固本強基 “內外”并進(jìn)
機械制造公司減虧增效取得新成果
服務(wù)本鋼是機械制造公司作為“百年老店”恒久不變的宗旨，去年，該公司加強內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擴大生存發(fā)展空間，減虧增效取得新成果。
去年以來(lái)，該公司盯緊本鋼集團內部需求，將承攬和服務(wù)重點(diǎn)下沉到各主線(xiàn)廠(chǎng)的作業(yè)工序。內部市場(chǎng)通過(guò)建立健全生產(chǎn)項目“預投”機制，對本鋼集團內部可承制項目的有效鎖定，迅速扭轉了任務(wù)不飽和、個(gè)別工序半停產(chǎn)的狀態(tài)。同時(shí)，該公司建立生產(chǎn)組織置前管理模式，在合同生成前即開(kāi)展工藝技術(shù)準備和生產(chǎn)模式策劃，積極克服工序生產(chǎn)“瓶頸”，促進(jìn)工序活源平衡，為全年高位均衡生產(chǎn)創(chuàng )造條件。與此同時(shí)，該公司更加重視工期管理，按照合同工期和需求工期，合理管控工序節點(diǎn)，提高工序生產(chǎn)效率。
為全面完成對本鋼集團主線(xiàn)單位設備運行保產(chǎn)保供任務(wù)，該公司進(jìn)一步強化應急生產(chǎn)機制，建立了主要領(lǐng)導牽頭，各工序負責人分頭把關(guān)，生產(chǎn)責任落實(shí)到機臺和崗位的“應急生產(chǎn)通道”，全面履行24小時(shí)服務(wù)承諾。在板材煉鐵廠(chǎng)更換爐條攻堅戰中，在人員緊張的情況下，該公司黨政“一把手”與廣大干部職工一起奮戰至凌晨。去年，該公司搶制本鋼集團計劃外重點(diǎn)事故件60項，其中包括板材三冷軋廠(chǎng)活套車(chē)修復、北營(yíng)礦業(yè)公司偏心套修復、板材冷軋廠(chǎng)減速機修復等，發(fā)生工時(shí)合計15350小時(shí)，做到了一般性項目24小時(shí)交付主線(xiàn)廠(chǎng)，工藝狀況較復雜的24小時(shí)連續搶制。特別是在板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐冷卻鋼甲搶修任務(wù)中，將項目預定工期由24小時(shí)縮短到12小時(shí)，為高爐按期復產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
為加速實(shí)現“精品化”，該公司全力推進(jìn)特鋼產(chǎn)業(yè)鏈鑄造項目，全面提高半成品工序的產(chǎn)能、質(zhì)量和成本的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，并逐步傳導和帶動(dòng)后續工序的產(chǎn)能擴充和技術(shù)升級。當前，特鋼產(chǎn)業(yè)鏈鑄鋼項目運營(yíng)模式與板材特鋼廠(chǎng)生產(chǎn)對接，進(jìn)一步釋放了產(chǎn)能。去年全年完成四個(gè)大類(lèi)、2910余噸鋼水的澆注量，鞏固了在大型鑄鋼件產(chǎn)品上的規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
在全面細化內部市場(chǎng)的基礎上，去年，該公司堅持外向型發(fā)展戰略，抓住鋼鐵主業(yè)回暖帶動(dòng)機加市場(chǎng)需求轉旺和鑄造市場(chǎng)產(chǎn)能轉移的新機遇，新開(kāi)發(fā)了吉林建龍、凌源鋼鐵、雙鴨山建龍、天津中重等企業(yè)市場(chǎng)，承攬了中冶長(cháng)天回轉框架、新?lián)徜摕Y機臺車(chē)及渣盤(pán)等一批重點(diǎn)項目，目前已被50余家企業(yè)接納為合格供貨商。在此基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新外銷(xiāo)市場(chǎng)模式，拓展創(chuàng )效創(chuàng )利渠道，通過(guò)對市場(chǎng)資源的有效整合，積極探索企業(yè)由單純的機械備品備件制造商向貿易商的逐步轉型。
