科學(xué)平衡 精準考核
本鋼集團經(jīng)濟庫存“細水長(cháng)流”
4月份，本鋼集團經(jīng)濟庫存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、半成品庫存降低7.13萬(wàn)噸，減少資金占用2.64億元。與此同時(shí)，取得了物料周轉流程更加合理，管理水平大幅提升的長(cháng)遠效果。
“恰到好處、細水長(cháng)流、平衡市場(chǎng)、少占資金”是本鋼集團制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實(shí)現這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現這個(gè)目標，制造部會(huì )同基層廠(chǎng)礦精準把控生產(chǎn)節奏和物資消耗數據，設計出最貼近實(shí)際的預測模型，確保本鋼集團庫存管理工作既獲得規模效益，保持對庫存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調節作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動(dòng)資金沉淀，降低流動(dòng)資金周轉率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問(wèn)題，把計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定等問(wèn)題納入考核，使本鋼集團物資采購始終保持在最優(yōu)補貨時(shí)機和最優(yōu)補貨批量，庫存系統始終保持運轉效率最高和運行成本最低的狀態(tài)，做到“恰到好處、細水長(cháng)流”。
本鋼集團制造部管理人員告訴記者，“傳統管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進(jìn)行采購，庫存管理好比建‘水庫’，而今天本鋼集團的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過(guò)更加先進(jìn)的信息化管理制度，把‘水庫’變成一條流動(dòng)的河流。”
本鋼集團領(lǐng)導在生產(chǎn)例會(huì )、早調度會(huì )、日常管理調研中反復強調經(jīng)濟庫存管理對本鋼集團發(fā)展的戰略意義，制造部和基層廠(chǎng)礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執行過(guò)程中。多措并舉、上下聯(lián)動(dòng)，使本鋼集團經(jīng)濟庫存管理水平在短時(shí)間內取得長(cháng)足進(jìn)步。
在具體管理過(guò)程中，管理部門(mén)首先對庫存的性質(zhì)進(jìn)行精準分類(lèi)，保證基本庫存和安全庫存，把控季節性庫存和市場(chǎng)投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時(shí)，嚴格控制因營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題、生產(chǎn)管理問(wèn)題、物料供應問(wèn)題造成失誤性庫存增量。盡最大努力做到市場(chǎng)預測科學(xué)，訂單管理精準，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應商產(chǎn)能穩定。
而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過(guò)程中，在考察庫存批量和占用資金的同時(shí)，還精準考核庫存周轉率、產(chǎn)品和訂單滿(mǎn)足率，以及庫存平均周轉時(shí)間等一系列評價(jià)指標，使本鋼集團經(jīng)濟庫存管理水平從多個(gè)角度得到反饋，從而奠定持續改進(jìn)的基礎。
目前，本鋼集團已開(kāi)始推進(jìn)下一階段經(jīng)濟庫存管理工作。各級管理部門(mén)和基層廠(chǎng)礦將形成聯(lián)動(dòng)，并協(xié)同原料供應商和下游用戶(hù)，共同摸索建立一套完全適合本鋼集團自身運營(yíng)管理的經(jīng)濟庫存管理體系，并固化下來(lái)，確保經(jīng)濟庫存管理水平再上新臺階。
這樣做的好處顯而易見(jiàn)，但難度也同樣不容小覷。其中最大的困難就是“水庫”好經(jīng)營(yíng)，把各種物料集中大量的買(mǎi)回來(lái)、囤起來(lái)，然后不管市場(chǎng)怎么變動(dòng)，都是“家里有糧心里不慌”；而“河流”的把控難度更大，需要一只眼睛緊盯市場(chǎng)行情和現有存量，一只眼睛緊盯生產(chǎn)節奏和需求變化，腦子里時(shí)時(shí)刻刻算計著(zhù)何時(shí)采購效益最大，多少儲量最為合理。這對整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)管理體系都是一個(gè)很大的考驗。但本鋼集團建設經(jīng)濟庫存管理體系的決心毫不動(dòng)搖，要摸索建立一套完全適合自身運營(yíng)管理的經(jīng)濟庫存管理體系。
在即將到來(lái)的鋼鐵產(chǎn)品需求旺季，經(jīng)濟庫存管理體系也將面臨市場(chǎng)的考驗。我們相信，通過(guò)提升管理，科學(xué)管理，實(shí)現經(jīng)濟庫存管理“細水長(cháng)流”所積蓄的，必將是本鋼集團開(kāi)拓市場(chǎng)、“激流勇進(jìn)”的不竭動(dòng)力。
