精細管理 專(zhuān)業(yè)管理 規范管理
本鋼集團依托“軟實(shí)力”提升設備運行水平
新年伊始，本鋼集團圍繞今年高產(chǎn)目標，以設備長(cháng)期穩定運行為核心，從加強精細管理、專(zhuān)業(yè)管理、規范管理入手，打造管理“軟實(shí)力”，全面提升設備運行水平，為完成元月生產(chǎn)任務(wù)提供堅強的設備保障。
今年，全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節奏對設備管理工作提出了嚴峻考驗。為了確保元月生產(chǎn)起好步，在日前召開(kāi)的設備例會(huì )上，本鋼集團對1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細部署。針對點(diǎn)檢定修工作，本鋼集團要求相關(guān)單位結合冬季生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強化精細點(diǎn)檢，合理制訂設備檢維修計劃，完善定修標準，加強日常設備點(diǎn)檢維護，做好關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)、關(guān)鍵設備和關(guān)鍵備件的管理，并進(jìn)一步完善檢修、搶修應急預案，全面提升點(diǎn)檢技術(shù)水平和管理水平。同時(shí)，要合理利用定修、工藝調整等時(shí)間，消除缺陷隱患，確保設備穩定運行。對鋼結構焊接、耐材施工等，要嚴格控制溫度，留存檢查數據；對關(guān)鍵設備的關(guān)鍵部位，要加強管理，通過(guò)修訂點(diǎn)檢標準、改進(jìn)點(diǎn)檢手段等方式，提高檢修質(zhì)量，確保設備技術(shù)狀態(tài)受控。
據了解，2019年，本鋼集團設備運行管理將以專(zhuān)業(yè)管理為重點(diǎn)，強化基礎管理，提升設備運行狀態(tài)。特別是針對電氣故障管理和備件的修復，本鋼集團要求相關(guān)部門(mén)和單位提高專(zhuān)業(yè)化管理水平，確保設備長(cháng)期穩定運行。此外，本鋼集團將嚴格規范設備備件管理。目前，2019年設備故障管理績(jì)效考核方案已經(jīng)下發(fā)，本鋼集團要求各單位深入組織學(xué)習，根據條款內容，修訂相應管理細則。同時(shí)，要求各“汽車(chē)板一貫制設備保障組”成員單位按節點(diǎn)時(shí)間要求制訂和優(yōu)化《影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝設備技術(shù)標準》，推進(jìn)“一貫制”工作。重新規范技術(shù)協(xié)議管理，梳理管理流程，嚴格審定技術(shù)協(xié)議、技術(shù)標準。
1月份，針對工業(yè)爐窯類(lèi)專(zhuān)項檢查、板材煉鐵廠(chǎng)六號高爐季修和板材煉鋼廠(chǎng)五號轉爐爐襯更換，以及3月份板材熱連軋廠(chǎng)1880生產(chǎn)線(xiàn)第一階段聯(lián)合檢修，本鋼集團要求相關(guān)單位針對冬季施工特點(diǎn)，做好各項準備工作。同時(shí)，合理安排定修，加強設備日常維護保養，合理增加點(diǎn)檢頻次，在春節前將設備調整至最佳狀態(tài)，梳理重大缺陷隱患及備件資材準備情況，確保春節期間設備穩定運行。
今年，全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節奏對設備管理工作提出了嚴峻考驗。為了確保元月生產(chǎn)起好步，在日前召開(kāi)的設備例會(huì )上，本鋼集團對1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細部署。針對點(diǎn)檢定修工作，本鋼集團要求相關(guān)單位結合冬季生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強化精細點(diǎn)檢，合理制訂設備檢維修計劃，完善定修標準，加強日常設備點(diǎn)檢維護，做好關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)、關(guān)鍵設備和關(guān)鍵備件的管理，并進(jìn)一步完善檢修、搶修應急預案，全面提升點(diǎn)檢技術(shù)水平和管理水平。同時(shí)，要合理利用定修、工藝調整等時(shí)間，消除缺陷隱患，確保設備穩定運行。對鋼結構焊接、耐材施工等，要嚴格控制溫度，留存檢查數據；對關(guān)鍵設備的關(guān)鍵部位，要加強管理，通過(guò)修訂點(diǎn)檢標準、改進(jìn)點(diǎn)檢手段等方式，提高檢修質(zhì)量，確保設備技術(shù)狀態(tài)受控。
據了解，2019年，本鋼集團設備運行管理將以專(zhuān)業(yè)管理為重點(diǎn)，強化基礎管理，提升設備運行狀態(tài)。特別是針對電氣故障管理和備件的修復，本鋼集團要求相關(guān)部門(mén)和單位提高專(zhuān)業(yè)化管理水平，確保設備長(cháng)期穩定運行。此外，本鋼集團將嚴格規范設備備件管理。目前，2019年設備故障管理績(jì)效考核方案已經(jīng)下發(fā)，本鋼集團要求各單位深入組織學(xué)習，根據條款內容，修訂相應管理細則。同時(shí)，要求各“汽車(chē)板一貫制設備保障組”成員單位按節點(diǎn)時(shí)間要求制訂和優(yōu)化《影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝設備技術(shù)標準》，推進(jìn)“一貫制”工作。重新規范技術(shù)協(xié)議管理，梳理管理流程，嚴格審定技術(shù)協(xié)議、技術(shù)標準。
1月份，針對工業(yè)爐窯類(lèi)專(zhuān)項檢查、板材煉鐵廠(chǎng)六號高爐季修和板材煉鋼廠(chǎng)五號轉爐爐襯更換，以及3月份板材熱連軋廠(chǎng)1880生產(chǎn)線(xiàn)第一階段聯(lián)合檢修，本鋼集團要求相關(guān)單位針對冬季施工特點(diǎn)，做好各項準備工作。同時(shí)，合理安排定修，加強設備日常維護保養，合理增加點(diǎn)檢頻次，在春節前將設備調整至最佳狀態(tài)，梳理重大缺陷隱患及備件資材準備情況，確保春節期間設備穩定運行。
2019-01-11