“成”于理念貫徹 “本”在執行效果
——訪(fǎng)本鋼集團副總工程師韓永德
記者：本鋼集團目前正在推進(jìn)以“日清日結”、對標挖潛為主要內容的成本管理工作，您是如何理解其中的核心理念和任務(wù)目標的？
韓永德：成本管理是一個(gè)系統性的綜合管理。這項工作針對的不僅僅是某一項工作或者某一部分職工，而是要通過(guò)有效的權責界定和績(jì)效考核等多種手段，把所有相關(guān)崗位擰成一股繩，打造成一個(gè)團隊。成本管理工作的業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)管理、設備維護、工藝改進(jìn)、能源管控，以及物流、計量、財務(wù)，甚至包括企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的制訂等多個(gè)環(huán)節，從而更加有效地合理地分配企業(yè)內部資源，降低資源的損耗，最終贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
從宏觀(guān)來(lái)看，成本管理已經(jīng)成為本鋼集團長(cháng)期發(fā)展戰略中的重要組成部分，這個(gè)戰略性的目的在每一個(gè)層面和每一個(gè)環(huán)節的任務(wù)目標制訂上都得到充分體現。而從細節上看，我們正在推進(jìn)“日清日結”，完善“三級計量”體系，細化工藝流程中的崗位職責，進(jìn)行更加精準的績(jì)效考核……這樣的種種舉措，都將促使本鋼集團的成本管理形成一個(gè)全方位的閉環(huán)體系。
對外，從面向市場(chǎng)的角度來(lái)看，我們把本鋼集團的成本管理納入市場(chǎng)環(huán)境的整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行全方位的考察，和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全方位對標，從成本管理的角度為企業(yè)應對市場(chǎng)變化制訂發(fā)展戰略提供依據。對內，面向每一名職工來(lái)說(shuō)，則是用更加科學(xué)的方法規范我們日常工作的行為模式。如我們開(kāi)展“日清日結”，要求每一個(gè)崗位的工作流程中都執行目標考核，我們要壓縮每一個(gè)管理流程的循環(huán)周期，所以說(shuō)成本管理最終指向的是本鋼職工思維習慣和行為習慣的根本性變革。
記者：那么現階段推進(jìn)“日清日結”、對標挖潛的重要環(huán)節在哪里？
韓永德：現在最重要的就是細致梳理流程，扎實(shí)打牢基礎。因為成本管理必須從解決技術(shù)問(wèn)題入手，然后解決管理問(wèn)題，最后固化為理念和習慣。以往我們就遇到過(guò)在制造部、設備部、財務(wù)部的層面雖然把工作做到很好，但是在繼續向下貫徹的過(guò)程中就發(fā)現各種問(wèn)題的情況。其中，最嚴重的一個(gè)問(wèn)題就是我們用來(lái)整理、分析的數據不夠精準和全面。沒(méi)有準確的數據就不可能分析出正確的結論，更難以制訂切合實(shí)際的措施。那么，到了基層，也就抓不住解決具體問(wèn)題的關(guān)鍵。
現在，我們要做的就是利用至少半年的時(shí)間，把基礎性的工作做好，完善數據采集和分析的體系，然后在工序之間經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節接一個(gè)環(huán)節的梳理，先集中攻關(guān)焦化成本、礦山成本，然后在逐步深入到煉鐵、煉鋼、軋鋼，以及物流等環(huán)節的運營(yíng)成本，最后拉緊采購和銷(xiāo)售成本這兩個(gè)端口，通過(guò)全方位的成本管理為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
記者：要想把“日清日結”、對標挖潛工作做深做實(shí)，現階段我們需要著(zhù)重解決什么問(wèn)題？
韓永德：我認為，除了解決打牢基礎的問(wèn)題，最重要的就是解決觀(guān)念問(wèn)題。今天的成本管理，絕對是能夠直接影響企業(yè)是否盈利的重點(diǎn)工作之一。而且成本管理必須是一個(gè)目標一致、上下聯(lián)動(dòng)的工作。我們做“日清日結”、廠(chǎng)際結算等一系列工作，其中的一個(gè)目的就是進(jìn)行責任“倒逼”，傳導成本壓力。我們希望每一名崗位職工都清楚自身的工序環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，同時(shí)承擔多少成本指標。我們希望每一名中層干部實(shí)現從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變。
現在，部分基層職工存在“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，以及單純的把錢(qián)省下來(lái)就萬(wàn)事大吉的想法，這些都是與我們的成本管理理念相背離的。我們要從目的意義上、執行方法上、獎懲激勵上，從上至下地貫徹正確的成本管理理念。
要想把“日清日結”、對標挖潛工作做深做實(shí)，首先要確保各級領(lǐng)導干部深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理絕不等同于單純的“省錢(qián)”，而是通過(guò)一系列技術(shù)手段實(shí)現資源利用率和投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。就像前面所說(shuō)的，全方位的成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程，這就需要各級領(lǐng)導干部主動(dòng)作為，梳理出業(yè)務(wù)范圍內每一個(gè)應該納入成本管理的具體工藝環(huán)節，建立相應的數據采集、分析體系，執行獎懲激勵制度。這樣才能讓全方位成本管理這棵大樹(shù)扎根基層，確保本各項措施的具體落實(shí)精準高效、不走過(guò)場(chǎng)，最終通過(guò)成本管理為本鋼集團贏(yíng)得在市場(chǎng)競爭中的長(cháng)久優(yōu)勢。
