集全員之智 匯發(fā)展之力 創(chuàng )效益之源
本鋼集團出重金獎勵職工“金點(diǎn)子”
■提出重要創(chuàng )新性合理化建議最高獎勵2萬(wàn)元 ■經(jīng)采納實(shí)施為企業(yè)創(chuàng )效的最高獎勵100萬(wàn)元
為鼓勵職工建言獻策，倡導全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，本鋼集團在全體職工中廣泛征集合理化建議。近日，《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）正式出臺實(shí)施，設立重獎?dòng)糜讵剟盥毠ぬ岢龅?ldquo;金點(diǎn)子”：提出重要創(chuàng )新性的合理化建議最高獎勵2萬(wàn)元，經(jīng)采納實(shí)施為企業(yè)創(chuàng )效的最高獎勵100萬(wàn)元。這是本鋼集團集眾之智，讓職工的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)創(chuàng )造“金效益”的重要舉措。
此次本鋼集團合理化建議獎勵旨在集思廣益，提升企業(yè)綜合實(shí)力，搭建一條廣大職工積極獻言獻策、全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道。合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設等方面。
本鋼集團要求各單位廣泛開(kāi)展征集合理化建議工作，各單位成立合理化建議評定小組，制訂合理化建議獎勵辦法，并組織實(shí)施。對適宜在本鋼集團層面推廣實(shí)施、需要本鋼集團部門(mén)協(xié)調解決、對提升本鋼集團管理水平有較大影響、有較大預期效益的合理化建議可上報本鋼集團。
為推動(dòng)此項工作健康開(kāi)展，本鋼集團專(zhuān)門(mén)成立了合理化建議評定小組，評定小組辦公室設在運營(yíng)改善部，負責制訂本鋼集團合理化建議獎勵辦法，組織推動(dòng)職工提出合理化建議工作，以及上報本鋼集團合理化建議的審核、確定獎勵等級、二次評定獎勵等工作。本鋼集團合理化建議評審工作周期為每半年一次，特別重大的合理化建議可隨時(shí)提報。審議通過(guò)的合理化建議，將給予相關(guān)獎勵并公示。此外，合理化建議獲獎情況，可作為職工個(gè)人評先、寬帶薪酬晉級等參考依據。
在近日召開(kāi)的宣貫會(huì )上，本鋼集團運營(yíng)改善部對《辦法》的實(shí)施提出了具體要求，各單位在實(shí)施過(guò)程中，鼓勵多提原創(chuàng )性合理化建議，獎勵的周期頻率要高，獎勵力度要大，要向一線(xiàn)職工傾斜。同時(shí)，鼓勵職工在提合理化建議時(shí)，結合當前國家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng )效益的角度展開(kāi)思考。據了解，此次合理化建議征集獎勵評定標準分為A、B、C、D四檔，分別對應重要的、創(chuàng )新性建議，較重要的、改良性建議，確有價(jià)值、但暫不具備實(shí)施條件的建議和一般性建議，獎金分別為10000~20000元、5000~10000元、2000~5000元，以及由提出單位自行獎勵。其中，本鋼集團采納并實(shí)施的合理化建議，實(shí)施后，在能夠確定取得實(shí)施效果時(shí)，評定小組將進(jìn)行再次評審，給予再次獎勵?？梢詫?shí)施效果核定出創(chuàng )效額的，按年創(chuàng )效額1%~5%給予獎勵；管理類(lèi)無(wú)法核定具體創(chuàng )效額的，按綜合評審意見(jiàn)給予獎勵。每項建議最高獎勵100萬(wàn)元。
為推進(jìn)此項工作的順利實(shí)施，在宣貫會(huì )上，本鋼集團財務(wù)部、工會(huì )、組織部、宣傳部、運營(yíng)改善部、規劃發(fā)展部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、辦公室、安監部、采購中心、國貿公司、板材煉鐵廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)、板材能源總廠(chǎng)、修建（維檢）公司、機械制造公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司主要負責人就《辦法》提出各自意見(jiàn)和看法。
本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民在會(huì )上提出，要讓全體職工了解，只要提出合理化建議，并確實(shí)可為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，本鋼集團或者所在單位一定會(huì )給予相應的獎勵。要加強正確輿論引導和監督，讓職工了解提合理化建議給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極意義，鼓勵職工多提明顯提升本鋼集團管理水平、彌補管理短板的合理化建議，為本鋼集團多創(chuàng )效益。各單位要結合實(shí)際，采用“個(gè)性化”操作的方式貫徹執行《辦法》,真正發(fā)揮獎勵激勵作用。要保證提出、評定、獎勵的渠道暢通，獎勵精準，鼓勵更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高本鋼集團的行業(yè)競爭力做貢獻。
