楊維到板材冷軋總廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)調研
本報訊 10月8日、9日、10日、11日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維分別到板材冷軋總廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)調研。楊維強調，要堅持以效益為中心，立足企業(yè)改革發(fā)展大局，樹(shù)立可持續發(fā)展理念，瞄準世界一流精準對標促提升，力爭多生產(chǎn)精品、多創(chuàng )造效益，以必勝信心和決心“大干100天、沖刺四季度”，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委副書(shū)記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振分別參加調研。
楊維在板材冷軋總廠(chǎng)調研時(shí)強調，要以效益為中心，認清形勢，擔起使命，積極為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。冷軋人要拿出應有的氣魄，精益求精、攻堅克難，緊盯世界一流標準體系，全面找差距、補短板、強指標，全力推進(jìn)“一貫制”，以技術(shù)為引領(lǐng)，樹(shù)立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產(chǎn)精品，多創(chuàng )造效益，用高標準引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定地做到“用戶(hù)至上”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強力推進(jìn)工序服從。要通過(guò)狠抓質(zhì)量、交貨期和降低異議率，把“用戶(hù)至上”做到極致，為用戶(hù)個(gè)性化需求提供服務(wù)。要通過(guò)嚴格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，實(shí)現工序服務(wù)。
楊維強調，要堅定改革信心，強激勵、硬約束。要以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，通過(guò)完善績(jì)效管理，積極調動(dòng)職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發(fā)揮到極致。要學(xué)習借鑒韓國浦項管理模式，堅定不移推行“本浦特區”模式，為集團提供經(jīng)驗，用新模式引領(lǐng)本鋼集團發(fā)展。
楊維要求，要展望未來(lái)，通過(guò)不斷改造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。對設備管理要堅定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設備長(cháng)期檢修模型，并要精準訂制出設備的月修、年修和定修模型，為持續提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實(shí)設備基礎。同時(shí)，楊維強調，一冷軋區域設備改造要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，倒排工期，以快速達產(chǎn)達效為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)改造提升機組自動(dòng)化、智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為本鋼未來(lái)發(fā)展提供強有力支撐。
楊維在北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)調研時(shí)，對該廠(chǎng)今年前三季度三項制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作取得的優(yōu)異成績(jì)表示充分肯定，并希望該廠(chǎng)在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動(dòng)真碰硬，努力“闖市場(chǎng)”，積極打造本鋼集團市場(chǎng)化改革的“排頭兵”。
楊維強調，要轉變觀(guān)念，增強信心，以“時(shí)不我待”的緊迫感快速提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)組織和開(kāi)拓市場(chǎng)方面，要明晰市場(chǎng)定位，以品種、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。在設備升級改造和企業(yè)發(fā)展方面，要以“等不得、慢不得”的市場(chǎng)化觀(guān)念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實(shí)現裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅持以效益為中心，向市場(chǎng)要效益、向降成本要效益。各級領(lǐng)導要堅持“跑市場(chǎng)”，積極推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)緊密結合，時(shí)刻體現效益最大化。要持續開(kāi)展“日清日結”，同時(shí)圍繞技術(shù)、品種精細化制訂產(chǎn)線(xiàn)發(fā)展規劃，精準體現每個(gè)品種、每條產(chǎn)線(xiàn)的效益，最終實(shí)現質(zhì)量管理體系、品種規劃體系的整體加強與提升。
楊維強調，要堅持以改革為動(dòng)力，以精準激勵機制實(shí)現多勞多得。要通過(guò)精準制訂獎勵政策，積極推動(dòng)一線(xiàn)職工由“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”，主動(dòng)挑戰高品種、極限規格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結合，真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠(chǎng)調研時(shí)，對該廠(chǎng)作為板材公司改革試點(diǎn)單位和本鋼板材產(chǎn)品重要生產(chǎn)廠(chǎng)，結合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)本鋼集團要求，在推動(dòng)三項制度改革核心指標落地落實(shí)，提高產(chǎn)能利用率、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)板提質(zhì)增效等多個(gè)方面取得成效和作風(fēng)建設給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維強調，要邊實(shí)踐邊總結，注重推廣經(jīng)驗。板材熱連軋廠(chǎng)在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有很多工作亮點(diǎn)，要認真歸納成果、總結經(jīng)驗，推廣好的做法，努力把該廠(chǎng)打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業(yè)，總結形成一套有特色、有亮點(diǎn)、可復制的“模板”，在企業(yè)內部推廣學(xué)習，為本鋼集團實(shí)現“雙跑贏(yíng)”作出更大貢獻。
