本鋼集團召開(kāi)3月份生產(chǎn)協(xié)調會(huì )暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
堅定信心轉作風(fēng) 保持定力真抓實(shí)干 奮力實(shí)現“雙過(guò)半”
4月13日，本鋼集團召開(kāi)3月份生產(chǎn)協(xié)調會(huì )暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面分析總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對4月份和二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，要踏踏實(shí)實(shí)把各項工作做好，堅定信心轉作風(fēng)，保持定力真抓實(shí)干，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”，以一流業(yè)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，總經(jīng)理王軍主持會(huì )議。
本鋼集團領(lǐng)導、集團高管、相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
一季度，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，穩生產(chǎn)、保供給、促營(yíng)銷(xiāo)、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量，齊抓共管、科學(xué)統籌，全面錨定“雙跑贏(yíng)”，效益創(chuàng )歷史最好水平，銷(xiāo)售利潤率跑贏(yíng)“大盤(pán)”，實(shí)現了鞍鋼本鋼重組首季生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì )上，板材煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)能源管控中心、礦業(yè)南芬露天礦等相關(guān)負責人分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡做了本鋼集團一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報了3月10日本鋼集團生產(chǎn)協(xié)調會(huì )安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)就加強點(diǎn)檢定修制，抓好設備基礎管理；提升拳頭產(chǎn)品比例，做好出口工作；嚴抓疫情防控，做好民生工程；推動(dòng)子企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)工作；落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，嚴守合法合規“紅線(xiàn)”；鞍鋼本鋼整合融合工作按計劃推進(jìn)等方面工作作出部署。
王軍在主持會(huì )議時(shí)強調，要全面做好“成本管理”這個(gè)核心工作，全面對標對表，系統梳理，推進(jìn)降成本各項工作取得實(shí)效。要抓好質(zhì)量管理，全面引入原品種成材率概念，把產(chǎn)品質(zhì)量抓好抓實(shí)。要密切關(guān)注非鋼產(chǎn)品的銷(xiāo)售。同時(shí)，要加強環(huán)保安全工作，嚴守環(huán)保“紅線(xiàn)”，確保安全生產(chǎn)形勢穩定可控。
楊維對本鋼集團一季度取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維強調，要統籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。面對當前疫情形勢，要以越是艱險越向前的精神，超前謀劃、周密安排、精準落實(shí)，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控工作做到位，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現戰“疫”保產(chǎn)。要加強與各供應商溝通協(xié)商，提前鎖定采購資源，精準掌握市場(chǎng)信息，緊密跟蹤原燃料入廠(chǎng)進(jìn)度，全力保障原燃料供應。要主動(dòng)打通運輸通道，密切配合加強溝通，合理優(yōu)化運力資源分配，最大限度提升產(chǎn)品外發(fā)效率。同時(shí)，要做好防疫保產(chǎn)預案，科學(xué)精準開(kāi)展疫情防控工作，提升應對突發(fā)疫情綜合實(shí)戰能力，堅決打贏(yíng)抗“疫”保產(chǎn)攻堅戰。
楊維要求，全本鋼上下要圍繞本鋼集團“1357”工作指導方針，進(jìn)一步提高認識、明確職責、主動(dòng)作為。要對號入座，嚴格對照分解責任清單，提前謀劃好各項重點(diǎn)工作，確保目標任務(wù)逐步落地落實(shí)。對于銷(xiāo)售系統，要明確新定位、承擔新責任、完成新任務(wù)。板材公司、北營(yíng)公司要快速搭建內貿銷(xiāo)售體系，充分利用自己的優(yōu)勢和資源，加強品種開(kāi)發(fā)，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升本鋼產(chǎn)品占有率。同時(shí)，國貿公司要加強管理、研判市場(chǎng)、擴大業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)創(chuàng )效作貢獻。
楊維強調，今年是本鋼集團的改革發(fā)展年，對于集團出臺的各項改革政策，各級黨委要深入研究，提高政策敏銳度，全面吃透政策精神，為職工答疑解惑。要按照集團要求，做好改革先行先試、穩扎穩打，把各項改革任務(wù)按照節點(diǎn)要求完成好，充分釋放改革紅利，讓職工嘗到改革的“甜頭”，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
楊維要求，要加強作風(fēng)建設，久久為功。各級子企業(yè)、各獨立核算單位要樹(shù)立在集團盈利最大化的前提下謀求自身利益的思想和作風(fēng)。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各層管理者要樹(shù)立為基層服務(wù)的作風(fēng)，讓基層工作更方便，確保生產(chǎn)更順暢。各級部門(mén)要樹(shù)立不推諉、主動(dòng)干、快速辦的工作作風(fēng)。全體本鋼人要從一點(diǎn)一滴做起，樹(shù)立良好的新本鋼形象。要樹(shù)立工作有前瞻性的作風(fēng)，積極主動(dòng)，確?？萍紕?chuàng )新等工作有力有序推進(jìn)。
