促企業(yè)更好發(fā)展 讓職工更好生活
——鞍鋼重組本鋼整合融合“1+2+N”系列改革推進(jìn)工作紀實(shí)
11月11日，一則“本鋼集團有限公司關(guān)于8名領(lǐng)導人員崗位公開(kāi)競聘啟事”引起本鋼職工的高度關(guān)注。一場(chǎng)在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革已經(jīng)拉開(kāi)大幕，并不斷向前推進(jìn)。
翻開(kāi)本鋼的百年歷史，作為新中國成立后最早一批恢復生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，本鋼被譽(yù)為“共和國功勛企業(yè)”，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出過(guò)杰出貢獻。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和國企全面深化改革的不斷推進(jìn)，這座“百年老店”體制機制中的一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)：市場(chǎng)主體責任未能完全落實(shí)，激勵約束機制不到位，收入差距沒(méi)有合理拉開(kāi)。
為了更好地引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng )業(yè)、將其打造成為具有示范意義的國企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、深入推進(jìn)本鋼市場(chǎng)化改革無(wú)疑是鞍鋼重組本鋼整合融合工作的關(guān)鍵一環(huán)。
“我們按照黨中央、國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼重組本鋼‘六措并舉’總體工作部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以重組整合融合為契機，推動(dòng)本鋼全面深化市場(chǎng)化改革，實(shí)現企業(yè)有效益，員工有收獲。”鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組工作人員、鞍鋼集團法律合規部高級經(jīng)理朱赫告訴記者。
在本鋼工作的這段時(shí)間，朱赫和工作組同事們密切配合，馬不停蹄地開(kāi)展本鋼全面深化市場(chǎng)化改革的調研工作，反復研究討論，參與制定了《本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》。隨后，在工作組的指導下，本鋼制定了《本鋼集團總部及主要子公司管理職能及機構優(yōu)化調整改革實(shí)施方案》《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》兩套改革實(shí)施方案和《本鋼勞動(dòng)合同管理辦法》等配套文件。
這些內容構成了關(guān)乎本鋼發(fā)展與未來(lái)的“1+2+N”系列改革方案。“1+2+N”系列改革方案就是以市場(chǎng)化改革為方向，堅持問(wèn)題導向、目標導向，以現代企業(yè)制度為核心，深化市場(chǎng)化管控體系建設；以三項制度改革為重點(diǎn)，深化市場(chǎng)化運營(yíng)體系建設。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)優(yōu)化調整本鋼的體制機制深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動(dòng)力，提升企業(yè)效率效益，提高職工的收入水平。
改革問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，錯綜復雜，讓本鋼職工懂得本次改革不再是“砸三鐵”的做減法，而是通過(guò)干部、人事、分配方面的變革做加法，這是此次改革能否順利開(kāi)展的重要前提。
作為一名有著(zhù)20多年工齡的“老本鋼”，本鋼管理創(chuàng )新部管理創(chuàng )新總監張金虎參與撰寫(xiě)了改革宣講提綱，他告訴記者：“寫(xiě)這份提綱時(shí)，我從咱們本鋼職工最關(guān)注的問(wèn)題入手，引導大家樹(shù)立起‘改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活’的意識，提綱發(fā)布后，在本鋼內營(yíng)造了理解改革、擁護改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。”
改革總是要動(dòng)一部分人的“奶酪”，在“1+2+N”系列改革方案出臺的同時(shí)，工作組也為改革順利推進(jìn)積極鋪平道路——
先后邀請中智管理咨詢(xún)公司、中國一重、朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼集團管理與信息化部等專(zhuān)業(yè)機構、改革成功企業(yè)及鞍鋼集團專(zhuān)業(yè)部門(mén)做改革專(zhuān)項培訓。
召開(kāi)本鋼集團一屆職代會(huì )十八次代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，對相關(guān)改革文件進(jìn)行說(shuō)明，對改革的背景、目的、任務(wù)、預期進(jìn)行分析和講解，對各代表團的意見(jiàn)建議及時(shí)反饋。
……
11月3日，是一個(gè)令工作組全體成員永遠銘記的日子，他們連日來(lái)廢寢忘食、不懈努力所取得的成果得到了本鋼職工的認可——本鋼集團一屆九次職代會(huì )274名職工代表全票通過(guò)《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度?？吹酵镀苯Y果，職工代表激動(dòng)地表示：“早改早主動(dòng)，早改早得實(shí)惠，我們覺(jué)得只要本鋼上下一心投身到改革當中，本鋼一定會(huì )發(fā)生質(zhì)的飛躍，我們也將共享企業(yè)的改革發(fā)展成果。”
鞍鋼重組本鋼整合融合首月，“1+2+N”系列改革方案落地實(shí)施。下一步，工作組將按照既定目標，在做好頂層設計的同時(shí)，繼續同步推進(jìn)機構優(yōu)化和三項制度改革，真正實(shí)現“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”改革目標，推動(dòng)新本鋼成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者。
