知責思為 明責擔當
——“強化責任意識 崗位履職盡責”系列評論之一
當前本鋼集團“定崗、定編、定責、定薪”工作落下“實(shí)錘”，取得了階段性成果。通過(guò)“以事定崗，以崗定人，以崗定責，人崗相配”，建立與現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配的管理機制，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)活力，提升管理效率，推動(dòng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。那么，如何鞏固“四定”成果，需要全體干部職工強化責任意識，知責思為，明責擔當。
“定責”，是對責任的定性和定量。從領(lǐng)導干部到管理人員，從技術(shù)人員到普通職工，從工作內容到工作質(zhì)量，不僅有定性要求，更有量化考核指標。此次，本鋼集團“四定”工作定責的目標，就是按照設崗定責、職責相稱(chēng)的原則，將每個(gè)崗位的責任定清、定準、定細，責任更分明，避免“有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干”的現象。
“定責”，當思如何定位？要定準事、定到人、定清責。生產(chǎn)崗位的責任，就是要達到生產(chǎn)操作的“零失誤”；保供崗位的責任，就是要實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”；質(zhì)檢崗位的責任，就是要力求質(zhì)量檢驗的“零誤差”。責任確定，就有了工作的標準和考核的標尺。這樣才能通過(guò)每個(gè)人努力“達標”，最終使產(chǎn)品“達標”，乃至一流。
“知責”，方能履責。認清責任，才能更好地承擔責任，才能避免互相推諉的現象。對普通職工來(lái)說(shuō)，應該準確定位職責，知道什么該做、能做，明白和清楚自己所在的崗位和環(huán)節，在整個(gè)工作鏈條上所處的位置和作用，不要好高騖遠、心浮氣躁，要腳踏實(shí)地，把本職工作當作人生的事業(yè)來(lái)對待，把企業(yè)當作自己的家。對管理干部來(lái)說(shuō)，要肩負起領(lǐng)導和管理的職責，在解決問(wèn)題的時(shí)候不找借口，不敷衍，不逃避，而是盡最大努力去完成；在落實(shí)工作任務(wù)的時(shí)候，要把目標細化、量化，層層分解，落實(shí)到人；做到責任主體明確、進(jìn)度要求明確、完成時(shí)限明確，讓每名職工都有目標、有任務(wù)、有責任、有壓力，勤勉敬業(yè)，恪盡職守。
“知責”，當思如何作為？習近平總書(shū)記強調，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”，這是對公職人員的明確要求。作為企業(yè)的一名管理人員、技術(shù)人員和操作人員，也都要經(jīng)常想一想，是不是把該干的事干好了，把該擔的責擔起來(lái)了，把該出的力出到位了？！
“明責”，是一種對待工作的態(tài)度。明責才能擔責、負責、盡責，做到“責任在心，擔當在肩”。作為職工來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻清楚自己的崗位職責，增強“企業(yè)興衰責任在我”的擔當意識，“與企業(yè)同呼吸共命運”的責任意識，以及“舍小家顧大家”的主人翁意識，最大程度地發(fā)揮個(gè)人才能優(yōu)勢，最大限度為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。作為干部來(lái)說(shuō)，要實(shí)實(shí)在在沉身實(shí)干、解決問(wèn)題，在弄清責任的基礎上，還要有“為官有為”的意識，明白該干什么、怎么干，既要認真貫徹落實(shí)決策部署，把各項要求落到實(shí)處，又要實(shí)實(shí)在在地為職工辦事，得到職工的真心擁護。
“明責”，當思如何擔當？沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人和執行不到位的事。干部的責任心強了，就會(huì )時(shí)刻把工作放在心上、抓在手上，“面對工作搶著(zhù)做，面對問(wèn)題多承擔”。職工的執行力強了，做工作就不會(huì )尋找借口、挑肥揀瘦，就不會(huì )逃避責任、推諉扯皮，就會(huì )把每一項工作做成、做好。
如果每名干部職工都能做崗位上的責任人、職位上的明白人、執行上的放心人；如果每個(gè)人工作都盡責了，責任都執行到位了，各項工作才會(huì )“出彩”，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐才能更快。
定責——做崗位上的責任人
