本鋼集團召開(kāi)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )
錨定全年目標不放松，錘煉過(guò)硬工作作風(fēng) 大干100天沖刺四季度，全面實(shí)現“雙跑贏(yíng)”
本報訊 9月10日，本鋼集團召開(kāi)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，要錨定全年目標不放松，大興務(wù)實(shí)高效之風(fēng)，大干100天、沖刺四季度，全面實(shí)現“雙跑贏(yíng)”，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職、機械制造公司相關(guān)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，板材公司、北營(yíng)公司、機械制造公司分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞下后四個(gè)月重點(diǎn)工作，王軍強調，針對當前市場(chǎng)形勢，要發(fā)揚斗爭精神，堅持“以效益為中心”，眼睛向內、查找問(wèn)題、精準施策；要抓好業(yè)財結合、抓好產(chǎn)銷(xiāo)結合；要做好提高產(chǎn)線(xiàn)效益和優(yōu)化工序銜接的環(huán)節，實(shí)現高效生產(chǎn)；要加強市場(chǎng)研判，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；要精準對標、嚴控各項費用，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)同頻共振，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
楊維首先代表本鋼集團黨委感謝廣大干部職工在疫情封控期間，挺身而出、不懼困難、不講條件，以廠(chǎng)為家，積極投入抗疫保產(chǎn)工作，為穩企保產(chǎn)作出的貢獻，并向他們致以中秋佳節的美好祝福。同時(shí)，向本鋼黨校和技術(shù)學(xué)院的教師致以節日問(wèn)候。
在全面、準確、客觀(guān)地分析了當前本鋼集團的形勢后，就如何做好下一階段工作，楊維提出了要求。
楊維指出，企業(yè)效益的改善是檢驗改革成敗的標尺。全體本鋼人要拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，錨定全年目標不放松，堅定信心，大干100天，沖刺四季度，全力完成全年目標任務(wù)，實(shí)現跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)行業(yè)。各板塊，特別是兩個(gè)鋼鐵板塊要按照已制訂的下一階段目標任務(wù)，逐層簽訂軍令狀，把責任扛起來(lái)、壓力傳下去，嚴格抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行鞍本重組的時(shí)代使命。要強化生產(chǎn)調度指揮，圍繞合同需求，精準排布產(chǎn)線(xiàn)，做到產(chǎn)線(xiàn)和合同相匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立用戶(hù)至上的理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。要通過(guò)銷(xiāo)售提價(jià)和采購降本實(shí)現效益最大化。
楊維強調，要借鞍本重組大勢，釋放改革紅利，全面提升本鋼集團管理水平。按照組織架構設計的模式，本鋼集團和各板塊要厘清職責，各負其責、各有側重、互相支撐。本鋼集團要側重進(jìn)行資產(chǎn)管理，集團各部門(mén)要發(fā)揮對各板塊服務(wù)、支持和考核的職能；各板塊要強身健體，通過(guò)強化板塊內職能部門(mén)的工作能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，楊維強調，要加強信息化建設，明確“一把手”工程重要性，以信息化建設助力企業(yè)快速發(fā)展。
楊維要求，要用好考核“指揮棒”，激發(fā)全員自下而上的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。要堅決完成“兩利四率”“兩制一契”目標任務(wù)，并把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)工作列入“兩制一契”補充考核范疇。要注重考核的規范性、成效性，進(jìn)行全面評估，繼續加大“回頭看”工作力度。要按工資總額管理模式，量化指標分解，讓職工能準確計算出每月績(jì)效情況，實(shí)現“干到、算到、給到、得到”。圍繞干部考評工作，要實(shí)行隨時(shí)評價(jià)、階段考評和年終決策的動(dòng)態(tài)管理。
楊維強調，作風(fēng)建設永遠在路上。各級領(lǐng)導干部要強化作風(fēng)建設，學(xué)習先進(jìn)、完善自我。要樹(shù)立正確世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，大力弘揚務(wù)實(shí)高效之風(fēng)、攻堅克難之風(fēng)、精準精細之風(fēng)、少說(shuō)多做之風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng )業(yè)上，把精力投入到狠抓落實(shí)中，以上率下，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，在實(shí)現本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展中展現新?lián)?、新作為?br /> 板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導班子其他成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司領(lǐng)導班子其他成員、財務(wù)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職、機械制造公司相關(guān)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，板材公司、北營(yíng)公司、機械制造公司分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團總會(huì )計師張景凡作了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
