精細管理 科學(xué)組織 優(yōu)勢互補
本鋼集團首季生產(chǎn)開(kāi)局平穩
一季度，本鋼集團克服冬季生產(chǎn)、物料平衡等各種困難，強化調度指揮，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保了重點(diǎn)品種合同產(chǎn)品交付，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司等單位主導產(chǎn)品產(chǎn)量均完成目標計劃，首季生產(chǎn)平穩開(kāi)局，為實(shí)現全年目標打下堅實(shí)基礎。
一季度，本鋼集團面對高爐運行、產(chǎn)量波動(dòng)等帶來(lái)的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節實(shí)施精細化管理，強化配煤、配礦，向管理要效益；在產(chǎn)品競爭力上，進(jìn)一步強化技術(shù)研發(fā)，加強全過(guò)程質(zhì)量和成本管控，全力拓展企業(yè)盈利空間。
今年以來(lái)，本鋼集團轉變思想觀(guān)念，在扎實(shí)做好防寒防凍工作的基礎上，以效益為中心，圍繞合同產(chǎn)品交付、用戶(hù)需求，促進(jìn)“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化等方面加大管理力度，進(jìn)一步形成企業(yè)與用戶(hù)的無(wú)縫對接，擴大增利空間。制造部圍繞鐵工序生產(chǎn)，積極組織相關(guān)單位做好板材煉鐵廠(chǎng)七號高爐大修前的各項準備工作，同時(shí)對原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、降焦比攻關(guān)等工作進(jìn)行優(yōu)化，呈現出工序間銜接有序、生產(chǎn)穩定順行的喜人局面。
在生產(chǎn)組織上，本鋼集團針對板材公司、北營(yíng)公司各產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，優(yōu)勢互補，使一季度合同產(chǎn)品完成率同比明顯提高。針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種多、規格多、批量多的特點(diǎn)，制造部科學(xué)控制生產(chǎn)節奏，既提高了各產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，又降低了生產(chǎn)成本。板材熱連軋廠(chǎng)結合今年工作需要，為深入推進(jìn)產(chǎn)品結構調整工作，在日常生產(chǎn)組織上，繼續突出三條產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。根據新的管理模式，結合前期運行管理經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化各生產(chǎn)線(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，完善相應的管理制度，提升了應對各種情況的反應速度，使各產(chǎn)線(xiàn)的潛能得到了進(jìn)一步釋放，僅一月份就超產(chǎn)36706噸，產(chǎn)量、質(zhì)量指標均滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為本鋼集團創(chuàng )效發(fā)揮了重要作用。
一季度，本鋼集團在各部門(mén)和相關(guān)單位的相互配合下，根據市場(chǎng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化了工序定額工作，為進(jìn)一步降低成本做出了貢獻。
板材煉鐵廠(chǎng)堅持眼睛向內，集思廣益，創(chuàng )新思維，制訂了多消耗低價(jià)進(jìn)口礦砂、多使用集團回收料、提高燒結礦入爐比例、調整噴吹煤結構、分步實(shí)施降焦比、降燃料比措施等具體實(shí)施方案，通過(guò)深入推進(jìn)“日清日結”工作，對標國內先進(jìn)企業(yè)，持續挖潛，全面強化對成本指標的過(guò)程管控，在保證高爐安全穩定順行的基礎上，實(shí)現高爐高產(chǎn)低耗。板材煉鋼廠(chǎng)按計劃完成品種鋼生產(chǎn)任務(wù)；板材熱軋系統、冷軋系統運行穩定，月產(chǎn)量均超額完成任務(wù)。
北營(yíng)公司兩座高爐運行狀況較好，煉鋼各轉爐和鑄機生產(chǎn)穩定，軋鋼系統各軋線(xiàn)運行情況較好。礦業(yè)公司面對鐵精礦產(chǎn)量大幅增加、成本預算大幅壓縮的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展大局，認真貫徹落實(shí)本鋼集團總體部署，變壓力為動(dòng)力，將工作重點(diǎn)全面轉向落實(shí)增產(chǎn)保產(chǎn)措施、積極推進(jìn)對標挖潛工作，推動(dòng)各項降本增效工作有序開(kāi)展。一季度，變動(dòng)成本比預算降低863萬(wàn)元，為本鋼集團首季生產(chǎn)平穩開(kāi)局創(chuàng )造了條件。