楊維要求，要堅決完成“軍令狀”，重點(diǎn)抓住可持續發(fā)展項目，大幅增加關(guān)鍵直供戶(hù)，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，將本鋼集團提出的工作標的和作風(fēng)要求量化到實(shí)際工作中，找差距、快提升，緊貼市場(chǎng)、把握機遇。要將市場(chǎng)形勢與職工收入掛鉤，精準考核，真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”，讓企業(yè)有效益、職工有收益，構建更加牢固的企業(yè)與職工命運共同體。
楊維在北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)調研時(shí)，對該廠(chǎng)作為北營(yíng)公司全面深化改革試點(diǎn)單位，自我加壓、主動(dòng)作為，在推動(dòng)三項制度改革落地見(jiàn)效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標和激發(fā)企業(yè)活力等多個(gè)方面取得的顯著(zhù)成效給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續降本創(chuàng )效。要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度，堅持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng )新、管理降本要效益。圍繞重點(diǎn)能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規范管理，在保障設備精度的同時(shí)，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩定、高效、低耗運行。
楊維要求，要堅持以質(zhì)量為本，向市場(chǎng)和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動(dòng)態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅強保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續精進(jìn)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強調，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點(diǎn)工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰，推動(dòng)重點(diǎn)工程項目快速達產(chǎn)達效。
楊維在四家單位調研時(shí)還就各級黨委、紀委作用發(fā)揮提出要求，各級黨委要切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用，大力營(yíng)造齊心協(xié)力干事創(chuàng )業(yè)、深化改革氛圍。紀委要在黨委領(lǐng)導下做好監督執紀，對各級領(lǐng)導干部不作為、亂作為，低能力、不見(jiàn)效果等現象嚴格查處。要加強對年輕干部、年輕技術(shù)人才培養，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。在改革發(fā)展方面要認真總結經(jīng)驗，挖掘工作亮點(diǎn)，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進(jìn)經(jīng)驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人、板材公司、北營(yíng)公司主要負責人和板材冷軋總廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調研。
本鋼集團黨委副書(shū)記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振分別參加調研。
楊維在板材冷軋總廠(chǎng)調研時(shí)強調，要以效益為中心，認清形勢，擔起使命，積極為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。冷軋人要拿出應有的氣魄，精益求精、攻堅克難，緊盯世界一流標準體系，全面找差距、補短板、強指標，全力推進(jìn)“一貫制”，以技術(shù)為引領(lǐng)，樹(shù)立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產(chǎn)精品，多創(chuàng )造效益，用高標準引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定地做到“用戶(hù)至上”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強力推進(jìn)工序服從。要通過(guò)狠抓質(zhì)量、交貨期和降低異議率，把“用戶(hù)至上”做到極致，為用戶(hù)個(gè)性化需求提供服務(wù)。要通過(guò)嚴格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，實(shí)現工序服務(wù)。
楊維強調，要堅定改革信心，強激勵、硬約束。要以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，通過(guò)完善績(jì)效管理，積極調動(dòng)職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發(fā)揮到極致。要學(xué)習借鑒韓國浦項管理模式，堅定不移推行“本浦特區”模式，為集團提供經(jīng)驗，用新模式引領(lǐng)本鋼集團發(fā)展。
楊維要求，要展望未來(lái)，通過(guò)不斷改造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。對設備管理要堅定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設備長(cháng)期檢修模型，并要精準訂制出設備的月修、年修和定修模型，為持續提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實(shí)設備基礎。同時(shí)，楊維強調，一冷軋區域設備改造要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，倒排工期，以快速達產(chǎn)達效為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)改造提升機組自動(dòng)化、智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為本鋼未來(lái)發(fā)展提供強有力支撐。
楊維在北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)調研時(shí)，對該廠(chǎng)今年前三季度三項制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作取得的優(yōu)異成績(jì)表示充分肯定，并希望該廠(chǎng)在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動(dòng)真碰硬，努力“闖市場(chǎng)”，積極打造本鋼集團市場(chǎng)化改革的“排頭兵”。