韓永德：成本管理是一個(gè)系統性的綜合管理。這項工作針對的不僅僅是某一項工作或者某一部分職工，而是要通過(guò)有效的權責界定和績(jì)效考核等多種手段，把所有相關(guān)崗位擰成一股繩，打造成一個(gè)團隊。成本管理工作的業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)管理、設備維護、工藝改進(jìn)、能源管控，以及物流、計量、財務(wù)，甚至包括企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的制訂等多個(gè)環(huán)節，從而更加有效地合理地分配企業(yè)內部資源，降低資源的損耗，最終贏(yíng)得企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
從宏觀(guān)來(lái)看，成本管理已經(jīng)成為本鋼集團長(cháng)期發(fā)展戰略中的重要組成部分，這個(gè)戰略性的目的在每一個(gè)層面和每一個(gè)環(huán)節的任務(wù)目標制訂上都得到充分體現。而從細節上看，我們正在推進(jìn)“日清日結”，完善“三級計量”體系，細化工藝流程中的崗位職責，進(jìn)行更加精準的績(jì)效考核……這樣的種種舉措，都將促使本鋼集團的成本管理形成一個(gè)全方位的閉環(huán)體系。
對外，從面向市場(chǎng)的角度來(lái)看，我們把本鋼集團的成本管理納入市場(chǎng)環(huán)境的整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行全方位的考察，和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全方位對標，從成本管理的角度為企業(yè)應對市場(chǎng)變化制訂發(fā)展戰略提供依據。對內，面向每一名職工來(lái)說(shuō)，則是用更加科學(xué)的方法規范我們日常工作的行為模式。如我們開(kāi)展“日清日結”，要求每一個(gè)崗位的工作流程中都執行目標考核，我們要壓縮每一個(gè)管理流程的循環(huán)周期，所以說(shuō)成本管理最終指向的是本鋼職工思維習慣和行為習慣的根本性變革。
記者：那么現階段推進(jìn)“日清日結”、對標挖潛的重要環(huán)節在哪里？
韓永德：現在最重要的就是細致梳理流程，扎實(shí)打牢基礎。因為成本管理必須從解決技術(shù)問(wèn)題入手，然后解決管理問(wèn)題，最后固化為理念和習慣。以往我們就遇到過(guò)在制造部、設備部、財務(wù)部的層面雖然把工作做到很好，但是在繼續向下貫徹的過(guò)程中就發(fā)現各種問(wèn)題的情況。其中，最嚴重的一個(gè)問(wèn)題就是我們用來(lái)整理、分析的數據不夠精準和全面。沒(méi)有準確的數據就不可能分析出正確的結論，更難以制訂切合實(shí)際的措施。那么，到了基層，也就抓不住解決具體問(wèn)題的關(guān)鍵。
現在，我們要做的就是利用至少半年的時(shí)間，把基礎性的工作做好，完善數據采集和分析的體系，然后在工序之間經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節接一個(gè)環(huán)節的梳理，先集中攻關(guān)焦化成本、礦山成本，然后在逐步深入到煉鐵、煉鋼、軋鋼，以及物流等環(huán)節的運營(yíng)成本，最后拉緊采購和銷(xiāo)售成本這兩個(gè)端口，通過(guò)全方位的成本管理為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
記者：要想把“日清日結”、對標挖潛工作做深做實(shí)，現階段我們需要著(zhù)重解決什么問(wèn)題？
韓永德：我認為，除了解決打牢基礎的問(wèn)題，最重要的就是解決觀(guān)念問(wèn)題。今天的成本管理，絕對是能夠直接影響企業(yè)是否盈利的重點(diǎn)工作之一。而且成本管理必須是一個(gè)目標一致、上下聯(lián)動(dòng)的工作。我們做“日清日結”、廠(chǎng)際結算等一系列工作，其中的一個(gè)目的就是進(jìn)行責任“倒逼”，傳導成本壓力。我們希望每一名崗位職工都清楚自身的工序環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，同時(shí)承擔多少成本指標。我們希望每一名中層干部實(shí)現從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變。
現在，部分基層職工存在“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，以及單純的把錢(qián)省下來(lái)就萬(wàn)事大吉的想法，這些都是與我們的成本管理理念相背離的。我們要從目的意義上、執行方法上、獎懲激勵上，從上至下地貫徹正確的成本管理理念。
要想把“日清日結”、對標挖潛工作做深做實(shí)，首先要確保各級領(lǐng)導干部深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理絕不等同于單純的“省錢(qián)”，而是通過(guò)一系列技術(shù)手段實(shí)現資源利用率和投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。就像前面所說(shuō)的，全方位的成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程，這就需要各級領(lǐng)導干部主動(dòng)作為，梳理出業(yè)務(wù)范圍內每一個(gè)應該納入成本管理的具體工藝環(huán)節，建立相應的數據采集、分析體系，執行獎懲激勵制度。這樣才能讓全方位成本管理這棵大樹(shù)扎根基層，確保本各項措施的具體落實(shí)精準高效、不走過(guò)場(chǎng)，最終通過(guò)成本管理為本鋼集團贏(yíng)得在市場(chǎng)競爭中的長(cháng)久優(yōu)勢。
2019-03-21