本鋼集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )
堅定信心 乘勢而上 錨定“雙跑贏(yíng)”目標 跑出發(fā)展“加速度”
本報訊 5月10日，本鋼集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，要堅定信心鼓干勁，錨定“雙跑贏(yíng)”目標，推進(jìn)全方位降本增效，用一流業(yè)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，總經(jīng)理王軍主持會(huì )議。
本鋼集團領(lǐng)導、集團高管、相關(guān)部門(mén)主要負責同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
4月份，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，圍繞“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等重點(diǎn)指標，全面對標“雙跑贏(yíng)”，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成鞍鋼集團下達的目標。
會(huì )上，信息自動(dòng)化公司進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報了4月13日本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )安排部署工作的落實(shí)情況，并就分管領(lǐng)域工作作出安排部署。
王軍在主持會(huì )議時(shí)強調，要圍繞關(guān)鍵指標，合力攻堅突破。要堅持以市場(chǎng)倒逼管理，在產(chǎn)銷(xiāo)率、采購成本、工序成本、物流成本等方面，深入對標、綜合研判、精細管理。要堅持市場(chǎng)化改革，激發(fā)微觀(guān)主體活力，增強職工創(chuàng )新力。要加快智能化項目落地見(jiàn)效，強化工程項目的規范管理。要強化安全生產(chǎn)管理，抓細節、抓典型、抓考核，確保安全生產(chǎn)穩定順行。
楊維對本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維指出，鞍鋼本鋼重組半年，交出了一份優(yōu)異答卷，“1+1>2”的聚合效應充分顯現。鞍本重組整合的順利推進(jìn)及良好效果，得到國務(wù)院、國務(wù)院國資委和遼寧省委省政府的關(guān)注支持和充分肯定，外界對新鞍鋼、新本鋼的良好預期持續提升。全體干部職工要堅定信心，再接再厲，總結亮點(diǎn)，加油鼓勁，以一流的狀態(tài)、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jì)加快整合融合步伐，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新的貢獻。
楊維強調，要以財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析為切入點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，切實(shí)指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。各板塊、各單位要堅持以效益為中心，將每月的財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析工作理解到位、考評到位、應用到位，以財務(wù)分析為引領(lǐng)，重點(diǎn)在“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等關(guān)鍵指標上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同時(shí)，要構建上下貫通的財務(wù)分析體系，對于存在的問(wèn)題，要深入分析、明確責任、細化分解、合力攻關(guān)、跟蹤解決、形成閉環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作有改善、有反饋、有實(shí)效。
楊維要求，要錨定“雙跑贏(yíng)”，高標準推進(jìn)各項工作。各板塊、各子公司、各層級管理者，要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標對標對表，按照“雙跑贏(yíng)”標準衡量、考評自身工作。要圍繞“穩生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩效益”目標，深入開(kāi)展“五力”分析，在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標上奮起直追、加速快跑，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，跑出本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強調，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，全員降本增效。各板塊、各工序、各產(chǎn)線(xiàn)要將降成本工作作為當前的重中之重，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要準確研判市場(chǎng)形勢，在采購端和銷(xiāo)售端同時(shí)發(fā)力，推進(jìn)各工序降本。各工序、產(chǎn)線(xiàn)要自我加壓、主動(dòng)作為、眼睛向內、苦練內功，圍繞品種規格細化研究，深入對標，細致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
楊維要求，要加快“AAA”級景區建設，打造“花園式”工廠(chǎng)。各級黨委要將此項工作作為常態(tài)化、系統化、長(cháng)效化工作，全方位推進(jìn)。要圍繞“雙碳”目標，堅持以人為本，加快推進(jìn)超低排項目落地見(jiàn)效，在美化綠化廠(chǎng)區環(huán)境、文化傳承和文化移植上下功夫，切實(shí)做到“天天有進(jìn)展、月月有變化、一年一個(gè)樣、三年大變樣”，切實(shí)增強職工的獲得感、幸福感、安全感。各單位、部門(mén)要敢于動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干。新聞媒體要發(fā)揮監督作用，確保該項工作按時(shí)間節點(diǎn)快速推進(jìn)。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)負責人通過(guò)視頻參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，總經(jīng)理王軍主持會(huì )議。