一季度，本鋼集團面對高爐運行、產(chǎn)量波動(dòng)等帶來(lái)的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節實(shí)施精細化管理，強化配煤、配礦，向管理要效益；在產(chǎn)品競爭力上，進(jìn)一步強化技術(shù)研發(fā)，加強全過(guò)程質(zhì)量和成本管控，全力拓展企業(yè)盈利空間。
今年以來(lái)，本鋼集團轉變思想觀(guān)念，在扎實(shí)做好防寒防凍工作的基礎上，以效益為中心，圍繞合同產(chǎn)品交付、用戶(hù)需求，促進(jìn)“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化等方面加大管理力度，進(jìn)一步形成企業(yè)與用戶(hù)的無(wú)縫對接，擴大增利空間。制造部圍繞鐵工序生產(chǎn)，積極組織相關(guān)單位做好板材煉鐵廠(chǎng)七號高爐大修前的各項準備工作，同時(shí)對原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、降焦比攻關(guān)等工作進(jìn)行優(yōu)化，呈現出工序間銜接有序、生產(chǎn)穩定順行的喜人局面。
在生產(chǎn)組織上，本鋼集團針對板材公司、北營(yíng)公司各產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，優(yōu)勢互補，使一季度合同產(chǎn)品完成率同比明顯提高。針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種多、規格多、批量多的特點(diǎn)，制造部科學(xué)控制生產(chǎn)節奏，既提高了各產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，又降低了生產(chǎn)成本。板材熱連軋廠(chǎng)結合今年工作需要，為深入推進(jìn)產(chǎn)品結構調整工作，在日常生產(chǎn)組織上，繼續突出三條產(chǎn)線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢。根據新的管理模式，結合前期運行管理經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化各生產(chǎn)線(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，完善相應的管理制度，提升了應對各種情況的反應速度，使各產(chǎn)線(xiàn)的潛能得到了進(jìn)一步釋放，僅一月份就超產(chǎn)36706噸，產(chǎn)量、質(zhì)量指標均滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為本鋼集團創(chuàng )效發(fā)揮了重要作用。
一季度，本鋼集團在各部門(mén)和相關(guān)單位的相互配合下，根據市場(chǎng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化了工序定額工作，為進(jìn)一步降低成本做出了貢獻。
板材煉鐵廠(chǎng)堅持眼睛向內，集思廣益，創(chuàng )新思維，制訂了多消耗低價(jià)進(jìn)口礦砂、多使用集團回收料、提高燒結礦入爐比例、調整噴吹煤結構、分步實(shí)施降焦比、降燃料比措施等具體實(shí)施方案，通過(guò)深入推進(jìn)“日清日結”工作，對標國內先進(jìn)企業(yè)，持續挖潛，全面強化對成本指標的過(guò)程管控，在保證高爐安全穩定順行的基礎上，實(shí)現高爐高產(chǎn)低耗。板材煉鋼廠(chǎng)按計劃完成品種鋼生產(chǎn)任務(wù)；板材熱軋系統、冷軋系統運行穩定，月產(chǎn)量均超額完成任務(wù)。
北營(yíng)公司兩座高爐運行狀況較好，煉鋼各轉爐和鑄機生產(chǎn)穩定，軋鋼系統各軋線(xiàn)運行情況較好。礦業(yè)公司面對鐵精礦產(chǎn)量大幅增加、成本預算大幅壓縮的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展大局，認真貫徹落實(shí)本鋼集團總體部署，變壓力為動(dòng)力，將工作重點(diǎn)全面轉向落實(shí)增產(chǎn)保產(chǎn)措施、積極推進(jìn)對標挖潛工作，推動(dòng)各項降本增效工作有序開(kāi)展。一季度，變動(dòng)成本比預算降低863萬(wàn)元，為本鋼集團首季生產(chǎn)平穩開(kāi)局創(chuàng )造了條件。
2019-04-16