楊維強調，要轉變觀(guān)念，增強信心，以“時(shí)不我待”的緊迫感快速提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)組織和開(kāi)拓市場(chǎng)方面，要明晰市場(chǎng)定位，以品種、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。在設備升級改造和企業(yè)發(fā)展方面，要以“等不得、慢不得”的市場(chǎng)化觀(guān)念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實(shí)現裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅持以效益為中心，向市場(chǎng)要效益、向降成本要效益。各級領(lǐng)導要堅持“跑市場(chǎng)”，積極推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)緊密結合，時(shí)刻體現效益最大化。要持續開(kāi)展“日清日結”，同時(shí)圍繞技術(shù)、品種精細化制訂產(chǎn)線(xiàn)發(fā)展規劃，精準體現每個(gè)品種、每條產(chǎn)線(xiàn)的效益，最終實(shí)現質(zhì)量管理體系、品種規劃體系的整體加強與提升。
楊維強調，要堅持以改革為動(dòng)力，以精準激勵機制實(shí)現多勞多得。要通過(guò)精準制訂獎勵政策，積極推動(dòng)一線(xiàn)職工由“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”，主動(dòng)挑戰高品種、極限規格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結合，真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠(chǎng)調研時(shí)，對該廠(chǎng)作為板材公司改革試點(diǎn)單位和本鋼板材產(chǎn)品重要生產(chǎn)廠(chǎng)，結合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)本鋼集團要求，在推動(dòng)三項制度改革核心指標落地落實(shí)，提高產(chǎn)能利用率、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)板提質(zhì)增效等多個(gè)方面取得成效和作風(fēng)建設給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維強調，要邊實(shí)踐邊總結，注重推廣經(jīng)驗。板材熱連軋廠(chǎng)在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有很多工作亮點(diǎn)，要認真歸納成果、總結經(jīng)驗，推廣好的做法，努力把該廠(chǎng)打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業(yè)，總結形成一套有特色、有亮點(diǎn)、可復制的“模板”，在企業(yè)內部推廣學(xué)習，為本鋼集團實(shí)現“雙跑贏(yíng)”作出更大貢獻。
楊維要求，要堅決完成“軍令狀”，重點(diǎn)抓住可持續發(fā)展項目，大幅增加關(guān)鍵直供戶(hù)，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，將本鋼集團提出的工作標的和作風(fēng)要求量化到實(shí)際工作中，找差距、快提升，緊貼市場(chǎng)、把握機遇。要將市場(chǎng)形勢與職工收入掛鉤，精準考核，真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”，讓企業(yè)有效益、職工有收益，構建更加牢固的企業(yè)與職工命運共同體。
楊維在北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)調研時(shí)，對該廠(chǎng)作為北營(yíng)公司全面深化改革試點(diǎn)單位，自我加壓、主動(dòng)作為，在推動(dòng)三項制度改革落地見(jiàn)效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標和激發(fā)企業(yè)活力等多個(gè)方面取得的顯著(zhù)成效給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續降本創(chuàng )效。要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度，堅持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng )新、管理降本要效益。圍繞重點(diǎn)能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規范管理，在保障設備精度的同時(shí)，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩定、高效、低耗運行。
楊維要求，要堅持以質(zhì)量為本，向市場(chǎng)和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動(dòng)態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅強保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續精進(jìn)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強調，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點(diǎn)工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰，推動(dòng)重點(diǎn)工程項目快速達產(chǎn)達效。
楊維在四家單位調研時(shí)還就各級黨委、紀委作用發(fā)揮提出要求，各級黨委要切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用，大力營(yíng)造齊心協(xié)力干事創(chuàng )業(yè)、深化改革氛圍。紀委要在黨委領(lǐng)導下做好監督執紀，對各級領(lǐng)導干部不作為、亂作為，低能力、不見(jiàn)效果等現象嚴格查處。要加強對年輕干部、年輕技術(shù)人才培養，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。在改革發(fā)展方面要認真總結經(jīng)驗，挖掘工作亮點(diǎn)，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進(jìn)經(jīng)驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人、板材公司、北營(yíng)公司主要負責人和板材冷軋總廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調研。
2022-10-13