翻開(kāi)本鋼的百年歷史，作為新中國成立后最早一批恢復生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，本鋼被譽(yù)為“共和國功勛企業(yè)”，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出過(guò)杰出貢獻。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和國企全面深化改革的不斷推進(jìn)，這座“百年老店”體制機制中的一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)：市場(chǎng)主體責任未能完全落實(shí)，激勵約束機制不到位，收入差距沒(méi)有合理拉開(kāi)。
為了更好地引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng )業(yè)、將其打造成為具有示范意義的國企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、深入推進(jìn)本鋼市場(chǎng)化改革無(wú)疑是鞍鋼重組本鋼整合融合工作的關(guān)鍵一環(huán)。
“我們按照黨中央、國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼重組本鋼‘六措并舉’總體工作部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以重組整合融合為契機，推動(dòng)本鋼全面深化市場(chǎng)化改革，實(shí)現企業(yè)有效益，員工有收獲。”鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組工作人員、鞍鋼集團法律合規部高級經(jīng)理朱赫告訴記者。
在本鋼工作的這段時(shí)間，朱赫和工作組同事們密切配合，馬不停蹄地開(kāi)展本鋼全面深化市場(chǎng)化改革的調研工作，反復研究討論，參與制定了《本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》。隨后，在工作組的指導下，本鋼制定了《本鋼集團總部及主要子公司管理職能及機構優(yōu)化調整改革實(shí)施方案》《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》兩套改革實(shí)施方案和《本鋼勞動(dòng)合同管理辦法》等配套文件。
這些內容構成了關(guān)乎本鋼發(fā)展與未來(lái)的“1+2+N”系列改革方案。“1+2+N”系列改革方案就是以市場(chǎng)化改革為方向，堅持問(wèn)題導向、目標導向，以現代企業(yè)制度為核心，深化市場(chǎng)化管控體系建設；以三項制度改革為重點(diǎn)，深化市場(chǎng)化運營(yíng)體系建設。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)優(yōu)化調整本鋼的體制機制深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動(dòng)力，提升企業(yè)效率效益，提高職工的收入水平。
改革問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，錯綜復雜，讓本鋼職工懂得本次改革不再是“砸三鐵”的做減法，而是通過(guò)干部、人事、分配方面的變革做加法，這是此次改革能否順利開(kāi)展的重要前提。
作為一名有著(zhù)20多年工齡的“老本鋼”，本鋼管理創(chuàng )新部管理創(chuàng )新總監張金虎參與撰寫(xiě)了改革宣講提綱，他告訴記者：“寫(xiě)這份提綱時(shí)，我從咱們本鋼職工最關(guān)注的問(wèn)題入手，引導大家樹(shù)立起‘改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活’的意識，提綱發(fā)布后，在本鋼內營(yíng)造了理解改革、擁護改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。”
改革總是要動(dòng)一部分人的“奶酪”，在“1+2+N”系列改革方案出臺的同時(shí)，工作組也為改革順利推進(jìn)積極鋪平道路——
先后邀請中智管理咨詢(xún)公司、中國一重、朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼集團管理與信息化部等專(zhuān)業(yè)機構、改革成功企業(yè)及鞍鋼集團專(zhuān)業(yè)部門(mén)做改革專(zhuān)項培訓。
召開(kāi)本鋼集團一屆職代會(huì )十八次代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，對相關(guān)改革文件進(jìn)行說(shuō)明，對改革的背景、目的、任務(wù)、預期進(jìn)行分析和講解，對各代表團的意見(jiàn)建議及時(shí)反饋。
……
11月3日，是一個(gè)令工作組全體成員永遠銘記的日子，他們連日來(lái)廢寢忘食、不懈努力所取得的成果得到了本鋼職工的認可——本鋼集團一屆九次職代會(huì )274名職工代表全票通過(guò)《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度?？吹酵镀苯Y果，職工代表激動(dòng)地表示：“早改早主動(dòng)，早改早得實(shí)惠，我們覺(jué)得只要本鋼上下一心投身到改革當中，本鋼一定會(huì )發(fā)生質(zhì)的飛躍，我們也將共享企業(yè)的改革發(fā)展成果。”
鞍鋼重組本鋼整合融合首月，“1+2+N”系列改革方案落地實(shí)施。下一步，工作組將按照既定目標，在做好頂層設計的同時(shí)，繼續同步推進(jìn)機構優(yōu)化和三項制度改革，真正實(shí)現“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”改革目標，推動(dòng)新本鋼成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者。
2021-11-19