本鋼新聞
楊維到板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區調研時(shí)強調
以創(chuàng )新為驅動(dòng) 深耕改革“試驗田” 當好排頭兵 推動(dòng)三項制度改革走深走實(shí)
  6月23日,本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區,就三項制度改革推進(jìn)情況進(jìn)行調研。楊維強調,要堅定不移樹(shù)立以效益為中心的理念,以創(chuàng )新為驅動(dòng),深耕改革“試驗田”,注重總結宣傳推廣,勇當本鋼集團改革創(chuàng )新發(fā)展急先鋒、排頭兵,影響和帶動(dòng)廣大職工積極投身改革創(chuàng )新的生動(dòng)實(shí)踐,推動(dòng)三項制度改革走深走實(shí)。
  調研中,楊維詳細聽(tīng)取了板材煉鋼廠(chǎng)主要負責人和該廠(chǎng)精煉作業(yè)區主要負責人作的三項制度改革工作匯報,對該廠(chǎng)及該廠(chǎng)精煉作業(yè)區創(chuàng )新三項制度改革工作取得的成效給予了充分肯定,并就下一階段推進(jìn)三項制度改革走深走實(shí)提出了具體要求。
  楊維指出,企業(yè)要發(fā)展,必有改革之舉,必有創(chuàng )新之念。板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區嚴格落實(shí)本鋼集團三項制度改革總體部署和要求,根據作業(yè)區生產(chǎn)實(shí)際,以效益最大化為核心,以市場(chǎng)化改革為手段,創(chuàng )新管理機制,在作業(yè)區大力推行精細化操作和精細化管理,形成了特色和亮點(diǎn),走在了板材公司的前列。下一步,要繼續按照本鋼集團三項制度改革的要求和總體部署,以創(chuàng )新為驅動(dòng),深耕改革“試驗田”,不斷探索運用精益管理方法改變粗放管理模式的方式方法,形成可復制可借鑒的經(jīng)驗,注重總結宣傳推廣,勇當本鋼集團改革創(chuàng )新發(fā)展的先行者。
  楊維指出,煉鋼精煉工序是打造精品汽車(chē)板基地的關(guān)鍵環(huán)節,一定要以三項制度改革為抓手,不斷創(chuàng )新求索,通過(guò)全面實(shí)施內部模擬市場(chǎng)化建設,以及在各班組、全體職工之間形成“賽馬”機制等有效措施,讓每名職工算得清楚、干得明白,打破“大鍋飯”,調動(dòng)職工積極性,營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍,充分體現“工作靠實(shí)力,收入憑貢獻”,最終實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的降低,確保企業(yè)增效、職工增收改革目標的實(shí)現。
  本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng )新部、黨委宣傳部、板材公司主要負責人,板材煉鋼廠(chǎng)主要負責人和該廠(chǎng)精煉作業(yè)區主要負責人及一線(xiàn)職工代表參加調研座談。
2022-06-30