提高政治站位 壓實(shí)責任清單 助力“雙跑贏(yíng)”
本鋼集團召開(kāi)清欠工作專(zhuān)題會(huì )議
1月21日，本鋼集團召開(kāi)清欠工作專(zhuān)題會(huì )議，研究部署2022年本鋼集團清欠工作任務(wù)。會(huì )議強調，要建立高效順暢的聯(lián)動(dòng)協(xié)同機制，以剛性約束為手段，以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為目標，從業(yè)務(wù)源頭提高資金周轉效率，釋放現金潛能，助推企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量及效益的全面提升，實(shí)現效益增長(cháng)和管理提升“雙跑贏(yíng)”目標，為新本鋼、新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議，并對進(jìn)一步做好本鋼集團清欠工作提出了要求。
本鋼集團總會(huì )計師張景凡主持會(huì )議，本鋼集團紀委書(shū)記曹宇輝參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼集團財務(wù)部匯報2021年清欠工作完成情況，及2022年清欠工作要求。板材公司、北營(yíng)公司、建設公司、機械制造公司匯報了本單位清欠工作進(jìn)展及下一步工作安排；本鋼集團紀委從紀檢監督執紀工作角度進(jìn)一步明確了清欠工作的目標任務(wù)，并提出了要求。
會(huì )議要求，要提高政治站位，統一思想，充分認識清欠工作的重要意義。要嚴格按照國務(wù)院國資委以及鞍鋼集團的管理制度和管控要求，堅定不移防范財務(wù)和金融風(fēng)險，實(shí)現“兩金”壓控管理目標，切實(shí)維護國有資產(chǎn)財產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。各相關(guān)部門(mén)和單位要從對企業(yè)和職工利益高度負責的態(tài)度，充分認識清欠工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，正確認識“兩金”壓控工作對企業(yè)增效益、促發(fā)展的重要意義，全力做好債權清收工作，提高資金使用效率和運行質(zhì)量。
會(huì )議強調，要強化擔當意識，壓實(shí)責任，確保清欠工作高質(zhì)量完成。各單位要加強組織領(lǐng)導，“一把手”親自抓，建立清欠領(lǐng)導工作小組，制定具體方案，細化壓控目標，層層落實(shí)責任，掛圖作戰，加大措施執行力度，實(shí)現應收盡收。要有力削減應收款項現有整體存量，增加資金流動(dòng)性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉，加強重點(diǎn)項目過(guò)程管控，必要時(shí)借助法律手段，防控風(fēng)險。
會(huì )議要求，要堅持問(wèn)題導向，強化清欠監督考核機制。集團各部門(mén)、單位要進(jìn)一步量化指標，強化考核，實(shí)行定人定責定戶(hù)定額“四定”工作原則，對債權分項目制定“一戶(hù)一策”清收計劃，確保“兩金”壓控指標落實(shí)到人。要從源頭遏制新應收款項的增長(cháng)，降低“兩金”存量，控制“兩金”增量。本鋼集團紀委、財務(wù)、審計等部門(mén)要密切配合，強力督導，明晰獎罰，嚴肅問(wèn)責，對于“新官不理舊賬”，推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為等形式主義、官僚主義問(wèn)題，要抓典型、狠處理，嚴懲不貸。
本鋼集團各部門(mén)、各子企業(yè)負責人及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議，并對進(jìn)一步做好本鋼集團清欠工作提出了要求。
本鋼集團總會(huì )計師張景凡主持會(huì )議，本鋼集團紀委書(shū)記曹宇輝參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼集團財務(wù)部匯報2021年清欠工作完成情況，及2022年清欠工作要求。板材公司、北營(yíng)公司、建設公司、機械制造公司匯報了本單位清欠工作進(jìn)展及下一步工作安排；本鋼集團紀委從紀檢監督執紀工作角度進(jìn)一步明確了清欠工作的目標任務(wù)，并提出了要求。
會(huì )議要求，要提高政治站位，統一思想，充分認識清欠工作的重要意義。要嚴格按照國務(wù)院國資委以及鞍鋼集團的管理制度和管控要求，堅定不移防范財務(wù)和金融風(fēng)險，實(shí)現“兩金”壓控管理目標，切實(shí)維護國有資產(chǎn)財產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。各相關(guān)部門(mén)和單位要從對企業(yè)和職工利益高度負責的態(tài)度，充分認識清欠工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，正確認識“兩金”壓控工作對企業(yè)增效益、促發(fā)展的重要意義，全力做好債權清收工作，提高資金使用效率和運行質(zhì)量。
會(huì )議強調，要強化擔當意識，壓實(shí)責任，確保清欠工作高質(zhì)量完成。各單位要加強組織領(lǐng)導，“一把手”親自抓，建立清欠領(lǐng)導工作小組，制定具體方案，細化壓控目標，層層落實(shí)責任，掛圖作戰，加大措施執行力度，實(shí)現應收盡收。要有力削減應收款項現有整體存量，增加資金流動(dòng)性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉，加強重點(diǎn)項目過(guò)程管控，必要時(shí)借助法律手段，防控風(fēng)險。
會(huì )議要求，要堅持問(wèn)題導向，強化清欠監督考核機制。集團各部門(mén)、單位要進(jìn)一步量化指標，強化考核，實(shí)行定人定責定戶(hù)定額“四定”工作原則，對債權分項目制定“一戶(hù)一策”清收計劃，確保“兩金”壓控指標落實(shí)到人。要從源頭遏制新應收款項的增長(cháng)，降低“兩金”存量，控制“兩金”增量。本鋼集團紀委、財務(wù)、審計等部門(mén)要密切配合，強力督導，明晰獎罰，嚴肅問(wèn)責，對于“新官不理舊賬”，推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為等形式主義、官僚主義問(wèn)題，要抓典型、狠處理，嚴懲不貸。
本鋼集團各部門(mén)、各子企業(yè)負責人及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。
2022-01-24