本鋼新聞
王軍到設備工程公司調研時(shí)強調
聚焦“精準激勵+激活動(dòng)力”兩條主線(xiàn) 以市場(chǎng)化改革、專(zhuān)業(yè)化整合打造核心競爭力
  6月23日,本鋼集團總經(jīng)理王軍到設備工程公司液檢制造事業(yè)部,就三項制度改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行調研。王軍強調,要堅持以效益為中心,以三項制度改革為突破口,聚焦“精準激勵+激活動(dòng)力”兩條主線(xiàn),確保職工多勞多得,激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效活力,同時(shí)要以市場(chǎng)化改革、專(zhuān)業(yè)化整合為依托,不斷增強主責主業(yè)“不可替代性”,打造更加強大的內外部市場(chǎng)核心競爭力。
  調研中,王軍察看了設備工程公司液檢制造事業(yè)部生產(chǎn)現場(chǎng)和趙英群技能大師工作站,詳細聽(tīng)取了設備工程公司主要負責人及液檢制造事業(yè)部負責人作的三項制度改革工作匯報,并就三項制度改革推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn),同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流。
  王軍指出,當前,本鋼集團三項制度改革已進(jìn)入深水區,科學(xué)、穩步推進(jìn)非鋼協(xié)同板塊三項制度改革,是深化市場(chǎng)化改革的重中之重,也是“建設新本鋼,支撐新鞍鋼”的迫切要求。設備工程公司要堅持以效益為中心,以三項制度改革為突破口,精準定位企業(yè)發(fā)展方向,持續完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制,加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合,進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,突出主責主業(yè)“不可替代性”,以更具競爭力的優(yōu)勢,不斷增強搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。
  王軍要求,要以三項制度改革為抓手,聚焦“精準激勵+激活動(dòng)力”兩條主線(xiàn),合理優(yōu)化崗位設置,制訂精準激勵、即時(shí)激勵有效舉措,進(jìn)一步增強職工的成本意識、效益意識、市場(chǎng)意識,深度激活企業(yè)微觀(guān)主體的創(chuàng )新創(chuàng )效活力。同時(shí),要強化企業(yè)內部管理,深入推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)承包,堅持對標提升,抓好文明生產(chǎn),以更好的企業(yè)形象、更高的技術(shù)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)創(chuàng )企業(yè)改革發(fā)展新局面。
  本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng )新部主要負責人,設備工程公司主要負責人及液檢制造事業(yè)部負責人和部分職工代表參加調研座談。
2022-06-27