完善機構方案 狠抓具體落實(shí)
礦業(yè)公司文明生產(chǎn)工作多點(diǎn)開(kāi)花
礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)加大除塵工作力度，使作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境大為改善；礦業(yè)賈家堡礦作業(yè)現場(chǎng)手機定置存放管理嚴格；遼陽(yáng)球團廠(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)清理亮化全面達標……連日來(lái)，記者先后來(lái)到礦業(yè)公司各基層單位，看到各單位推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作以來(lái)，作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的可喜變化。
記者從礦業(yè)公司文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組了解到，自 4 月 19 日成立以來(lái)，他們在完善組織機構和執行方案的基礎上，要求各部門(mén)明確分工，基層單位狠抓具體落實(shí)，并做到每周隨時(shí)抽檢、每月按時(shí)總結，取得了顯著(zhù)成效。
礦業(yè)公司各單位文明生產(chǎn)管理方案、組織機構新建、網(wǎng)格化管理方案已全部完成，作業(yè)現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所清理整頓工作初見(jiàn)成效，結果已經(jīng)上報本鋼集團制造部。從該小組成立之日起，礦業(yè)公司隨即啟動(dòng)作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境整治工作，各基層單位快速行動(dòng)，按照統一標準，對作業(yè)現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所進(jìn)行了全方位清理。礦業(yè)公司文明生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)頻現，但還存在不足。文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組在檢查中發(fā)現，礦區內部分偏遠地區衛生環(huán)境存在死角，部分單位還存在浴池更衣箱衛生問(wèn)題未徹底整改，未做到物品定置擺放，崗位職工勞動(dòng)保護穿戴不規范，車(chē)輛違規載人、運貨現象。同時(shí)，部分單位存在能源介質(zhì)跑冒滴漏現象等。
下一階段，礦業(yè)公司要求各基層單位高度重視，將文明生產(chǎn)工作落實(shí)到班組、機臺、崗位，確保全員參與，并落實(shí)管理主體責任，嚴格責任追究。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，按網(wǎng)格化管理方案，將對廠(chǎng)礦主管負責人、主管科室負責人、作業(yè)區負責人進(jìn)行通報、考核。對檢查出的共性問(wèn)題，各單位要結合自身實(shí)際，按照管理考核評價(jià)標準，逐條對照，舉一反三自檢自查，及時(shí)整改，消滅死角，不斷完善，對重復發(fā)生問(wèn)題的單位將加重考核。
此外，礦業(yè)公司要求各基層單位以問(wèn)題為導向，推進(jìn)立行立改，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題限期整改，其他單位對照問(wèn)題自主整改。各檢查專(zhuān)業(yè)部門(mén)對整改情況進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查管理責任。此外，要求各基層單位根據《本鋼集團公司手機使用管理辦法》，結合實(shí)際制訂各崗位詳細的手機使用管理辦法，明確禁止使用手機區域，杜絕使用手機從事與工作無(wú)關(guān)的現象發(fā)生。下一步，礦業(yè)公司各部門(mén)將從專(zhuān)業(yè)對口角度，每月對各基層單位進(jìn)行總結、評比、考核。同時(shí)，以按標準配戴勞動(dòng)保護用品和全面推行“站立式”班前會(huì )為抓手，規范職工行為，提振職工精神，確保職工以良好的狀態(tài)投入到工作中。
記者從礦業(yè)公司文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組了解到，自 4 月 19 日成立以來(lái)，他們在完善組織機構和執行方案的基礎上，要求各部門(mén)明確分工，基層單位狠抓具體落實(shí)，并做到每周隨時(shí)抽檢、每月按時(shí)總結，取得了顯著(zhù)成效。
礦業(yè)公司各單位文明生產(chǎn)管理方案、組織機構新建、網(wǎng)格化管理方案已全部完成，作業(yè)現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所清理整頓工作初見(jiàn)成效，結果已經(jīng)上報本鋼集團制造部。從該小組成立之日起，礦業(yè)公司隨即啟動(dòng)作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境整治工作，各基層單位快速行動(dòng)，按照統一標準，對作業(yè)現場(chǎng)及辦公場(chǎng)所進(jìn)行了全方位清理。礦業(yè)公司文明生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)頻現，但還存在不足。文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組在檢查中發(fā)現，礦區內部分偏遠地區衛生環(huán)境存在死角，部分單位還存在浴池更衣箱衛生問(wèn)題未徹底整改，未做到物品定置擺放，崗位職工勞動(dòng)保護穿戴不規范，車(chē)輛違規載人、運貨現象。同時(shí)，部分單位存在能源介質(zhì)跑冒滴漏現象等。
下一階段，礦業(yè)公司要求各基層單位高度重視，將文明生產(chǎn)工作落實(shí)到班組、機臺、崗位，確保全員參與，并落實(shí)管理主體責任，嚴格責任追究。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，按網(wǎng)格化管理方案，將對廠(chǎng)礦主管負責人、主管科室負責人、作業(yè)區負責人進(jìn)行通報、考核。對檢查出的共性問(wèn)題，各單位要結合自身實(shí)際，按照管理考核評價(jià)標準，逐條對照，舉一反三自檢自查，及時(shí)整改，消滅死角，不斷完善，對重復發(fā)生問(wèn)題的單位將加重考核。
此外，礦業(yè)公司要求各基層單位以問(wèn)題為導向，推進(jìn)立行立改，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題限期整改，其他單位對照問(wèn)題自主整改。各檢查專(zhuān)業(yè)部門(mén)對整改情況進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查管理責任。此外，要求各基層單位根據《本鋼集團公司手機使用管理辦法》，結合實(shí)際制訂各崗位詳細的手機使用管理辦法，明確禁止使用手機區域，杜絕使用手機從事與工作無(wú)關(guān)的現象發(fā)生。下一步，礦業(yè)公司各部門(mén)將從專(zhuān)業(yè)對口角度，每月對各基層單位進(jìn)行總結、評比、考核。同時(shí)，以按標準配戴勞動(dòng)保護用品和全面推行“站立式”班前會(huì )為抓手，規范職工行為，提振職工精神，確保職工以良好的狀態(tài)投入到工作中。
2019-05-17