“過(guò)緊日子”究竟應該“緊”在哪兒？
今年二季度以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)形勢日益嚴峻，眾多鋼鐵企業(yè)和廣大職工都深刻地感受到鋼鐵寒潮帶來(lái)的重重壓力。下半年以來(lái)，大型國企及頭部民營(yíng)鋼企紛紛表示，將高度重視和嚴肅對待行業(yè)大面積虧損的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，“過(guò)緊日子”成了大部分鋼鐵企業(yè)當前工作中的關(guān)鍵詞。
在本鋼集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維強調：“‘過(guò)緊日子’不應停留在口號上，而是應該落到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)上。”那么，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們應該如何理解“過(guò)緊日子”的內涵？說(shuō)到底，“過(guò)緊日子”的目的，是為了大家能夠更長(cháng)久地過(guò)上“好日子”，尤其是在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，“過(guò)緊日子”是“過(guò)好日子”的必要保障。
那么，“過(guò)緊日子”究竟應該“緊”在哪兒？
“緊”在思想，內化于心。思想是行動(dòng)的先導，唯有思想統一，才能步調一致。這就要求全體本鋼人深刻認識“過(guò)緊日子”思想的重要性，心往一處想，勁往一處使，把思想統一到對當前復雜經(jīng)濟形勢的正確判斷上來(lái)，圍繞“跑贏(yíng)大盤(pán)、戰勝市場(chǎng)”“爭取最好結果、保證現金流”“保持目標不變、實(shí)現全年指標”三大目標任務(wù)，統一思想認識，保持戰略定力，目標一致，同向同行。同時(shí)，要牢固樹(shù)立職工與企業(yè)“命運共同體”意識，職工與企業(yè)是相互依存、相互支撐的存在。只有企業(yè)好，職工才能好；而只有依靠職工，企業(yè)才能平穩渡過(guò)危機。這就要求全體本鋼人要“咬定目標不放松”，將自己的工作與企業(yè)當前的降本創(chuàng )效“主旋律”緊密結合，每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，在整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責任，清晰目標，咬定目標不動(dòng)搖、不松勁，切實(shí)把各項決策部署轉化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，推動(dòng)降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動(dòng)，外化于行。俗話(huà)說(shuō)：工作不落實(shí)等于零。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想將“過(guò)緊日子”思想落實(shí)到位，各部門(mén)單位首先要將“過(guò)緊日子”的目標任務(wù)的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作。在實(shí)際工作中，各部門(mén)、單位重點(diǎn)要做有現金流的利潤，控支出、調結構、保資產(chǎn)、降成本、防風(fēng)險。同時(shí)，要堅持以問(wèn)題為導向，將掣肘企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題清晰地定義出來(lái)，給出解決問(wèn)題的具體舉措，并通過(guò)進(jìn)一步細化分解指標，給出明確的操作步驟，解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。此外，要充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，落實(shí)到具體行動(dòng)中，每一個(gè)本鋼人都要堅持實(shí)干、力行、履職盡責，把一切心思放在發(fā)展上，腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，把降本創(chuàng )效、提質(zhì)增效的主線(xiàn)貫穿、融合到工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節中去，以“超常態(tài)”的緊迫感，切實(shí)把每一項工作高效落到實(shí)處，通過(guò)不斷努力，確保各項任務(wù)、措施落實(shí)和實(shí)施到位，為新本鋼超越自我增添無(wú)限生機。
“緊”在作風(fēng)，固化于制。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。降成本工作是一項復雜的系統工程，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過(guò)有效的權責界定和績(jì)效考核等手段，把好的作風(fēng)、做法固化下來(lái)，從而更加有效合理地分配企業(yè)內部資源，降低損耗，提高效率。這就要求各部門(mén)、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”，而且要細化“怎么考”。在實(shí)際工作中，各部門(mén)、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點(diǎn)問(wèn)題，以精準科學(xué)、客觀(guān)公正為前提，不斷強化日?？己撕图磿r(shí)獎勵，對于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作好的經(jīng)驗、做法，要將其總結、歸納、固化下來(lái)，不斷推廣開(kāi)來(lái)，切實(shí)讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
