楊維到采購中心調研時(shí)強調
聚焦當前謀劃長(cháng)遠 立足自身放眼全局 為新本鋼加速市場(chǎng)化創(chuàng )效提供有力支撐
本報訊 5月12日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到采購中心，重點(diǎn)就采購業(yè)務(wù)及成本控制、三項制度改革、“摘牌”制、年輕干部梯隊建設，以及黨風(fēng)廉政建設等工作進(jìn)行調研。楊維強調，要牢固樹(shù)立前瞻意識、大局意識和服務(wù)意識，聚焦當前、謀劃長(cháng)遠，立足自身、放眼全局，以“購買(mǎi)未來(lái)、贏(yíng)在當下”的戰略思維，“采管結合、系統推進(jìn)”的有力舉措和“不等不靠、主動(dòng)作為”的工作作風(fēng)，為新本鋼加速推進(jìn)市場(chǎng)化創(chuàng )效提供有力支撐。
本鋼集團紀委書(shū)記曹宇輝，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調研，并就分管工作提出具體要求。
調研中，楊維聽(tīng)取了采購中心負責人作的工作匯報，對該中心去年以來(lái)以靈活有效的舉措，克服疫情影響實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”，以及通過(guò)擇機采購降成本等工作給予充分肯定，并就此次調研相關(guān)工作推進(jìn)情況和需要協(xié)調解決的問(wèn)題，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，對下一步重點(diǎn)工作作出重要部署。
楊維指出，今年是鞍鋼本鋼重組元年，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何進(jìn)一步提升采購工作應對市場(chǎng)變化的能力，全面打造綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)過(guò)硬的采購隊伍，在實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”的同時(shí)，助力本鋼加速市場(chǎng)化創(chuàng )效，是采購中心面臨的重要任務(wù)。在焦煤采購和配煤工作上，要樹(shù)立“管”的理念，與相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)工序加強溝通，進(jìn)一步研究、細化降成本有效舉措。在地礦采購上，要精細組織，提高長(cháng)協(xié)礦比例。在廢鋼采購上，要從綠色低碳發(fā)展的長(cháng)遠角度，建立廢鋼采購長(cháng)效機制，與供應商建立密切的戰略伙伴關(guān)系，加大廢鋼采購力度。
楊維要求，要聚焦“以效益為中心”，立足企業(yè)生產(chǎn)大局，深刻、準確領(lǐng)會(huì )采購中心職能定位，不僅要做好采購工作，更要注重管理提升，做到“采管結合”，齊抓共管，全面提升。同時(shí)，要樹(shù)立“購買(mǎi)未來(lái)，贏(yíng)在當下”理念，圍繞企業(yè)市場(chǎng)化創(chuàng )效，提高預判能力，建立科學(xué)的預判工作體系，為企業(yè)決策提供精細、精準、及時(shí)的信息支撐。
楊維強調，要向高水平管理機制看齊，不斷提升規范化、標準化、信息化、智慧化管理水平。同時(shí)，要加強供應商常態(tài)化管理，建立科學(xué)的供應商管理、評價(jià)、考核體系，形成規范、長(cháng)期、穩定、雙贏(yíng)的合作關(guān)系。要建立強有力的內部協(xié)調機制，運營(yíng)管理部作為牽頭部門(mén)，要放眼長(cháng)遠發(fā)展，樹(shù)立戰略思維，提高管理、協(xié)調能力。采購中心要強化“對標”理念，補短板、鍛長(cháng)板，全面提升采購工作水平。
楊維強調，要深入、快速、穩步推進(jìn)三項制度改革工作，科學(xué)設置管理架構，做好競聘上崗、“兩制一契”簽訂等工作，為本鋼集團三項制度改革順利推進(jìn)畫(huà)好“同心圓”。同時(shí)，要著(zhù)力打造作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊伍，通過(guò)定期輪崗等舉措，建立行之有效的工作機制，加強黨風(fēng)廉政建設，加大執紀問(wèn)責力度。要加強年輕干部梯隊的培養，為領(lǐng)導干部隊伍注入新鮮血液，不斷推動(dòng)管理水平再上新臺階。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人結合各自分管工作，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流并提出意見(jiàn)建議。
