把質(zhì)量工作做精做細做到位
見(jiàn)到板材三冷軋廠(chǎng)技術(shù)管理科副科長(cháng)趙志清時(shí)，雖然已近9時(shí)，但技術(shù)管理科每日的早會(huì )仍未結束。“現在是新的一年開(kāi)始，為了提高今年的產(chǎn)品質(zhì)量，我們將以提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大汽車(chē)板產(chǎn)量和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量、保證合同交貨期和汽車(chē)板認證為工作重心，在汽車(chē)板工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制、完善技術(shù)質(zhì)量管理體系、強化質(zhì)量過(guò)程控制和提高全員質(zhì)量意識、品種開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等方面開(kāi)展工作，因此每天的早會(huì )需要安排的工作尤其多些。”趙志清解釋說(shuō)。
2018年對該廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是提高產(chǎn)量、強化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，趙志清最大的心愿是堅持質(zhì)量第一的原則，通過(guò)打造質(zhì)量過(guò)硬的冷軋產(chǎn)品拓展企業(yè)市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)認可。
“要實(shí)現這一目標，就必須把質(zhì)量工作做精做細做到位。”趙志清說(shuō)。“所謂做精，就是加強過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)施精細化管理。從簽訂合同開(kāi)始，在質(zhì)量設計、編制生產(chǎn)計劃及過(guò)程生產(chǎn)中，對每一道工序進(jìn)行嚴格控制，對存在的問(wèn)題均進(jìn)行細致分析，使實(shí)物質(zhì)量水平不斷改進(jìn)和提升。同時(shí)，我們還將繼續推進(jìn)體系完善工作，強化基礎管理，落實(shí)三級紀律檢查，緊緊圍繞工序服從制原則，牢固樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想，加強各工序之間的互相配合。”
為了“做細”，2018年，該廠(chǎng)將嚴把出口質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不允許出廠(chǎng)，重點(diǎn)對出現的質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)原因分析和整改措施，跟蹤檢驗措施效果，形成PDCA循環(huán)，不斷細化和完善管理制度和標準。針對不斷提高的汽車(chē)板和高強鋼需求，該廠(chǎng)還將不斷優(yōu)化汽車(chē)板生產(chǎn)方案和高強鋼生產(chǎn)工藝，以汽車(chē)板生產(chǎn)組織為突破口，細化過(guò)程控制要點(diǎn)，提高高級汽車(chē)板和高強鋼的產(chǎn)成率。
為了“做到位”，該廠(chǎng)一方面抓好入廠(chǎng)原料把關(guān)工作，及時(shí)與板材質(zhì)管中心、板材熱連軋廠(chǎng)等單位溝通，做好軋前退料及軋后退費工作；另一方面，加強質(zhì)量缺陷管理，做好質(zhì)量缺陷的原因分析和措施的制訂，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量的穩定性。
“我從事技術(shù)工作近20年，見(jiàn)證了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，站在新的征程上，我堅信只要不懈努力，認真做好每一個(gè)細節，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠邁上新的臺階。”趙志清充滿(mǎn)信心地說(shuō)。
2018年對該廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是提高產(chǎn)量、強化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，趙志清最大的心愿是堅持質(zhì)量第一的原則，通過(guò)打造質(zhì)量過(guò)硬的冷軋產(chǎn)品拓展企業(yè)市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)認可。
“要實(shí)現這一目標，就必須把質(zhì)量工作做精做細做到位。”趙志清說(shuō)。“所謂做精，就是加強過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)施精細化管理。從簽訂合同開(kāi)始，在質(zhì)量設計、編制生產(chǎn)計劃及過(guò)程生產(chǎn)中，對每一道工序進(jìn)行嚴格控制，對存在的問(wèn)題均進(jìn)行細致分析，使實(shí)物質(zhì)量水平不斷改進(jìn)和提升。同時(shí)，我們還將繼續推進(jìn)體系完善工作，強化基礎管理，落實(shí)三級紀律檢查，緊緊圍繞工序服從制原則，牢固樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想，加強各工序之間的互相配合。”
為了“做細”，2018年，該廠(chǎng)將嚴把出口質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不允許出廠(chǎng)，重點(diǎn)對出現的質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)原因分析和整改措施，跟蹤檢驗措施效果，形成PDCA循環(huán)，不斷細化和完善管理制度和標準。針對不斷提高的汽車(chē)板和高強鋼需求，該廠(chǎng)還將不斷優(yōu)化汽車(chē)板生產(chǎn)方案和高強鋼生產(chǎn)工藝，以汽車(chē)板生產(chǎn)組織為突破口，細化過(guò)程控制要點(diǎn)，提高高級汽車(chē)板和高強鋼的產(chǎn)成率。
為了“做到位”，該廠(chǎng)一方面抓好入廠(chǎng)原料把關(guān)工作，及時(shí)與板材質(zhì)管中心、板材熱連軋廠(chǎng)等單位溝通，做好軋前退料及軋后退費工作；另一方面，加強質(zhì)量缺陷管理，做好質(zhì)量缺陷的原因分析和措施的制訂，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量的穩定性。
“我從事技術(shù)工作近20年，見(jiàn)證了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，站在新的征程上，我堅信只要不懈努力，認真做好每一個(gè)細節，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠邁上新的臺階。”趙志清充滿(mǎn)信心地說(shuō)。
2018-01-09