強化服務(wù)保產(chǎn) 推進(jìn)改革增效
——訪(fǎng)修建（維檢）公司董事長(cháng)、經(jīng)理張弛
“今年以來(lái)，我們全面貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，牢固樹(shù)立和踐行新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強化服務(wù)保產(chǎn)，提升管理水平，深化改革創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)增效，努力打造風(fēng)清氣正、制度嚴明、充滿(mǎn)正能量的可持續發(fā)展型企業(yè)。”修建（維檢）公司董事長(cháng)、經(jīng)理張弛在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
張弛說(shuō)，作為本鋼集團重要的檢維修專(zhuān)業(yè)隊伍，核心任務(wù)就是服務(wù)保產(chǎn)。我們要不斷增強服務(wù)保產(chǎn)意識，提升檢維修和技改工作管理水平，確保各生產(chǎn)廠(chǎng)設備安全、穩定、經(jīng)濟運行，牢固確立在集團檢維修鏈條中的主導地位。在檢修方面，提倡經(jīng)濟檢修，向國內先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，對標查找差距和不足。與各生產(chǎn)廠(chǎng)密切配合，不斷提升設備管理水平，在各類(lèi)檢修工作中，開(kāi)展跨區域協(xié)作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，要求基層單位以集團生產(chǎn)大局為重，增強主動(dòng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提升搶修到位速度和維保質(zhì)量，實(shí)現保產(chǎn)“零影響”和無(wú)責任設備事故的年度目標。在技改工程方面，要繼續推行項目部管理的成功經(jīng)驗，及時(shí)掌握信息，及時(shí)溝通協(xié)調，爭取多承攬項目，并為后續的設備檢修及運行維保打好基礎，努力打造品牌工程。
張弛說(shuō)，我們以正向激勵為導向，推進(jìn)績(jì)效考核體制改革，促進(jìn)可持續發(fā)展。結合實(shí)際，完善薪酬管理體制，嚴明經(jīng)濟責任制考核，做到獎罰分明。強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，廣泛收集市場(chǎng)信息，著(zhù)眼可持續發(fā)展目標，認真研究國家相關(guān)政策和集團發(fā)展方向，努力尋找商機，并逐步占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
張弛表示，我們以增加效益為目標，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，提升創(chuàng )新創(chuàng )效能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范、有序、健康進(jìn)行。做好合同簽訂前的評估和評審工作，提高合同簽訂及時(shí)率，確保合同執行過(guò)程順暢。加強資金管控，加強資金收支管理，規范資金管理流程，保證資金流穩定。提高設備使用效率，加強對工機具庫和備件庫的管理，做好橫向調配，實(shí)現資源共享，以降低購置率。同時(shí)，制訂合理的采購計劃，建立合格供應商及價(jià)格信息檔案，把好價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
“今年，我們充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，密切配合生產(chǎn)廠(chǎng)，共同促進(jìn)技改項目快速投產(chǎn)達效和設備管理水平提升，不斷提升檢維修管理水平，擴大市場(chǎng)占有率，增加效益，為集團發(fā)展多做貢獻。”張弛滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。
張弛說(shuō)，作為本鋼集團重要的檢維修專(zhuān)業(yè)隊伍，核心任務(wù)就是服務(wù)保產(chǎn)。我們要不斷增強服務(wù)保產(chǎn)意識，提升檢維修和技改工作管理水平，確保各生產(chǎn)廠(chǎng)設備安全、穩定、經(jīng)濟運行，牢固確立在集團檢維修鏈條中的主導地位。在檢修方面，提倡經(jīng)濟檢修，向國內先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，對標查找差距和不足。與各生產(chǎn)廠(chǎng)密切配合，不斷提升設備管理水平，在各類(lèi)檢修工作中，開(kāi)展跨區域協(xié)作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，要求基層單位以集團生產(chǎn)大局為重，增強主動(dòng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提升搶修到位速度和維保質(zhì)量，實(shí)現保產(chǎn)“零影響”和無(wú)責任設備事故的年度目標。在技改工程方面，要繼續推行項目部管理的成功經(jīng)驗，及時(shí)掌握信息，及時(shí)溝通協(xié)調，爭取多承攬項目，并為后續的設備檢修及運行維保打好基礎，努力打造品牌工程。
張弛說(shuō)，我們以正向激勵為導向，推進(jìn)績(jì)效考核體制改革，促進(jìn)可持續發(fā)展。結合實(shí)際，完善薪酬管理體制，嚴明經(jīng)濟責任制考核，做到獎罰分明。強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，廣泛收集市場(chǎng)信息，著(zhù)眼可持續發(fā)展目標，認真研究國家相關(guān)政策和集團發(fā)展方向，努力尋找商機，并逐步占領(lǐng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
張弛表示，我們以增加效益為目標，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，提升創(chuàng )新創(chuàng )效能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范、有序、健康進(jìn)行。做好合同簽訂前的評估和評審工作，提高合同簽訂及時(shí)率，確保合同執行過(guò)程順暢。加強資金管控，加強資金收支管理，規范資金管理流程，保證資金流穩定。提高設備使用效率，加強對工機具庫和備件庫的管理，做好橫向調配，實(shí)現資源共享，以降低購置率。同時(shí)，制訂合理的采購計劃，建立合格供應商及價(jià)格信息檔案，把好價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
“今年，我們充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，密切配合生產(chǎn)廠(chǎng)，共同促進(jìn)技改項目快速投產(chǎn)達效和設備管理水平提升，不斷提升檢維修管理水平，擴大市場(chǎng)占有率，增加效益，為集團發(fā)展多做貢獻。”張弛滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。
2019-02-21