精準發(fā)力 真抓實(shí)干
北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)謀求新作為實(shí)現新跨越
面對充滿(mǎn)挑戰和倍感壓力的2018年，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)積極貫徹落實(shí)本鋼集團一屆二次職代會(huì )精神，樹(shù)立大局意識，按照既定目標和措施，落實(shí)大會(huì )各項決議，圍繞各項重點(diǎn)工作，精準發(fā)力、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)新時(shí)代煉鐵生產(chǎn)實(shí)現新跨越，再創(chuàng )新輝煌。
2018年,該廠(chǎng)要完成生鐵產(chǎn)量765萬(wàn)噸的目標，在倍感壓力的同時(shí)也激發(fā)了全廠(chǎng)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、化壓力為動(dòng)力的斗志。他們將以改革創(chuàng )新、高產(chǎn)低耗為指導方針，認真做好安全、產(chǎn)量、成本、設備等各項工作。安全是各項工作基礎，該廠(chǎng)始終把安全工作擺在首位，從源頭抓好各項安全管理工作。堅持開(kāi)展領(lǐng)導安全責任專(zhuān)區安全檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查工作，對發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，做到全面整改到位。開(kāi)展全員安全培訓、學(xué)習剖析安全事故案例、排查整治習慣性違章作業(yè)和違章指揮、進(jìn)行消防演練和檢查、完善安全操作規定和管理制度等，達到本質(zhì)安全，確保實(shí)現“三為零”目標。
細化管理，狠抓落實(shí)，確保全年各項目標順利實(shí)現。在績(jì)效考核管理上，該廠(chǎng)將以降本增效為核心，全面分解落實(shí)各項責任制指標，完善和創(chuàng )新考核方式，做到指標到人、責任到人，充分調動(dòng)干部職工的能動(dòng)性。在生產(chǎn)管理上，該廠(chǎng)將繼續以高爐穩定順行為中心，加強日常管控，確保高爐安全生產(chǎn)。從高爐用料的源頭抓起，做好燒結、球團的經(jīng)濟配礦工作，確保精料入爐。準確掌握原燃料入廠(chǎng)及庫存信息，制訂穩定合理的爐料結構優(yōu)化方案，做好原燃料的預警信息，實(shí)時(shí)掌握物料成分變化，確保爐料質(zhì)量符合規定，強化高爐標準化操作，力爭實(shí)現生鐵產(chǎn)量目標。在設備管理上，該廠(chǎng)將開(kāi)展點(diǎn)檢體系的深入推進(jìn)和完善工作，強化設備維護，優(yōu)化定修模型，進(jìn)一步提高設備作業(yè)率。統籌做好大修、改造工程的計劃方案，全程跟蹤檢修過(guò)程，確保每項施工保質(zhì)保量按期完成。在細化成本管理上，該廠(chǎng)將深化經(jīng)濟運行分析，與同類(lèi)型國內先進(jìn)行業(yè)對標，查找自身的不足，采取措施縮小差距。以市場(chǎng)價(jià)格為導向，準確測評當期物料優(yōu)劣，為經(jīng)濟配礦、燃料配比提供理論依據。評估市場(chǎng)價(jià)格漲落趨勢，為庫存物料的經(jīng)濟配用提供依據。制訂各單位成本指標，科學(xué)合理分配，從個(gè)人、班組到作業(yè)區，做到每個(gè)成本項目都有具體的管理制度和降耗措施，責任落實(shí)到人，形成全員、全方位成本管控體系，降低生產(chǎn)成本。
此外，該廠(chǎng)將堅決貫徹落實(shí)本鋼集團“四定”工作方案，積極穩妥地完成機構和人員的優(yōu)化工作，實(shí)現管理職能明確，工作職責明晰，管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率雙提高。深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，深化習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的宣傳教育；切實(shí)開(kāi)展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動(dòng)；扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化；全面落實(shí)幫扶政策，著(zhù)力解決職工普遍關(guān)心的民生問(wèn)題，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
2018年,該廠(chǎng)要完成生鐵產(chǎn)量765萬(wàn)噸的目標，在倍感壓力的同時(shí)也激發(fā)了全廠(chǎng)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、化壓力為動(dòng)力的斗志。他們將以改革創(chuàng )新、高產(chǎn)低耗為指導方針，認真做好安全、產(chǎn)量、成本、設備等各項工作。安全是各項工作基礎，該廠(chǎng)始終把安全工作擺在首位，從源頭抓好各項安全管理工作。堅持開(kāi)展領(lǐng)導安全責任專(zhuān)區安全檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查工作，對發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，做到全面整改到位。開(kāi)展全員安全培訓、學(xué)習剖析安全事故案例、排查整治習慣性違章作業(yè)和違章指揮、進(jìn)行消防演練和檢查、完善安全操作規定和管理制度等，達到本質(zhì)安全，確保實(shí)現“三為零”目標。
細化管理，狠抓落實(shí)，確保全年各項目標順利實(shí)現。在績(jì)效考核管理上，該廠(chǎng)將以降本增效為核心，全面分解落實(shí)各項責任制指標，完善和創(chuàng )新考核方式，做到指標到人、責任到人，充分調動(dòng)干部職工的能動(dòng)性。在生產(chǎn)管理上，該廠(chǎng)將繼續以高爐穩定順行為中心，加強日常管控，確保高爐安全生產(chǎn)。從高爐用料的源頭抓起，做好燒結、球團的經(jīng)濟配礦工作，確保精料入爐。準確掌握原燃料入廠(chǎng)及庫存信息，制訂穩定合理的爐料結構優(yōu)化方案，做好原燃料的預警信息，實(shí)時(shí)掌握物料成分變化，確保爐料質(zhì)量符合規定，強化高爐標準化操作，力爭實(shí)現生鐵產(chǎn)量目標。在設備管理上，該廠(chǎng)將開(kāi)展點(diǎn)檢體系的深入推進(jìn)和完善工作，強化設備維護，優(yōu)化定修模型，進(jìn)一步提高設備作業(yè)率。統籌做好大修、改造工程的計劃方案，全程跟蹤檢修過(guò)程，確保每項施工保質(zhì)保量按期完成。在細化成本管理上，該廠(chǎng)將深化經(jīng)濟運行分析，與同類(lèi)型國內先進(jìn)行業(yè)對標，查找自身的不足，采取措施縮小差距。以市場(chǎng)價(jià)格為導向，準確測評當期物料優(yōu)劣，為經(jīng)濟配礦、燃料配比提供理論依據。評估市場(chǎng)價(jià)格漲落趨勢，為庫存物料的經(jīng)濟配用提供依據。制訂各單位成本指標，科學(xué)合理分配，從個(gè)人、班組到作業(yè)區，做到每個(gè)成本項目都有具體的管理制度和降耗措施，責任落實(shí)到人，形成全員、全方位成本管控體系，降低生產(chǎn)成本。
此外，該廠(chǎng)將堅決貫徹落實(shí)本鋼集團“四定”工作方案，積極穩妥地完成機構和人員的優(yōu)化工作，實(shí)現管理職能明確，工作職責明晰，管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率雙提高。深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，深化習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的宣傳教育；切實(shí)開(kāi)展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動(dòng)；扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化；全面落實(shí)幫扶政策，著(zhù)力解決職工普遍關(guān)心的民生問(wèn)題，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
2018-01-12