積力所舉，則無(wú)不勝；眾智所為，則無(wú)不成。新一輪降本創(chuàng )效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把“過(guò)緊日子”內化于心、外化于行、固化于制，推動(dòng)本鋼這艘巨輪在降本創(chuàng )效、提質(zhì)增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚帆遠航。
在本鋼集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維強調：“‘過(guò)緊日子’不應停留在口號上，而是應該落到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)上。”那么，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們應該如何理解“過(guò)緊日子”的內涵？說(shuō)到底，“過(guò)緊日子”的目的，是為了大家能夠更長(cháng)久地過(guò)上“好日子”，尤其是在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，“過(guò)緊日子”是“過(guò)好日子”的必要保障。
那么，“過(guò)緊日子”究竟應該“緊”在哪兒？
“緊”在思想，內化于心。思想是行動(dòng)的先導，唯有思想統一，才能步調一致。這就要求全體本鋼人深刻認識“過(guò)緊日子”思想的重要性，心往一處想，勁往一處使，把思想統一到對當前復雜經(jīng)濟形勢的正確判斷上來(lái)，圍繞“跑贏(yíng)大盤(pán)、戰勝市場(chǎng)”“爭取最好結果、保證現金流”“保持目標不變、實(shí)現全年指標”三大目標任務(wù)，統一思想認識，保持戰略定力，目標一致，同向同行。同時(shí)，要牢固樹(shù)立職工與企業(yè)“命運共同體”意識，職工與企業(yè)是相互依存、相互支撐的存在。只有企業(yè)好，職工才能好；而只有依靠職工，企業(yè)才能平穩渡過(guò)危機。這就要求全體本鋼人要“咬定目標不放松”，將自己的工作與企業(yè)當前的降本創(chuàng )效“主旋律”緊密結合，每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，在整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責任，清晰目標，咬定目標不動(dòng)搖、不松勁，切實(shí)把各項決策部署轉化為實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，推動(dòng)降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動(dòng)，外化于行。俗話(huà)說(shuō)：工作不落實(shí)等于零。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想將“過(guò)緊日子”思想落實(shí)到位，各部門(mén)單位首先要將“過(guò)緊日子”的目標任務(wù)的定性要求轉化為具有可執行性的定量操作。在實(shí)際工作中，各部門(mén)、單位重點(diǎn)要做有現金流的利潤，控支出、調結構、保資產(chǎn)、降成本、防風(fēng)險。同時(shí)，要堅持以問(wèn)題為導向，將掣肘企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題清晰地定義出來(lái)，給出解決問(wèn)題的具體舉措，并通過(guò)進(jìn)一步細化分解指標，給出明確的操作步驟，解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。此外，要充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，落實(shí)到具體行動(dòng)中，每一個(gè)本鋼人都要堅持實(shí)干、力行、履職盡責，把一切心思放在發(fā)展上，腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)，把降本創(chuàng )效、提質(zhì)增效的主線(xiàn)貫穿、融合到工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節中去，以“超常態(tài)”的緊迫感，切實(shí)把每一項工作高效落到實(shí)處，通過(guò)不斷努力，確保各項任務(wù)、措施落實(shí)和實(shí)施到位，為新本鋼超越自我增添無(wú)限生機。
“緊”在作風(fēng)，固化于制。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。降成本工作是一項復雜的系統工程，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過(guò)有效的權責界定和績(jì)效考核等手段，把好的作風(fēng)、做法固化下來(lái)，從而更加有效合理地分配企業(yè)內部資源，降低損耗，提高效率。這就要求各部門(mén)、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”，而且要細化“怎么考”。在實(shí)際工作中，各部門(mén)、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點(diǎn)問(wèn)題，以精準科學(xué)、客觀(guān)公正為前提，不斷強化日?？己撕图磿r(shí)獎勵，對于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作好的經(jīng)驗、做法，要將其總結、歸納、固化下來(lái)，不斷推廣開(kāi)來(lái)，切實(shí)讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
積力所舉，則無(wú)不勝；眾智所為，則無(wú)不成。新一輪降本創(chuàng )效大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把“過(guò)緊日子”內化于心、外化于行、固化于制，推動(dòng)本鋼這艘巨輪在降本創(chuàng )效、提質(zhì)增效的海洋中搏擊風(fēng)浪，揚帆遠航。
2022-08-18