋼保衛部等部門(mén)，安排相關(guān)負責人堅守一線(xiàn)，恪盡職守。在整個(gè)聯(lián)檢階段，設備部領(lǐng)導及專(zhuān)區負責人值班值宿，時(shí)刻保持信息指令暢通，為參戰單位提供24小時(shí)服務(wù)，最快速度協(xié)調解決突發(fā)問(wèn)題。
高烈強調，此次會(huì )議既是2017年聯(lián)合檢修總結表彰會(huì )，也是2018年聯(lián)合檢修動(dòng)員會(huì )。本鋼集團設備檢修指導思想始終是“逢修必改造，逢改必升級”，追求的是提高檢修效率、生產(chǎn)效率，從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的提升。要求各單位總結經(jīng)驗，緊緊圍繞明年的檢修項目，從安全、質(zhì)量、費用、工期等四個(gè)方面做好管控，要在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量的前提下，嚴格控制費用，合理縮短工期。要把安全工作放在首位，只要涉及安全問(wèn)題，其他一切工作都要無(wú)條件讓步，設備存在的安全隱患必須解決。要將先進(jìn)檢修工藝和技術(shù)的應用、推進(jìn)精密點(diǎn)檢和利用先進(jìn)的檢測設備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質(zhì)量、優(yōu)化檢修工期的有效手段。我們要走出去，把外面的先進(jìn)理念和技術(shù)引進(jìn)來(lái)，結合本鋼集團自身的狀況應用好。要嚴格控制費用，通過(guò)開(kāi)展設備技術(shù)狀態(tài)評估工作確定檢修、改造項目，將資金應用在關(guān)鍵環(huán)節，施工過(guò)程管理要嚴格控制措施費，加強監管，杜絕浪費及弄虛作假等問(wèn)題出現。
高烈說(shuō)，2018年聯(lián)合檢修任務(wù)將更為艱巨，檢修范圍、工期、項目數量、需投入人力都將超過(guò)今年，相關(guān)部門(mén)和單位要總結今年聯(lián)合檢修經(jīng)驗教訓，全面做好明年聯(lián)合檢修準備工作。
本鋼集團今年聯(lián)合檢修從7月23日開(kāi)始，至11月18日結束，歷時(shí)119天，共有21家主線(xiàn)生產(chǎn)單位參與檢修，涉及58條主要產(chǎn)線(xiàn)，121條輔助產(chǎn)線(xiàn)。參戰施工單位本鋼集團內部12家、外部單位25家，實(shí)施項目超過(guò)1萬(wàn)項，投入人力1.6萬(wàn)人。這是本鋼集團近十年來(lái)工期跨度最長(cháng)、規模最大、最為復雜的一次聯(lián)合檢修。
本鋼集團領(lǐng)導高度重視此次聯(lián)合檢修，經(jīng)常深入現場(chǎng)指導工作，給予參戰單位和人員極大的信心和支持；各部門(mén)精心準備、精細組織，優(yōu)化各類(lèi)平衡方案及檢修網(wǎng)絡(luò )計劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量供應各類(lèi)資材；各廠(chǎng)礦推行標準化、規范化管理，嚴抓施工過(guò)程管控；參戰施工單位加班加點(diǎn)、夜以繼日。經(jīng)全體人員共同努力，此次聯(lián)檢實(shí)現了保安全、保質(zhì)量、保工期的預定目標。
此次聯(lián)合檢修工作由于產(chǎn)線(xiàn)集中，各類(lèi)備件、材料需集中供應，存在較大困難，同時(shí)部分長(cháng)周期制造備件供貨時(shí)間緊張。采購中心、國貿公司積極采取措施，一方面加快采購計劃及合同執行速度，另一方面派業(yè)務(wù)人員赴制造廠(chǎng)監造，確保了聯(lián)檢期間各類(lèi)資材供應。板材、北營(yíng)、礦業(yè)三家儲運中心聯(lián)檢期間增加夜間值班人員，24小時(shí)保證聯(lián)檢急需資材最短時(shí)間及時(shí)送達現場(chǎng)；加強對資材的質(zhì)量驗收，杜絕存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)。本鋼保衛部在重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)檢修現場(chǎng)設立警戒保安站，車(chē)輛及保衛人員24小時(shí)堅守現場(chǎng)，在防止物資流失、疏導交通等方面取得良好效果；開(kāi)設綠色通道，為聯(lián)檢急需資材進(jìn)出創(chuàng )造便利條件。本鋼集團工會(huì )給予聯(lián)檢工作大力支持，分三個(gè)階段慰問(wèn)一線(xiàn)參戰人員，提供優(yōu)質(zhì)保健食品，極大地鼓舞職工的工作熱情。新實(shí)業(yè)公司為聯(lián)檢提供了完善的后勤保障，食堂為參戰人員提供高質(zhì)量的用餐，保證24小時(shí)作業(yè)人員夜間用餐。本鋼集團各部門(mén)與設備部緊密配合，積極參與聯(lián)檢期間的組織協(xié)調工作。制造部、安監部、能源部、環(huán)保部、本鋼保衛部等部門(mén)，安排相關(guān)負責人堅守一線(xiàn)，恪盡職守。在整個(gè)聯(lián)檢階段，設備部領(lǐng)導及專(zhuān)區負責人值班值宿，時(shí)刻保持信息指令暢通，為參戰單位提供24小時(shí)服務(wù)，最快速度協(xié)調解決突發(fā)問(wèn)題。
高烈強調，此次會(huì )議既是2017年聯(lián)合檢修總結表彰會(huì )，也是2018年聯(lián)合檢修動(dòng)員會(huì )。本鋼集團設備檢修指導思想始終是“逢修必改造，逢改必升級”，追求的是提高檢修效率、生產(chǎn)效率，從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的提升。要求各單位總結經(jīng)驗，緊緊圍繞明年的檢修項目，從安全、質(zhì)量、費用、工期等四個(gè)方面做好管控，要在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量的前提下，嚴格控制費用，合理縮短工期。要把安全工作放在首位，只要涉及安全問(wèn)題，其他一切工作都要無(wú)條件讓步，設備存在的安全隱患必須解決。要將先進(jìn)檢修工藝和技術(shù)的應用、推進(jìn)精密點(diǎn)檢和利用先進(jìn)的檢測設備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質(zhì)量、優(yōu)化檢修工期的有效手段。我們要走出去，把外面的先進(jìn)理念和技術(shù)引進(jìn)來(lái)，結合本鋼集團自身的狀況應用好。要嚴格控制費用，通過(guò)開(kāi)展設備技術(shù)狀態(tài)評估工作確定檢修、改造項目，將資金應用在關(guān)鍵環(huán)節，施工過(guò)程管理要嚴格控制措施費，加強監管，杜絕浪費及弄虛作假等問(wèn)題出現。
高烈說(shuō)，2018年聯(lián)合檢修任務(wù)將更為艱巨，檢修范圍、工期、項目數量、需投入人力都將超過(guò)今年，相關(guān)部門(mén)和單位要總結今年聯(lián)合檢修經(jīng)驗教訓，全面做好明年聯(lián)合檢修準備工作。
2017-12-14