去年以來(lái)，該公司盯緊本鋼集團內部需求，將承攬和服務(wù)重點(diǎn)下沉到各主線(xiàn)廠(chǎng)的作業(yè)工序。內部市場(chǎng)通過(guò)建立健全生產(chǎn)項目“預投”機制，對本鋼集團內部可承制項目的有效鎖定，迅速扭轉了任務(wù)不飽和、個(gè)別工序半停產(chǎn)的狀態(tài)。同時(shí)，該公司建立生產(chǎn)組織置前管理模式，在合同生成前即開(kāi)展工藝技術(shù)準備和生產(chǎn)模式策劃，積極克服工序生產(chǎn)“瓶頸”，促進(jìn)工序活源平衡，為全年高位均衡生產(chǎn)創(chuàng )造條件。與此同時(shí)，該公司更加重視工期管理，按照合同工期和需求工期，合理管控工序節點(diǎn)，提高工序生產(chǎn)效率。
為全面完成對本鋼集團主線(xiàn)單位設備運行保產(chǎn)保供任務(wù)，該公司進(jìn)一步強化應急生產(chǎn)機制，建立了主要領(lǐng)導牽頭，各工序負責人分頭把關(guān)，生產(chǎn)責任落實(shí)到機臺和崗位的“應急生產(chǎn)通道”，全面履行24小時(shí)服務(wù)承諾。在板材煉鐵廠(chǎng)更換爐條攻堅戰中，在人員緊張的情況下，該公司黨政“一把手”與廣大干部職工一起奮戰至凌晨。去年，該公司搶制本鋼集團計劃外重點(diǎn)事故件60項，其中包括板材三冷軋廠(chǎng)活套車(chē)修復、北營(yíng)礦業(yè)公司偏心套修復、板材冷軋廠(chǎng)減速機修復等，發(fā)生工時(shí)合計15350小時(shí)，做到了一般性項目24小時(shí)交付主線(xiàn)廠(chǎng)，工藝狀況較復雜的24小時(shí)連續搶制。特別是在板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐冷卻鋼甲搶修任務(wù)中，將項目預定工期由24小時(shí)縮短到12小時(shí)，為高爐按期復產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
為加速實(shí)現“精品化”，該公司全力推進(jìn)特鋼產(chǎn)業(yè)鏈鑄造項目，全面提高半成品工序的產(chǎn)能、質(zhì)量和成本的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，并逐步傳導和帶動(dòng)后續工序的產(chǎn)能擴充和技術(shù)升級。當前，特鋼產(chǎn)業(yè)鏈鑄鋼項目運營(yíng)模式與板材特鋼廠(chǎng)生產(chǎn)對接，進(jìn)一步釋放了產(chǎn)能。去年全年完成四個(gè)大類(lèi)、2910余噸鋼水的澆注量，鞏固了在大型鑄鋼件產(chǎn)品上的規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
在全面細化內部市場(chǎng)的基礎上，去年，該公司堅持外向型發(fā)展戰略，抓住鋼鐵主業(yè)回暖帶動(dòng)機加市場(chǎng)需求轉旺和鑄造市場(chǎng)產(chǎn)能轉移的新機遇，新開(kāi)發(fā)了吉林建龍、凌源鋼鐵、雙鴨山建龍、天津中重等企業(yè)市場(chǎng)，承攬了中冶長(cháng)天回轉框架、新?lián)徜摕Y機臺車(chē)及渣盤(pán)等一批重點(diǎn)項目，目前已被50余家企業(yè)接納為合格供貨商。在此基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新外銷(xiāo)市場(chǎng)模式，拓展創(chuàng )效創(chuàng )利渠道，通過(guò)對市場(chǎng)資源的有效整合，積極探索企業(yè)由單純的機械備品備件制造商向貿易商的逐步轉型。
2018-01-25