“定責”，就是明確分工，確定責任。本鋼集團“四定”工作通過(guò)科學(xué)設崗、合理定責、任務(wù)到人，建立起更加嚴格的崗位責任體系，更好地規范工作行為和工作流程，使機構組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行更為順暢。“定責”，是對責任的定性和定量。從領(lǐng)導干部到管理人員，從技術(shù)人員到普通職工，從工作內容到工作質(zhì)量，不僅有定性要求，更有量化考核指標。此次，本鋼集團“四定”工作定責的目標，就是按照設崗定責、職責相稱(chēng)的原則，將每個(gè)崗位的責任定清、定準、定細，責任更分明，避免“有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干”的現象。
“定責”，當思如何定位？要定準事、定到人、定清責。生產(chǎn)崗位的責任，就是要達到生產(chǎn)操作的“零失誤”；保供崗位的責任，就是要實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”；質(zhì)檢崗位的責任，就是要力求質(zhì)量檢驗的“零誤差”。責任確定，就有了工作的標準和考核的標尺。這樣才能通過(guò)每個(gè)人努力“達標”，最終使產(chǎn)品“達標”，乃至一流。
知責——做工作上的明白人
“知責”，就是明晰責任，懂得責任。“四定”工作的目的，就是要明確職責定位，做到“在崗我知責”，讓上至領(lǐng)導干部，下至班組基層職工，每一個(gè)人都清楚地知道自己的責任；知道我是誰(shuí)、應該干什么，知道自己應該承擔起什么樣的責任。“知責”，方能履責。認清責任，才能更好地承擔責任，才能避免互相推諉的現象。對普通職工來(lái)說(shuō)，應該準確定位職責，知道什么該做、能做，明白和清楚自己所在的崗位和環(huán)節，在整個(gè)工作鏈條上所處的位置和作用，不要好高騖遠、心浮氣躁，要腳踏實(shí)地，把本職工作當作人生的事業(yè)來(lái)對待，把企業(yè)當作自己的家。對管理干部來(lái)說(shuō)，要肩負起領(lǐng)導和管理的職責，在解決問(wèn)題的時(shí)候不找借口，不敷衍，不逃避，而是盡最大努力去完成；在落實(shí)工作任務(wù)的時(shí)候，要把目標細化、量化，層層分解，落實(shí)到人；做到責任主體明確、進(jìn)度要求明確、完成時(shí)限明確，讓每名職工都有目標、有任務(wù)、有責任、有壓力，勤勉敬業(yè)，恪盡職守。
“知責”，當思如何作為？習近平總書(shū)記強調，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”，這是對公職人員的明確要求。作為企業(yè)的一名管理人員、技術(shù)人員和操作人員，也都要經(jīng)常想一想，是不是把該干的事干好了，把該擔的責擔起來(lái)了，把該出的力出到位了？！
明責——做執行上的放心人
“明責”，就是明確職責定位，堅守責任擔當。首先得清楚責任是什么、在哪里，在明確定位中發(fā)揮自己的聰明才智。責任在肩，則心生自覺(jué)，變“要我做”為“我要做”。一個(gè)不清楚責任的意義和邊界的人，履責、擔責便無(wú)從談起。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)干部的盡職盡責、無(wú)私奉獻，更離不開(kāi)職工的愛(ài)企護企、愛(ài)崗敬業(yè)。“明責”，是一種對待工作的態(tài)度。明責才能擔責、負責、盡責，做到“責任在心，擔當在肩”。作為職工來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻清楚自己的崗位職責，增強“企業(yè)興衰責任在我”的擔當意識，“與企業(yè)同呼吸共命運”的責任意識，以及“舍小家顧大家”的主人翁意識，最大程度地發(fā)揮個(gè)人才能優(yōu)勢，最大限度為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。作為干部來(lái)說(shuō)，要實(shí)實(shí)在在沉身實(shí)干、解決問(wèn)題，在弄清責任的基礎上，還要有“為官有為”的意識，明白該干什么、怎么干，既要認真貫徹落實(shí)決策部署，把各項要求落到實(shí)處，又要實(shí)實(shí)在在地為職工辦事，得到職工的真心擁護。
“明責”，當思如何擔當？沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人和執行不到位的事。干部的責任心強了，就會(huì )時(shí)刻把工作放在心上、抓在手上，“面對工作搶著(zhù)做，面對問(wèn)題多承擔”。職工的執行力強了，做工作就不會(huì )尋找借口、挑肥揀瘦，就不會(huì )逃避責任、推諉扯皮，就會(huì )把每一項工作做成、做好。
如果每名干部職工都能做崗位上的責任人、職位上的明白人、執行上的放心人；如果每個(gè)人工作都盡責了，責任都執行到位了，各項工作才會(huì )“出彩”，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐才能更快。
2018-04-18