成本管理應從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變
凡事不破不立。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)的成本競爭日趨復雜化和多元化，成本管理不應在生產(chǎn)階段的“降”“省”“節”上停滯不前，而應破而后立，把成本管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，促進(jìn)降成本工作破局，謀求效益最大化，實(shí)現成本管理的高質(zhì)量轉型。
當今，鋼企間的競爭壓力只增不減，短期內的利潤最大化已不能滿(mǎn)足企業(yè)取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的需要。本鋼集團內部生產(chǎn)鏈條巨大，涉及上下游產(chǎn)業(yè)眾多，可降、可控的成本環(huán)節無(wú)處不在。為此，我們要堅持以市場(chǎng)倒逼，提高站位，開(kāi)拓視野，以成本管理經(jīng)營(yíng)化為突破口，樹(shù)立全局的成本管理理念。在強化企業(yè)內部成本管控的同時(shí)，將成本管理范圍從生產(chǎn)環(huán)節擴展到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、采購和銷(xiāo)售服務(wù)等影響成本變化的諸多環(huán)節，打破成本管理局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的格局，把企業(yè)與供應商、客戶(hù)、科研院所等之間產(chǎn)生的成本納入整體管理，強化企業(yè)與上下游價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)的降成本共贏(yíng)，將成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，形成多元化的成本管理體系。
理念指導實(shí)踐、貴在實(shí)踐。從礦山到軋線(xiàn)，從供應到銷(xiāo)售，本鋼集團生產(chǎn)鏈條涉及的工藝、廠(chǎng)礦眾多，各單位要把成本管理刻上“經(jīng)營(yíng)”印記，增強宏觀(guān)意識，轉變職能定位，把自己從“生產(chǎn)者”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)者”，勇于改變成本管理中看似合理的“數字”“狀態(tài)”格局，不僅要盯住自身環(huán)節中的成本指標，還要分析研判上下道工序對自身工序成本的影響，以及采購或銷(xiāo)售價(jià)格對產(chǎn)品盈利能力的影響等，做到事前算賬、事中對賬、事后結賬環(huán)環(huán)相扣，用經(jīng)營(yíng)的視角放大到實(shí)現全面成本管控，在激烈的競爭中取得持久的成本優(yōu)勢。
成本管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)盈利能力和競爭能力。我們要立足于戰略高度，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)成本的理念，把成本管理由內向外、橫縱相連的貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把降成本工作在經(jīng)營(yíng)化的軌道上進(jìn)行到底。
當今，鋼企間的競爭壓力只增不減，短期內的利潤最大化已不能滿(mǎn)足企業(yè)取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的需要。本鋼集團內部生產(chǎn)鏈條巨大，涉及上下游產(chǎn)業(yè)眾多，可降、可控的成本環(huán)節無(wú)處不在。為此，我們要堅持以市場(chǎng)倒逼，提高站位，開(kāi)拓視野，以成本管理經(jīng)營(yíng)化為突破口，樹(shù)立全局的成本管理理念。在強化企業(yè)內部成本管控的同時(shí)，將成本管理范圍從生產(chǎn)環(huán)節擴展到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、采購和銷(xiāo)售服務(wù)等影響成本變化的諸多環(huán)節，打破成本管理局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的格局，把企業(yè)與供應商、客戶(hù)、科研院所等之間產(chǎn)生的成本納入整體管理，強化企業(yè)與上下游價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)的降成本共贏(yíng)，將成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，形成多元化的成本管理體系。
理念指導實(shí)踐、貴在實(shí)踐。從礦山到軋線(xiàn)，從供應到銷(xiāo)售，本鋼集團生產(chǎn)鏈條涉及的工藝、廠(chǎng)礦眾多，各單位要把成本管理刻上“經(jīng)營(yíng)”印記，增強宏觀(guān)意識，轉變職能定位，把自己從“生產(chǎn)者”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)者”，勇于改變成本管理中看似合理的“數字”“狀態(tài)”格局，不僅要盯住自身環(huán)節中的成本指標，還要分析研判上下道工序對自身工序成本的影響，以及采購或銷(xiāo)售價(jià)格對產(chǎn)品盈利能力的影響等，做到事前算賬、事中對賬、事后結賬環(huán)環(huán)相扣，用經(jīng)營(yíng)的視角放大到實(shí)現全面成本管控，在激烈的競爭中取得持久的成本優(yōu)勢。
成本管理水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)盈利能力和競爭能力。我們要立足于戰略高度，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)成本的理念，把成本管理由內向外、橫縱相連的貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把降成本工作在經(jīng)營(yíng)化的軌道上進(jìn)行到底。
2019-05-06