開(kāi)拓創(chuàng )新 攻堅克難
板材三冷軋廠(chǎng)奮力打造國際一流冷軋企業(yè)
為積極貫徹落實(shí)本鋼集團一屆二次職代會(huì )精神，板材三冷軋廠(chǎng)緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對該廠(chǎng)2017年整體工作進(jìn)行總結，并結合本鋼集團2018年工作安排，提前制訂各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃和具體措施辦法。
2017年，該廠(chǎng)按照“五個(gè)一流、六大標桿”的要求，緊緊圍繞“對標挖潛，做強做優(yōu)做大”的工作目標，認真貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習教育要求，通過(guò)逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基石；合理組織生產(chǎn)，嚴格控制產(chǎn)量目標；加強質(zhì)量源頭和產(chǎn)品過(guò)程管理，向市場(chǎng)輸出最優(yōu)產(chǎn)品；全面推進(jìn)鋼種試制工作，提升產(chǎn)品檔次；持續開(kāi)展設備基礎管理工作，提升設備開(kāi)動(dòng)率；成本對標，利用管理和經(jīng)濟手段，降本增效；推進(jìn)合同整頓和精準培訓；堅持開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等工作，使全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了穩定順行的階段。
2018年，為給企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)做出更多貢獻，該廠(chǎng)將不斷夯實(shí)基礎管理，扎實(shí)推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。在加強黨建方面，該廠(chǎng)將進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，確保各級方針政策、重大部署落實(shí)到位。他們還將堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，不斷完善基層黨組織和黨員隊伍建設，強化干部隊伍能力，打造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。
在安全生產(chǎn)方面，該廠(chǎng)將進(jìn)一步完善相關(guān)制度，對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)安全指標，以標桿企業(yè)標準嚴格管理，并堅持開(kāi)展“反習慣性違章排查”等工作，不斷增強全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)。
在生產(chǎn)管理方面，該廠(chǎng)提出，將繼續對標挖潛，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平，保證重點(diǎn)合同產(chǎn)品交付率。同時(shí)，堅持每月提前做好生產(chǎn)預案，確保生產(chǎn)持續穩定。該廠(chǎng)還將加強對職工的操作紀律管理，通過(guò)每日現場(chǎng)檢查、每周匯總點(diǎn)評和嚴肅考核制度，提升一線(xiàn)操作職工的操作水平。
在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，該廠(chǎng)將通過(guò)與國內先進(jìn)企業(yè)對標，針對特殊鋼種的需求，優(yōu)化生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝，細化過(guò)程控制要點(diǎn)，大力提高產(chǎn)品的合格率和產(chǎn)成率。同時(shí)，加強人員操作標準化管理和設備功能管理，加強質(zhì)量判定人員管理，提升人員責任心和技能，嚴把出廠(chǎng)產(chǎn)品判定關(guān)。
在降成本方面，該廠(chǎng)將眼睛向內，利用月度成本分析會(huì )通報問(wèn)題，落實(shí)整改措施，有針對性地查找問(wèn)題根源，研究降成本途徑。進(jìn)一步加大修舊利廢及備件國產(chǎn)化工作的推進(jìn)力度，減少備件費用消耗。
此外，該廠(chǎng)還將做好推進(jìn)汽車(chē)廠(chǎng)產(chǎn)品和產(chǎn)線(xiàn)認證工作，并推進(jìn)質(zhì)量體系認證和開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求的品種鋼等工作，繼續深化推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，加強對職工的技術(shù)、技能培訓，以實(shí)干精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，為實(shí)現一流企業(yè)和標桿企業(yè)目標而努力奮斗。
2017年，該廠(chǎng)按照“五個(gè)一流、六大標桿”的要求，緊緊圍繞“對標挖潛，做強做優(yōu)做大”的工作目標，認真貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習教育要求，通過(guò)逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基石；合理組織生產(chǎn)，嚴格控制產(chǎn)量目標；加強質(zhì)量源頭和產(chǎn)品過(guò)程管理，向市場(chǎng)輸出最優(yōu)產(chǎn)品；全面推進(jìn)鋼種試制工作，提升產(chǎn)品檔次；持續開(kāi)展設備基礎管理工作，提升設備開(kāi)動(dòng)率；成本對標，利用管理和經(jīng)濟手段，降本增效；推進(jìn)合同整頓和精準培訓；堅持開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等工作，使全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了穩定順行的階段。
2018年，為給企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)做出更多貢獻，該廠(chǎng)將不斷夯實(shí)基礎管理，扎實(shí)推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。在加強黨建方面，該廠(chǎng)將進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，確保各級方針政策、重大部署落實(shí)到位。他們還將堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，不斷完善基層黨組織和黨員隊伍建設，強化干部隊伍能力，打造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。
在安全生產(chǎn)方面，該廠(chǎng)將進(jìn)一步完善相關(guān)制度，對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)安全指標，以標桿企業(yè)標準嚴格管理，并堅持開(kāi)展“反習慣性違章排查”等工作，不斷增強全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)。
在生產(chǎn)管理方面，該廠(chǎng)提出，將繼續對標挖潛，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平，保證重點(diǎn)合同產(chǎn)品交付率。同時(shí)，堅持每月提前做好生產(chǎn)預案，確保生產(chǎn)持續穩定。該廠(chǎng)還將加強對職工的操作紀律管理，通過(guò)每日現場(chǎng)檢查、每周匯總點(diǎn)評和嚴肅考核制度，提升一線(xiàn)操作職工的操作水平。
在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，該廠(chǎng)將通過(guò)與國內先進(jìn)企業(yè)對標，針對特殊鋼種的需求，優(yōu)化生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝，細化過(guò)程控制要點(diǎn)，大力提高產(chǎn)品的合格率和產(chǎn)成率。同時(shí)，加強人員操作標準化管理和設備功能管理，加強質(zhì)量判定人員管理，提升人員責任心和技能，嚴把出廠(chǎng)產(chǎn)品判定關(guān)。
在降成本方面，該廠(chǎng)將眼睛向內，利用月度成本分析會(huì )通報問(wèn)題，落實(shí)整改措施，有針對性地查找問(wèn)題根源，研究降成本途徑。進(jìn)一步加大修舊利廢及備件國產(chǎn)化工作的推進(jìn)力度，減少備件費用消耗。
此外，該廠(chǎng)還將做好推進(jìn)汽車(chē)廠(chǎng)產(chǎn)品和產(chǎn)線(xiàn)認證工作，并推進(jìn)質(zhì)量體系認證和開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需求的品種鋼等工作，繼續深化推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，加強對職工的技術(shù)、技能培訓，以實(shí)干精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，攻堅克難，為實(shí)現一流企業(yè)和標桿企業(yè)目標而努力奮斗。
2017-12-27