會(huì )議還傳達了鞍鋼集團黨委常委會(huì )會(huì )議精神和要求。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)負責人通過(guò)視頻參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，總經(jīng)理王軍主持會(huì )議。
本鋼集團領(lǐng)導、集團高管、相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
一季度，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，穩生產(chǎn)、保供給、促營(yíng)銷(xiāo)、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量，齊抓共管、科學(xué)統籌，全面錨定“雙跑贏(yíng)”，效益創(chuàng )歷史最好水平，銷(xiāo)售利潤率跑贏(yíng)“大盤(pán)”，實(shí)現了鞍鋼本鋼重組首季生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì )上，板材煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)能源管控中心、礦業(yè)南芬露天礦等相關(guān)負責人分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡做了本鋼集團一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報了3月10日本鋼集團生產(chǎn)協(xié)調會(huì )安排部署工作落實(shí)情況，同時(shí)就加強點(diǎn)檢定修制，抓好設備基礎管理；提升拳頭產(chǎn)品比例，做好出口工作；嚴抓疫情防控，做好民生工程；推動(dòng)子企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)工作；落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，嚴守合法合規“紅線(xiàn)”；鞍鋼本鋼整合融合工作按計劃推進(jìn)等方面工作作出部署。
王軍在主持會(huì )議時(shí)強調，要全面做好“成本管理”這個(gè)核心工作，全面對標對表，系統梳理，推進(jìn)降成本各項工作取得實(shí)效。要抓好質(zhì)量管理，全面引入原品種成材率概念，把產(chǎn)品質(zhì)量抓好抓實(shí)。要密切關(guān)注非鋼產(chǎn)品的銷(xiāo)售。同時(shí)，要加強環(huán)保安全工作，嚴守環(huán)保“紅線(xiàn)”，確保安全生產(chǎn)形勢穩定可控。
楊維對本鋼集團一季度取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維強調，要統籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。面對當前疫情形勢，要以越是艱險越向前的精神，超前謀劃、周密安排、精準落實(shí)，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與疫情防控工作做到位，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現戰“疫”保產(chǎn)。要加強與各供應商溝通協(xié)商，提前鎖定采購資源，精準掌握市場(chǎng)信息，緊密跟蹤原燃料入廠(chǎng)進(jìn)度，全力保障原燃料供應。要主動(dòng)打通運輸通道，密切配合加強溝通，合理優(yōu)化運力資源分配，最大限度提升產(chǎn)品外發(fā)效率。同時(shí)，要做好防疫保產(chǎn)預案，科學(xué)精準開(kāi)展疫情防控工作，提升應對突發(fā)疫情綜合實(shí)戰能力，堅決打贏(yíng)抗“疫”保產(chǎn)攻堅戰。
楊維要求，全本鋼上下要圍繞本鋼集團“1357”工作指導方針，進(jìn)一步提高認識、明確職責、主動(dòng)作為。要對號入座，嚴格對照分解責任清單，提前謀劃好各項重點(diǎn)工作，確保目標任務(wù)逐步落地落實(shí)。對于銷(xiāo)售系統，要明確新定位、承擔新責任、完成新任務(wù)。板材公司、北營(yíng)公司要快速搭建內貿銷(xiāo)售體系，充分利用自己的優(yōu)勢和資源，加強品種開(kāi)發(fā)，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升本鋼產(chǎn)品占有率。同時(shí)，國貿公司要加強管理、研判市場(chǎng)、擴大業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)創(chuàng )效作貢獻。
楊維強調，今年是本鋼集團的改革發(fā)展年，對于集團出臺的各項改革政策，各級黨委要深入研究，提高政策敏銳度，全面吃透政策精神，為職工答疑解惑。要按照集團要求，做好改革先行先試、穩扎穩打，把各項改革任務(wù)按照節點(diǎn)要求完成好，充分釋放改革紅利，讓職工嘗到改革的“甜頭”，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。
楊維要求，要加強作風(fēng)建設，久久為功。各級子企業(yè)、各獨立核算單位要樹(shù)立在集團盈利最大化的前提下謀求自身利益的思想和作風(fēng)。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各層管理者要樹(shù)立為基層服務(wù)的作風(fēng)，讓基層工作更方便，確保生產(chǎn)更順暢。各級部門(mén)要樹(shù)立不推諉、主動(dòng)干、快速辦的工作作風(fēng)。全體本鋼人要從一點(diǎn)一滴做起，樹(shù)立良好的新本鋼形象。要樹(shù)立工作有前瞻性的作風(fēng)，積極主動(dòng)，確?？萍紕?chuàng )新等工作有力有序推進(jìn)。
會(huì )議還傳達了鞍鋼集團黨委常委會(huì )會(huì )議精神和要求。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)負責人通過(guò)視頻參加會(huì )議。
2022-04-14