本鋼集團領(lǐng)導、集團高管、相關(guān)部門(mén)主要負責同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
4月份，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，圍繞“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等重點(diǎn)指標，全面對標“雙跑贏(yíng)”，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成鞍鋼集團下達的目標。
會(huì )上，信息自動(dòng)化公司進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導匯報了4月13日本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )安排部署工作的落實(shí)情況，并就分管領(lǐng)域工作作出安排部署。
王軍在主持會(huì )議時(shí)強調，要圍繞關(guān)鍵指標，合力攻堅突破。要堅持以市場(chǎng)倒逼管理，在產(chǎn)銷(xiāo)率、采購成本、工序成本、物流成本等方面，深入對標、綜合研判、精細管理。要堅持市場(chǎng)化改革，激發(fā)微觀(guān)主體活力，增強職工創(chuàng )新力。要加快智能化項目落地見(jiàn)效，強化工程項目的規范管理。要強化安全生產(chǎn)管理，抓細節、抓典型、抓考核，確保安全生產(chǎn)穩定順行。
楊維對本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維指出，鞍鋼本鋼重組半年，交出了一份優(yōu)異答卷，“1+1>2”的聚合效應充分顯現。鞍本重組整合的順利推進(jìn)及良好效果，得到國務(wù)院、國務(wù)院國資委和遼寧省委省政府的關(guān)注支持和充分肯定，外界對新鞍鋼、新本鋼的良好預期持續提升。全體干部職工要堅定信心，再接再厲，總結亮點(diǎn)，加油鼓勁，以一流的狀態(tài)、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jì)加快整合融合步伐，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新的貢獻。
楊維強調，要以財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析為切入點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，切實(shí)指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。各板塊、各單位要堅持以效益為中心，將每月的財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析工作理解到位、考評到位、應用到位，以財務(wù)分析為引領(lǐng)，重點(diǎn)在“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等關(guān)鍵指標上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同時(shí)，要構建上下貫通的財務(wù)分析體系，對于存在的問(wèn)題，要深入分析、明確責任、細化分解、合力攻關(guān)、跟蹤解決、形成閉環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作有改善、有反饋、有實(shí)效。
楊維要求，要錨定“雙跑贏(yíng)”，高標準推進(jìn)各項工作。各板塊、各子公司、各層級管理者，要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標對標對表，按照“雙跑贏(yíng)”標準衡量、考評自身工作。要圍繞“穩生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩效益”目標，深入開(kāi)展“五力”分析，在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標上奮起直追、加速快跑，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，跑出本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強調，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，全員降本增效。各板塊、各工序、各產(chǎn)線(xiàn)要將降成本工作作為當前的重中之重，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要準確研判市場(chǎng)形勢，在采購端和銷(xiāo)售端同時(shí)發(fā)力，推進(jìn)各工序降本。各工序、產(chǎn)線(xiàn)要自我加壓、主動(dòng)作為、眼睛向內、苦練內功，圍繞品種規格細化研究，深入對標，細致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
楊維要求，要加快“AAA”級景區建設，打造“花園式”工廠(chǎng)。各級黨委要將此項工作作為常態(tài)化、系統化、長(cháng)效化工作，全方位推進(jìn)。要圍繞“雙碳”目標，堅持以人為本，加快推進(jìn)超低排項目落地見(jiàn)效，在美化綠化廠(chǎng)區環(huán)境、文化傳承和文化移植上下功夫，切實(shí)做到“天天有進(jìn)展、月月有變化、一年一個(gè)樣、三年大變樣”，切實(shí)增強職工的獲得感、幸福感、安全感。各單位、部門(mén)要敢于動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干。新聞媒體要發(fā)揮監督作用，確保該項工作按時(shí)間節點(diǎn)快速推進(jìn)。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導班子成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司其他領(lǐng)導班子成員、財務(wù)負責人通過(guò)視頻參加會(huì )議。
2022-05-12