圍繞下后四個(gè)月重點(diǎn)工作，王軍強調，針對當前市場(chǎng)形勢，要發(fā)揚斗爭精神，堅持“以效益為中心”，眼睛向內、查找問(wèn)題、精準施策；要抓好業(yè)財結合、抓好產(chǎn)銷(xiāo)結合；要做好提高產(chǎn)線(xiàn)效益和優(yōu)化工序銜接的環(huán)節，實(shí)現高效生產(chǎn)；要加強市場(chǎng)研判，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；要精準對標、嚴控各項費用，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)同頻共振，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
楊維首先代表本鋼集團黨委感謝廣大干部職工在疫情封控期間，挺身而出、不懼困難、不講條件，以廠(chǎng)為家，積極投入抗疫保產(chǎn)工作，為穩企保產(chǎn)作出的貢獻，并向他們致以中秋佳節的美好祝福。同時(shí)，向本鋼黨校和技術(shù)學(xué)院的教師致以節日問(wèn)候。
在全面、準確、客觀(guān)地分析了當前本鋼集團的形勢后，就如何做好下一階段工作，楊維提出了要求。
楊維指出，企業(yè)效益的改善是檢驗改革成敗的標尺。全體本鋼人要拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，錨定全年目標不放松，堅定信心，大干100天，沖刺四季度，全力完成全年目標任務(wù)，實(shí)現跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)行業(yè)。各板塊，特別是兩個(gè)鋼鐵板塊要按照已制訂的下一階段目標任務(wù)，逐層簽訂軍令狀，把責任扛起來(lái)、壓力傳下去，嚴格抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行鞍本重組的時(shí)代使命。要強化生產(chǎn)調度指揮，圍繞合同需求，精準排布產(chǎn)線(xiàn)，做到產(chǎn)線(xiàn)和合同相匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立用戶(hù)至上的理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。要通過(guò)銷(xiāo)售提價(jià)和采購降本實(shí)現效益最大化。
楊維強調，要借鞍本重組大勢，釋放改革紅利，全面提升本鋼集團管理水平。按照組織架構設計的模式，本鋼集團和各板塊要厘清職責，各負其責、各有側重、互相支撐。本鋼集團要側重進(jìn)行資產(chǎn)管理，集團各部門(mén)要發(fā)揮對各板塊服務(wù)、支持和考核的職能；各板塊要強身健體，通過(guò)強化板塊內職能部門(mén)的工作能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，楊維強調，要加強信息化建設，明確“一把手”工程重要性，以信息化建設助力企業(yè)快速發(fā)展。
楊維要求，要用好考核“指揮棒”，激發(fā)全員自下而上的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。要堅決完成“兩利四率”“兩制一契”目標任務(wù)，并把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)工作列入“兩制一契”補充考核范疇。要注重考核的規范性、成效性，進(jìn)行全面評估，繼續加大“回頭看”工作力度。要按工資總額管理模式，量化指標分解，讓職工能準確計算出每月績(jì)效情況，實(shí)現“干到、算到、給到、得到”。圍繞干部考評工作，要實(shí)行隨時(shí)評價(jià)、階段考評和年終決策的動(dòng)態(tài)管理。
楊維強調，作風(fēng)建設永遠在路上。各級領(lǐng)導干部要強化作風(fēng)建設，學(xué)習先進(jìn)、完善自我。要樹(shù)立正確世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，大力弘揚務(wù)實(shí)高效之風(fēng)、攻堅克難之風(fēng)、精準精細之風(fēng)、少說(shuō)多做之風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng )業(yè)上，把精力投入到狠抓落實(shí)中，以上率下，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，在實(shí)現本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展中展現新?lián)?、新作為?br /> 板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導班子其他成員及主體廠(chǎng)礦黨政正職、財務(wù)負責人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；北鋼公司領(lǐng)導班子其他成員、財務(wù)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2022-09-13