本鋼集團召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )
陳繼壯強調，本鋼集團廣大干部職工要謀當前、思長(cháng)遠，真抓實(shí)干、超越自我、超越歷史、開(kāi)拓創(chuàng )新，抓緊、抓實(shí)、抓好當前每一項工作，努力實(shí)現本鋼集團的高質(zhì)量發(fā)展
圖為本鋼集團召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )現場(chǎng)。
28日，本鋼集團召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )。全面總結上半年工作，分析問(wèn)題，查找原因，明確部署下半年工作任務(wù)。會(huì )議由本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持。會(huì )上，陳繼壯強調，本鋼集團廣大干部職工要謀當前、思長(cháng)遠，真抓實(shí)干、超越自我、超越歷史、開(kāi)拓創(chuàng )新，抓緊、抓實(shí)、抓好當前每一項工作，努力實(shí)現本鋼集團的高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團領(lǐng)導趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強參加會(huì )議。
會(huì )上，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)，板材煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、熱連軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)，本鋼集團財務(wù)部、制造部、設備部、能源環(huán)保部、安監部、組織部（人力資源部），礦業(yè)公司、機械制造公司，采購中心、國貿公司等16家主要廠(chǎng)礦和部門(mén)先后重點(diǎn)匯報了上半年主要工作成績(jì)、存在的主要問(wèn)題和下階段工作主要措施。
本鋼集團領(lǐng)導班子成員就各自分管工作，對上半年工作進(jìn)行講評，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
陳繼壯總結分析了上半年工作成效和亮點(diǎn)。他說(shuō)，上半年本鋼集團各部門(mén)、廠(chǎng)礦結合本部門(mén)、廠(chǎng)礦實(shí)際，克服困難，在工作上有創(chuàng )新，有突破，集團整體呈向上、向好的態(tài)勢，形成了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，特別是在產(chǎn)品結構調整、深化改革、技術(shù)研發(fā)、降本增效等方面呈現出諸多亮點(diǎn)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。陳繼壯指出， 上半年最主要的問(wèn)題主要集中反映在板材、北營(yíng)高爐生產(chǎn)不穩定和主要設備運行不穩定方面。同時(shí)，主導產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降，主要經(jīng)濟指標與行業(yè)平均水平相比還有差距。
在充分分析了國內外經(jīng)濟以及鋼鐵行業(yè)形勢后，陳繼壯圍繞當前及下半年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)提出了要求。
鐵工序是鋼鐵生產(chǎn)中最重要的環(huán)節，關(guān)乎企業(yè)的成本和效益。對此，陳繼壯要求，當前工作的重中之重就是要確保高爐穩定順行，重新樹(shù)立起煉鐵工序在鋼鐵生產(chǎn)流程中的“龍頭”地位。同時(shí)，要求各煉鋼工序、軋鋼工序要充分做好高爐達產(chǎn)、增產(chǎn)后的準備工作，加強管理，提高效率，攻克影響生產(chǎn)運行的“瓶頸”，補齊“短板”。
設備管理是企業(yè)長(cháng)周期穩定運行的保障。對此，陳繼壯要求，設備部及各廠(chǎng)礦要把設備管理作為頭等大事來(lái)抓，全集團要想辦法、找措施、訂制度，從人員素質(zhì)、收入分配等方面多措并舉，全力扭轉設備管理落后局面。同時(shí)，設備部要挖掘各廠(chǎng)礦好的管理經(jīng)驗和做法加以推廣交流，并要走出去學(xué)習先進(jìn)的設備管理經(jīng)驗，確保下半年設備穩定高效運行。
降本增效是企業(yè)長(cháng)抓不懈的重點(diǎn)工作。對此，陳繼壯要求，要在降成本上繼續“做文章”，加大配煤、配礦的力度，深入研究工藝上的欠缺和差距，提升增效空間。同時(shí)，要求深入開(kāi)展對標挖潛找差距，提升主要經(jīng)濟指標的進(jìn)步速度，其他方面的工作也要積極主動(dòng)對標挖潛；采購部門(mén)要繼續提高擇機采購水平和溢價(jià)能力，擴大供應商的數量，為企業(yè)降成本做貢獻。
陳繼壯還結合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理和安全環(huán)保等工作分別提出要求。他要求銷(xiāo)售部門(mén)要多開(kāi)發(fā)國內用戶(hù)，運用靈活的銷(xiāo)售政策，全力為企業(yè)創(chuàng )造效益；要對產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)抓不懈，提高綜合成材率，降低降級品率，同時(shí)也要提高采購物資的質(zhì)量；要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，繼續加強資金管理，拓寬融資渠道，防范資金風(fēng)險，節約資金成本，保障資金安全；要繼續做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，特別是要做好防汛和防暑降溫工作，鞏固當前穩定的安全生產(chǎn)局面。
會(huì )上，陳繼壯著(zhù)重對做好企業(yè)黨建工作提出了要求。他要求要通過(guò)充分發(fā)揮好基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，調動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的活力；要借省委第三巡視組對本鋼集團黨委開(kāi)展巡視工作的機會(huì )，繼續加強黨風(fēng)廉政建設，廣大黨員干部要堅守底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)、警鐘長(cháng)鳴，嚴格遵守中央八項規定，不要存在任何僥幸心理。同時(shí)，他要求紀檢部門(mén)要充分運用監督執紀“四種形態(tài)”，常打招呼，多提醒，使本鋼集團廣大黨員干部遵規守紀，不越“雷池”，積極做事，廉潔做人，成為一名對企業(yè)負責、對個(gè)人負責和對家庭負責的好干部。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、各子公司及主體廠(chǎng)礦黨政主要負責人參加會(huì )議。
2018-07-31