釋放產(chǎn)能 科學(xué)排產(chǎn) 精細管理
北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)元月鋼材全線(xiàn)超產(chǎn)
1月份，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)振奮精神、凝心聚力、創(chuàng )新思維，在全面釋放線(xiàn)材產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步提升板材產(chǎn)量，合理排布品種結構，推行崗位操作精細化管理，鋼材總產(chǎn)量突破65萬(wàn)噸，棒材、線(xiàn)材、板材產(chǎn)量全面超產(chǎn)，創(chuàng )月產(chǎn)歷史最好水平，實(shí)現了元月生產(chǎn)全線(xiàn)飄紅。
新年伊始，該廠(chǎng)大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育，將本鋼集團職代會(huì )和北營(yíng)公司職代會(huì )精神層層向職工傳達落實(shí)，向職工講清企業(yè)所面臨的形勢和考驗，引導職工樹(shù)立“想主人事、干主人活、盡主人責”的思想，在新時(shí)代展現新作為。同時(shí)，不斷拓寬管理思路、捋順管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理體系，重點(diǎn)解決作業(yè)區之間在整個(gè)生產(chǎn)運行鏈條上的協(xié)調協(xié)作、溝通配合,采取工序間責任倒查、責任追究及工序互保等有效措施，建立各作業(yè)區之間相互監督、協(xié)調、互保、通暢的管理秩序，保證生產(chǎn)穩定順行。
在生產(chǎn)組織中，該廠(chǎng)以經(jīng)濟運行為核心，提升精細化管理水平，夯實(shí)基礎管理，科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)環(huán)節細節管控，對影響機時(shí)產(chǎn)量、影響作業(yè)率的問(wèn)題梳理總結，縮短換規格時(shí)間，釋放產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能；完善生產(chǎn)計劃評審、排布、執行、外發(fā)的閉環(huán)管理流程，細化合同執行，保證合同兌現；緊緊抓住過(guò)程的組織協(xié)調，全力保障生產(chǎn)均衡、穩定。
為充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，該廠(chǎng)將各項計劃指標詳細分解到班組,理順內部環(huán)節，高效組織生產(chǎn)。結合坯料及產(chǎn)品結構，在保證線(xiàn)材穩產(chǎn)的前提下，以板材生產(chǎn)組織為核心，全力組織煤氣、坯料、外發(fā)保供，圍繞保證設備穩定運行、技術(shù)工藝穩定、縮短工藝調整時(shí)間等方面加強細節管控，使各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)均呈現平穩運行的良好態(tài)勢。此外，該廠(chǎng)強化設備基礎管理，根據上道工序供應情況，科學(xué)合理組織各產(chǎn)線(xiàn)檢修，使設備良好運行，保證了設備綜合開(kāi)動(dòng)率。該廠(chǎng)還在提高雙高產(chǎn)品比例、對標挖潛節能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，1月份，生產(chǎn)增利產(chǎn)品52.6萬(wàn)噸，含出口材產(chǎn)量13.6萬(wàn)噸，品種鋼產(chǎn)量49萬(wàn)噸，噸鋼成本降低2.04元。
新年伊始，該廠(chǎng)大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育，將本鋼集團職代會(huì )和北營(yíng)公司職代會(huì )精神層層向職工傳達落實(shí)，向職工講清企業(yè)所面臨的形勢和考驗，引導職工樹(shù)立“想主人事、干主人活、盡主人責”的思想，在新時(shí)代展現新作為。同時(shí)，不斷拓寬管理思路、捋順管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理體系，重點(diǎn)解決作業(yè)區之間在整個(gè)生產(chǎn)運行鏈條上的協(xié)調協(xié)作、溝通配合,采取工序間責任倒查、責任追究及工序互保等有效措施，建立各作業(yè)區之間相互監督、協(xié)調、互保、通暢的管理秩序，保證生產(chǎn)穩定順行。
在生產(chǎn)組織中，該廠(chǎng)以經(jīng)濟運行為核心，提升精細化管理水平，夯實(shí)基礎管理，科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)環(huán)節細節管控，對影響機時(shí)產(chǎn)量、影響作業(yè)率的問(wèn)題梳理總結，縮短換規格時(shí)間，釋放產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能；完善生產(chǎn)計劃評審、排布、執行、外發(fā)的閉環(huán)管理流程，細化合同執行，保證合同兌現；緊緊抓住過(guò)程的組織協(xié)調，全力保障生產(chǎn)均衡、穩定。
為充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，該廠(chǎng)將各項計劃指標詳細分解到班組,理順內部環(huán)節，高效組織生產(chǎn)。結合坯料及產(chǎn)品結構，在保證線(xiàn)材穩產(chǎn)的前提下，以板材生產(chǎn)組織為核心，全力組織煤氣、坯料、外發(fā)保供，圍繞保證設備穩定運行、技術(shù)工藝穩定、縮短工藝調整時(shí)間等方面加強細節管控，使各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)均呈現平穩運行的良好態(tài)勢。此外，該廠(chǎng)強化設備基礎管理，根據上道工序供應情況，科學(xué)合理組織各產(chǎn)線(xiàn)檢修，使設備良好運行，保證了設備綜合開(kāi)動(dòng)率。該廠(chǎng)還在提高雙高產(chǎn)品比例、對標挖潛節能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，1月份，生產(chǎn)增利產(chǎn)品52.6萬(wàn)噸，含出口材產(chǎn)量13.6萬(wàn)噸，品種鋼產(chǎn)量49萬(wàn)噸，噸鋼成本降低2.04元。
2018-02-13