此次本鋼集團合理化建議獎勵旨在集思廣益，提升企業(yè)綜合實(shí)力，搭建一條廣大職工積極獻言獻策、全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道。合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設等方面。
本鋼集團要求各單位廣泛開(kāi)展征集合理化建議工作，各單位成立合理化建議評定小組，制訂合理化建議獎勵辦法，并組織實(shí)施。對適宜在本鋼集團層面推廣實(shí)施、需要本鋼集團部門(mén)協(xié)調解決、對提升本鋼集團管理水平有較大影響、有較大預期效益的合理化建議可上報本鋼集團。
為推動(dòng)此項工作健康開(kāi)展，本鋼集團專(zhuān)門(mén)成立了合理化建議評定小組，評定小組辦公室設在運營(yíng)改善部，負責制訂本鋼集團合理化建議獎勵辦法，組織推動(dòng)職工提出合理化建議工作，以及上報本鋼集團合理化建議的審核、確定獎勵等級、二次評定獎勵等工作。本鋼集團合理化建議評審工作周期為每半年一次，特別重大的合理化建議可隨時(shí)提報。審議通過(guò)的合理化建議，將給予相關(guān)獎勵并公示。此外，合理化建議獲獎情況，可作為職工個(gè)人評先、寬帶薪酬晉級等參考依據。
在近日召開(kāi)的宣貫會(huì )上，本鋼集團運營(yíng)改善部對《辦法》的實(shí)施提出了具體要求，各單位在實(shí)施過(guò)程中，鼓勵多提原創(chuàng )性合理化建議，獎勵的周期頻率要高，獎勵力度要大，要向一線(xiàn)職工傾斜。同時(shí)，鼓勵職工在提合理化建議時(shí)，結合當前國家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng )效益的角度展開(kāi)思考。據了解，此次合理化建議征集獎勵評定標準分為A、B、C、D四檔，分別對應重要的、創(chuàng )新性建議，較重要的、改良性建議，確有價(jià)值、但暫不具備實(shí)施條件的建議和一般性建議，獎金分別為10000~20000元、5000~10000元、2000~5000元，以及由提出單位自行獎勵。其中，本鋼集團采納并實(shí)施的合理化建議，實(shí)施后，在能夠確定取得實(shí)施效果時(shí)，評定小組將進(jìn)行再次評審，給予再次獎勵?？梢詫?shí)施效果核定出創(chuàng )效額的，按年創(chuàng )效額1%~5%給予獎勵；管理類(lèi)無(wú)法核定具體創(chuàng )效額的，按綜合評審意見(jiàn)給予獎勵。每項建議最高獎勵100萬(wàn)元。
為推進(jìn)此項工作的順利實(shí)施，在宣貫會(huì )上，本鋼集團財務(wù)部、工會(huì )、組織部、宣傳部、運營(yíng)改善部、規劃發(fā)展部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、辦公室、安監部、采購中心、國貿公司、板材煉鐵廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)、板材能源總廠(chǎng)、修建（維檢）公司、機械制造公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司主要負責人就《辦法》提出各自意見(jiàn)和看法。
本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民在會(huì )上提出，要讓全體職工了解，只要提出合理化建議，并確實(shí)可為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，本鋼集團或者所在單位一定會(huì )給予相應的獎勵。要加強正確輿論引導和監督，讓職工了解提合理化建議給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極意義，鼓勵職工多提明顯提升本鋼集團管理水平、彌補管理短板的合理化建議，為本鋼集團多創(chuàng )效益。各單位要結合實(shí)際，采用“個(gè)性化”操作的方式貫徹執行《辦法》,真正發(fā)揮獎勵激勵作用。要保證提出、評定、獎勵的渠道暢通，獎勵精準，鼓勵更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高本鋼集團的行業(yè)競爭力做貢獻。
2018-07-19
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