配比最佳化 效益最大化
本鋼集團確定今年配煤配礦工作思路
日前，本鋼集團召開(kāi)配煤配礦專(zhuān)題會(huì )議，對前一階段配煤配礦工作進(jìn)行了梳理和總結，研究和確定了當前和今后一個(gè)時(shí)期配煤配礦工作思路。本鋼集團副總經(jīng)理高烈以及相關(guān)部門(mén)和廠(chǎng)礦領(lǐng)導參加會(huì )議。
鐵前成本直接影響著(zhù)后道工序的生產(chǎn)成本。本鋼集團依據現有爐況和技術(shù)條件，在優(yōu)化配煤和配礦結構上狠下功夫，在總結前一階段配煤配礦工作經(jīng)驗的基礎上，決定從現在開(kāi)始，采取經(jīng)濟料方針，開(kāi)展配煤配礦工作，在保證生產(chǎn)穩定順行的同時(shí)，達到降本增效的目的。
會(huì )上，本鋼集團制造部副部長(cháng)王運國對《本鋼集團2019年配煤配礦工作思路》（討論稿）作了解讀。根據即將開(kāi)始的聯(lián)合檢修及原燃料資源情況，板材公司配煤配礦工作分七個(gè)階段、北營(yíng)公司分四個(gè)階段推進(jìn)，方案實(shí)施并完成后，可大幅降低生產(chǎn)成本。
會(huì )議還對本鋼集團高爐爐料結構等相關(guān)方案作了說(shuō)明。
高烈強調，上下同欲者勝，各單位、部門(mén)要統一思想，步調一致，把配煤配礦與“日清日結”工作有機結合，做到心中有數，眼睛向內深挖潛。同時(shí)，要拓寬視野，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，找出差距，補齊短板，要切實(shí)加大配煤配礦工作力度，特別是要靠技術(shù)和管理“雙輪驅動(dòng)”，來(lái)實(shí)現降本增效的目標。
高烈要求，各單位、部門(mén)要通過(guò)開(kāi)展配煤配礦工作來(lái)提升管理水平，練內功、降消耗，千方百計強化技術(shù)措施，按照既定的目標、時(shí)限、措施，將責任落實(shí)到部門(mén)落實(shí)到人，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和精細化管理，進(jìn)一步降低成本。
高烈同時(shí)強調，各單位、部門(mén)目標要明確、措施要具體、責任要到位，要通過(guò)采取切實(shí)可行的舉措，推動(dòng)配煤配礦工作穩步實(shí)施，同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，傳導壓力，激發(fā)干勁，形成合力，確保配煤配礦工作取得實(shí)效，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
鐵前成本直接影響著(zhù)后道工序的生產(chǎn)成本。本鋼集團依據現有爐況和技術(shù)條件，在優(yōu)化配煤和配礦結構上狠下功夫，在總結前一階段配煤配礦工作經(jīng)驗的基礎上，決定從現在開(kāi)始，采取經(jīng)濟料方針，開(kāi)展配煤配礦工作，在保證生產(chǎn)穩定順行的同時(shí)，達到降本增效的目的。
會(huì )上，本鋼集團制造部副部長(cháng)王運國對《本鋼集團2019年配煤配礦工作思路》（討論稿）作了解讀。根據即將開(kāi)始的聯(lián)合檢修及原燃料資源情況，板材公司配煤配礦工作分七個(gè)階段、北營(yíng)公司分四個(gè)階段推進(jìn)，方案實(shí)施并完成后，可大幅降低生產(chǎn)成本。
會(huì )議還對本鋼集團高爐爐料結構等相關(guān)方案作了說(shuō)明。
高烈強調，上下同欲者勝，各單位、部門(mén)要統一思想，步調一致，把配煤配礦與“日清日結”工作有機結合，做到心中有數，眼睛向內深挖潛。同時(shí)，要拓寬視野，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，找出差距，補齊短板，要切實(shí)加大配煤配礦工作力度，特別是要靠技術(shù)和管理“雙輪驅動(dòng)”，來(lái)實(shí)現降本增效的目標。
高烈要求，各單位、部門(mén)要通過(guò)開(kāi)展配煤配礦工作來(lái)提升管理水平，練內功、降消耗，千方百計強化技術(shù)措施，按照既定的目標、時(shí)限、措施，將責任落實(shí)到部門(mén)落實(shí)到人，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和精細化管理，進(jìn)一步降低成本。
高烈同時(shí)強調，各單位、部門(mén)目標要明確、措施要具體、責任要到位，要通過(guò)采取切實(shí)可行的舉措，推動(dòng)配煤配礦工作穩步實(shí)施，同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，傳導壓力，激發(fā)干勁，形成合力，確保配煤配礦工作取得實(shí)效，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
2019-02-26