本鋼集團副總會(huì )計師、財務(wù)部主要負責人，黨委組織部、管理創(chuàng )新部、運營(yíng)管理部主要負責人，采購中心領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調研。
本鋼集團紀委書(shū)記曹宇輝，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調研，并就分管工作提出具體要求。
調研中，楊維聽(tīng)取了采購中心負責人作的工作匯報，對該中心去年以來(lái)以靈活有效的舉措，克服疫情影響實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”，以及通過(guò)擇機采購降成本等工作給予充分肯定，并就此次調研相關(guān)工作推進(jìn)情況和需要協(xié)調解決的問(wèn)題，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，對下一步重點(diǎn)工作作出重要部署。
楊維指出，今年是鞍鋼本鋼重組元年，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何進(jìn)一步提升采購工作應對市場(chǎng)變化的能力，全面打造綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)過(guò)硬的采購隊伍，在實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”的同時(shí)，助力本鋼加速市場(chǎng)化創(chuàng )效，是采購中心面臨的重要任務(wù)。在焦煤采購和配煤工作上，要樹(shù)立“管”的理念，與相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)工序加強溝通，進(jìn)一步研究、細化降成本有效舉措。在地礦采購上，要精細組織，提高長(cháng)協(xié)礦比例。在廢鋼采購上，要從綠色低碳發(fā)展的長(cháng)遠角度，建立廢鋼采購長(cháng)效機制，與供應商建立密切的戰略伙伴關(guān)系，加大廢鋼采購力度。
楊維要求，要聚焦“以效益為中心”，立足企業(yè)生產(chǎn)大局，深刻、準確領(lǐng)會(huì )采購中心職能定位，不僅要做好采購工作，更要注重管理提升，做到“采管結合”，齊抓共管，全面提升。同時(shí)，要樹(shù)立“購買(mǎi)未來(lái)，贏(yíng)在當下”理念，圍繞企業(yè)市場(chǎng)化創(chuàng )效，提高預判能力，建立科學(xué)的預判工作體系，為企業(yè)決策提供精細、精準、及時(shí)的信息支撐。
楊維強調，要向高水平管理機制看齊，不斷提升規范化、標準化、信息化、智慧化管理水平。同時(shí)，要加強供應商常態(tài)化管理，建立科學(xué)的供應商管理、評價(jià)、考核體系，形成規范、長(cháng)期、穩定、雙贏(yíng)的合作關(guān)系。要建立強有力的內部協(xié)調機制，運營(yíng)管理部作為牽頭部門(mén)，要放眼長(cháng)遠發(fā)展，樹(shù)立戰略思維，提高管理、協(xié)調能力。采購中心要強化“對標”理念，補短板、鍛長(cháng)板，全面提升采購工作水平。
楊維強調，要深入、快速、穩步推進(jìn)三項制度改革工作，科學(xué)設置管理架構，做好競聘上崗、“兩制一契”簽訂等工作，為本鋼集團三項制度改革順利推進(jìn)畫(huà)好“同心圓”。同時(shí)，要著(zhù)力打造作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊伍，通過(guò)定期輪崗等舉措，建立行之有效的工作機制，加強黨風(fēng)廉政建設，加大執紀問(wèn)責力度。要加強年輕干部梯隊的培養，為領(lǐng)導干部隊伍注入新鮮血液，不斷推動(dòng)管理水平再上新臺階。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人結合各自分管工作，同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流并提出意見(jiàn)建議。
本鋼集團副總會(huì )計師、財務(wù)部主要負責人，黨委組織部、管理創(chuàng )新部、運營(yíng)管理部主要負責人，采購中心領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調研。
2022-05-16