發(fā)揮“主引擎”作用 不斷做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能
本鋼集團加快產(chǎn)品結構升級積蓄新動(dòng)能
面對國家宏觀(guān)調控政策對鋼鐵產(chǎn)能的縮緊和“雙碳”背景下限電控能的實(shí)際，本鋼集團通過(guò)調整新產(chǎn)品研發(fā)方向與標準、構建新型研發(fā)機制體系，加快產(chǎn)品結構升級。今年前三季度，累計完成49個(gè)新產(chǎn)品牌號開(kāi)發(fā)，完成全年計劃的136%，同比增加53.12%；新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品合同量10.0618萬(wàn)噸，同比增加115%；預計創(chuàng )效5000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史同期最好水平。
今年以來(lái)，本鋼集團從國家戰略和市場(chǎng)需求出發(fā)，大力推進(jìn)供給側結構性改革，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新“主引擎”作用，不斷在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，提升市場(chǎng)競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。板材研發(fā)院按照本鋼集團整體部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，堅持以效益為中心，以精準激勵為引領(lǐng)，以創(chuàng )新機制為主線(xiàn)，重新建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向與標準，推動(dòng)產(chǎn)品結構快速升級迭代。
提前布局，明確產(chǎn)品研發(fā)新方向。今年以來(lái)，板材研發(fā)院堅持以效益為中心，重新調整新產(chǎn)品研發(fā)方向，實(shí)現了從“數量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的轉變。同時(shí)，他們以市場(chǎng)為導向，提前布局，做到“現場(chǎng)”與“市場(chǎng)”兩個(gè)融合，重點(diǎn)加強了與銷(xiāo)售系統的雙向聯(lián)動(dòng)，達到了引領(lǐng)市場(chǎng)、推動(dòng)銷(xiāo)售、多創(chuàng )效益的預期效果。目前，通過(guò)個(gè)性化的精準市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以“汽車(chē)梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車(chē)結構用鋼實(shí)現了強度級別系列化全覆蓋，實(shí)現了“一材多戶(hù)”向“一戶(hù)多材”的轉變。
運用五維度分析方法，制訂產(chǎn)品研發(fā)新標準。板材研發(fā)院通過(guò)五維度分析方法，對產(chǎn)品“效益指數、市場(chǎng)指數、爆發(fā)指數、產(chǎn)能指數、時(shí)間指數”等五個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，并提出具體應對措施。同時(shí)，以此為標準，對鋼種進(jìn)行了系統分析和梳理，并結合分析結論對相應鋼種進(jìn)行轉產(chǎn)或關(guān)停。在此基礎上，該院精準核算成本，重點(diǎn)關(guān)注新研發(fā)產(chǎn)品成本構成，從鋼鐵料、合金消耗入手進(jìn)行精準核算分析，對查詢(xún)分析出的問(wèn)題進(jìn)行工序回饋達成意見(jiàn)，力求精準還原真實(shí)新研發(fā)鋼種成本，為國貿公司銷(xiāo)售定價(jià)提供支持，提升新開(kāi)發(fā)鋼種市場(chǎng)競爭力。
精準激勵，科學(xué)構建新型研發(fā)績(jì)效體系。“人”是研發(fā)工作的主體。為充分調動(dòng)研發(fā)人員的工作熱情，板材研發(fā)院按照本鋼集團整體部署，以精準激勵為導向，推行模擬市場(chǎng)利潤考核，實(shí)行研發(fā)專(zhuān)項獎勵和超利共享獎勵。在具體工作中，他們以研發(fā)創(chuàng )效為核心，以增產(chǎn)、降本、提質(zhì)為抓手，遵循“效益、指標量化、工作量化、突出業(yè)績(jì)”四個(gè)基本原則，按月對研發(fā)人員進(jìn)行定量、定性考核。精準激勵實(shí)施后，極大地激發(fā)了工作熱情，研發(fā)人員實(shí)現研發(fā)向增效轉變、“坐研”向“行研”轉變，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)融合度全面提升，企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力進(jìn)一步增強。
今年以來(lái)，本鋼集團從國家戰略和市場(chǎng)需求出發(fā)，大力推進(jìn)供給側結構性改革，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新“主引擎”作用，不斷在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，提升市場(chǎng)競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。板材研發(fā)院按照本鋼集團整體部署，依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，堅持以效益為中心，以精準激勵為引領(lǐng)，以創(chuàng )新機制為主線(xiàn)，重新建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向與標準，推動(dòng)產(chǎn)品結構快速升級迭代。
提前布局，明確產(chǎn)品研發(fā)新方向。今年以來(lái)，板材研發(fā)院堅持以效益為中心，重新調整新產(chǎn)品研發(fā)方向，實(shí)現了從“數量”向“效益”，由“坐研”向“行研”的轉變。同時(shí)，他們以市場(chǎng)為導向，提前布局，做到“現場(chǎng)”與“市場(chǎng)”兩個(gè)融合，重點(diǎn)加強了與銷(xiāo)售系統的雙向聯(lián)動(dòng)，達到了引領(lǐng)市場(chǎng)、推動(dòng)銷(xiāo)售、多創(chuàng )效益的預期效果。目前，通過(guò)個(gè)性化的精準市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以“汽車(chē)梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車(chē)結構用鋼實(shí)現了強度級別系列化全覆蓋，實(shí)現了“一材多戶(hù)”向“一戶(hù)多材”的轉變。
運用五維度分析方法，制訂產(chǎn)品研發(fā)新標準。板材研發(fā)院通過(guò)五維度分析方法，對產(chǎn)品“效益指數、市場(chǎng)指數、爆發(fā)指數、產(chǎn)能指數、時(shí)間指數”等五個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，并提出具體應對措施。同時(shí)，以此為標準，對鋼種進(jìn)行了系統分析和梳理，并結合分析結論對相應鋼種進(jìn)行轉產(chǎn)或關(guān)停。在此基礎上，該院精準核算成本，重點(diǎn)關(guān)注新研發(fā)產(chǎn)品成本構成，從鋼鐵料、合金消耗入手進(jìn)行精準核算分析，對查詢(xún)分析出的問(wèn)題進(jìn)行工序回饋達成意見(jiàn)，力求精準還原真實(shí)新研發(fā)鋼種成本，為國貿公司銷(xiāo)售定價(jià)提供支持，提升新開(kāi)發(fā)鋼種市場(chǎng)競爭力。
精準激勵，科學(xué)構建新型研發(fā)績(jì)效體系。“人”是研發(fā)工作的主體。為充分調動(dòng)研發(fā)人員的工作熱情，板材研發(fā)院按照本鋼集團整體部署，以精準激勵為導向，推行模擬市場(chǎng)利潤考核，實(shí)行研發(fā)專(zhuān)項獎勵和超利共享獎勵。在具體工作中，他們以研發(fā)創(chuàng )效為核心，以增產(chǎn)、降本、提質(zhì)為抓手，遵循“效益、指標量化、工作量化、突出業(yè)績(jì)”四個(gè)基本原則，按月對研發(fā)人員進(jìn)行定量、定性考核。精準激勵實(shí)施后，極大地激發(fā)了工作熱情，研發(fā)人員實(shí)現研發(fā)向增效轉變、“坐研”向“行研”轉變，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)融合度全面提升，企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力進(jìn)一步增強。
2021-12-01