“恰到好處、細水長(cháng)流、平衡市場(chǎng)、少占資金”是本鋼集團制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實(shí)現這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現這個(gè)目標，制造部會(huì )同基層廠(chǎng)礦精準把控生產(chǎn)節奏和物資消耗數據，設計出最貼近實(shí)際的預測模型，確保本鋼集團庫存管理工作既獲得規模效益，保持對庫存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調節作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動(dòng)資金沉淀，降低流動(dòng)資金周轉率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問(wèn)題，把計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定等問(wèn)題納入考核，使本鋼集團物資采購始終保持在最優(yōu)補貨時(shí)機和最優(yōu)補貨批量，庫存系統始終保持運轉效率最高和運行成本最低的狀態(tài)，做到“恰到好處、細水長(cháng)流”。
本鋼集團制造部管理人員告訴記者，“傳統管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進(jìn)行采購，庫存管理好比建‘水庫’，而今天本鋼集團的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過(guò)更加先進(jìn)的信息化管理制度，把‘水庫’變成一條流動(dòng)的河流。”
本鋼集團領(lǐng)導在生產(chǎn)例會(huì )、早調度會(huì )、日常管理調研中反復強調經(jīng)濟庫存管理對本鋼集團發(fā)展的戰略意義，制造部和基層廠(chǎng)礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執行過(guò)程中。多措并舉、上下聯(lián)動(dòng)，使本鋼集團經(jīng)濟庫存管理水平在短時(shí)間內取得長(cháng)足進(jìn)步。
在具體管理過(guò)程中，管理部門(mén)首先對庫存的性質(zhì)進(jìn)行精準分類(lèi)，保證基本庫存和安全庫存，把控季節性庫存和市場(chǎng)投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時(shí)，嚴格控制因營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題、生產(chǎn)管理問(wèn)題、物料供應問(wèn)題造成失誤性庫存增量。盡最大努力做到市場(chǎng)預測科學(xué)，訂單管理精準，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應商產(chǎn)能穩定。
而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過(guò)程中，在考察庫存批量和占用資金的同時(shí)，還精準考核庫存周轉率、產(chǎn)品和訂單滿(mǎn)足率，以及庫存平均周轉時(shí)間等一系列評價(jià)指標，使本鋼集團經(jīng)濟庫存管理水平從多個(gè)角度得到反饋，從而奠定持續改進(jìn)的基礎。
目前，本鋼集團已開(kāi)始推進(jìn)下一階段經(jīng)濟庫存管理工作。各級管理部門(mén)和基層廠(chǎng)礦將形成聯(lián)動(dòng)，并協(xié)同原料供應商和下游用戶(hù)，共同摸索建立一套完全適合本鋼集團自身運營(yíng)管理的經(jīng)濟庫存管理體系，并固化下來(lái)，確保經(jīng)濟庫存管理水平再上新臺階。
積蓄“激流勇進(jìn)”的力量
一個(gè)個(gè)漂亮的數據直觀(guān)地體現了本鋼集團今年前4個(gè)月經(jīng)濟庫存管理工作取得的成績(jì)。為將經(jīng)濟庫存管理工作向更高更深的層次推進(jìn)，從中挖出更大的經(jīng)濟效益，本鋼集團提出把“水庫”變?yōu)?ldquo;河流”。這樣做的好處顯而易見(jiàn)，但難度也同樣不容小覷。其中最大的困難就是“水庫”好經(jīng)營(yíng)，把各種物料集中大量的買(mǎi)回來(lái)、囤起來(lái)，然后不管市場(chǎng)怎么變動(dòng)，都是“家里有糧心里不慌”；而“河流”的把控難度更大，需要一只眼睛緊盯市場(chǎng)行情和現有存量，一只眼睛緊盯生產(chǎn)節奏和需求變化，腦子里時(shí)時(shí)刻刻算計著(zhù)何時(shí)采購效益最大，多少儲量最為合理。這對整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)管理體系都是一個(gè)很大的考驗。但本鋼集團建設經(jīng)濟庫存管理體系的決心毫不動(dòng)搖，要摸索建立一套完全適合自身運營(yíng)管理的經(jīng)濟庫存管理體系。
在即將到來(lái)的鋼鐵產(chǎn)品需求旺季，經(jīng)濟庫存管理體系也將面臨市場(chǎng)的考驗。我們相信，通過(guò)提升管理，科學(xué)管理，實(shí)現經(jīng)濟庫存管理“細水長(cháng)流”所積蓄的，必將是本鋼集團開(kāi)拓市場(chǎng)、“激流勇進(jìn)”的不竭動(dòng)力。
2019-05-10