本鋼新聞
每日收入 心中有數
本鋼集團“四到”工作全面實(shí)施
深化三項制度改革,以“務(wù)實(shí)高效、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做”十六字作風(fēng)建設為指引,向管理要效益,本鋼集團全面開(kāi)展實(shí)施職工“干到、算到、給到、得到”(簡(jiǎn)稱(chēng)“四到”)工作,經(jīng)過(guò)近3個(gè)月緊張細致、深入有效推進(jìn),目前已取得階段性成效。
為持續深化三項制度改革,充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”的杠桿作用,嚴格規范、剛性落實(shí)組織績(jì)效辦法、全員崗位績(jì)效辦法,實(shí)現效率、效益雙提升,本鋼集團組織開(kāi)展了實(shí)現職工“干到、算到、給到、得到”工作,通過(guò)以“績(jì)效、薪酬”為抓手,以“每日收入、心中有數”為原則,引導職工清晰掌握日薪收入,多勞多得,打造業(yè)績(jì)同市場(chǎng)對標、薪酬和業(yè)績(jì)跟跑、激勵憑貢獻說(shuō)話(huà)的企業(yè)績(jì)效文化“軟實(shí)力”,提升企業(yè)核心競爭力。
為確保該項工作有效推進(jìn),打通職工清晰個(gè)人收入“最后一公里”,本鋼集團強化思想認識,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議,宣貫意義,凝聚共識,助推各項改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應”轉變。同時(shí),印發(fā)了專(zhuān)項推進(jìn)方案,確定了以板材熱連軋廠(chǎng)等3家試點(diǎn)單位為基礎,采取“3+2” 試點(diǎn)引領(lǐng)+全面推進(jìn)的模式,實(shí)行“下管一級”的方式,層層推進(jìn)。另外,清晰實(shí)施推進(jìn)路徑,以“組織績(jì)效”為橋梁,逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標,并通過(guò)實(shí)施穿透式調研、驗收,確保此項工作取得實(shí)效。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的推進(jìn),“四到”工作充分體現薪酬分配激勵作用,實(shí)現了“多勞多得,少勞少得,干多少活掙多少錢(qián)”,職工干事熱情高漲,工作質(zhì)量大幅提升。“實(shí)行‘四到’考評后,大家收入待遇不一樣了,多干多得、干好多得,一些不愛(ài)干事的職工變得勤快起來(lái)。”提起“四到”方案實(shí)施情況,板材煉鐵總廠(chǎng)儲二作業(yè)區主任劉宏霄表示,現在“搶活干、爭先進(jìn)”的氛圍在該作業(yè)區蔚然成風(fēng)。9月份,該作業(yè)區人均翻車(chē)量同比提高7.83車(chē),人均供料量同比提高1356噸,為高爐穩定順行奠定了堅實(shí)基礎。板材熱連軋一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區建立作業(yè)區實(shí)名操作系統,職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時(shí),該廠(chǎng)制訂即時(shí)獎勵舉措,發(fā)放創(chuàng )效獎勵憑證,給予職工正向激勵,實(shí)現了“給到”“得到”。9月份,1700生產(chǎn)線(xiàn)保持穩產(chǎn)高產(chǎn),產(chǎn)能利用率大幅提升,噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區結合當前生產(chǎn)、檢修一體化管理,結合人員工種復雜,崗位多樣化的實(shí)際,將績(jì)效分為產(chǎn)量、工時(shí)、系數制、KPI制等4個(gè)不同的標準進(jìn)行細化、量化,職工能清楚算出自己每月獎金,做自己收入的“明白人”。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)把市場(chǎng)化運營(yíng)目標責任分解落實(shí)到崗位,通過(guò)場(chǎng)景化攻關(guān)、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式,真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”的目標,促進(jìn)全工序績(jì)效提升,實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。9月份,在耐材質(zhì)量不變的情況下,該廠(chǎng)新區單中包連澆爐數完成16.77爐,同比平均提高5.68爐;老區完成22.20爐,同比平均提高4.49爐;4臺鑄機連澆爐數均創(chuàng )歷史新高。
“我的收入我做主。”本鋼集團相關(guān)人士表示,推進(jìn)實(shí)施“四到”工作,就是要倒逼分配制度公平、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi);倒逼組織績(jì)效精準、崗位績(jì)效做實(shí);倒逼企業(yè)管理提升、持續改善。同時(shí),通過(guò)實(shí)現職工“四到”,平衡好、處理好企業(yè)組織績(jì)效與職工崗位績(jì)效。只有這樣,職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)“打工”,而是在“為自己創(chuàng )利”,最終激發(fā)微觀(guān)主體活力,釋放改革動(dòng)力,實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
改革永遠在路上,推進(jìn)“四到”工作沒(méi)有終點(diǎn)。下一步,本鋼集團相關(guān)部門(mén)會(huì )陸續舉辦“四到”典型案例宣講會(huì ),“穿透”推廣先進(jìn)案例,深化“四到”內涵,強化考核意識,樹(shù)立“數據說(shuō)話(huà)”理念,強化各級負責人用“軍令狀”牽引領(lǐng)導干部從“穩著(zhù)干”到“比著(zhù)干”,用量化考核引導職工從“讓我干”到“我要干”,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現“雙跑贏(yíng)”提供堅實(shí)保障。
為持續深化三項制度改革,充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”的杠桿作用,嚴格規范、剛性落實(shí)組織績(jì)效辦法、全員崗位績(jì)效辦法,實(shí)現效率、效益雙提升,本鋼集團組織開(kāi)展了實(shí)現職工“干到、算到、給到、得到”工作,通過(guò)以“績(jì)效、薪酬”為抓手,以“每日收入、心中有數”為原則,引導職工清晰掌握日薪收入,多勞多得,打造業(yè)績(jì)同市場(chǎng)對標、薪酬和業(yè)績(jì)跟跑、激勵憑貢獻說(shuō)話(huà)的企業(yè)績(jì)效文化“軟實(shí)力”,提升企業(yè)核心競爭力。
為確保該項工作有效推進(jìn),打通職工清晰個(gè)人收入“最后一公里”,本鋼集團強化思想認識,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議,宣貫意義,凝聚共識,助推各項改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應”轉變。同時(shí),印發(fā)了專(zhuān)項推進(jìn)方案,確定了以板材熱連軋廠(chǎng)等3家試點(diǎn)單位為基礎,采取“3+2” 試點(diǎn)引領(lǐng)+全面推進(jìn)的模式,實(shí)行“下管一級”的方式,層層推進(jìn)。另外,清晰實(shí)施推進(jìn)路徑,以“組織績(jì)效”為橋梁,逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標,并通過(guò)實(shí)施穿透式調研、驗收,確保此項工作取得實(shí)效。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的推進(jìn),“四到”工作充分體現薪酬分配激勵作用,實(shí)現了“多勞多得,少勞少得,干多少活掙多少錢(qián)”,職工干事熱情高漲,工作質(zhì)量大幅提升。“實(shí)行‘四到’考評后,大家收入待遇不一樣了,多干多得、干好多得,一些不愛(ài)干事的職工變得勤快起來(lái)。”提起“四到”方案實(shí)施情況,板材煉鐵總廠(chǎng)儲二作業(yè)區主任劉宏霄表示,現在“搶活干、爭先進(jìn)”的氛圍在該作業(yè)區蔚然成風(fēng)。9月份,該作業(yè)區人均翻車(chē)量同比提高7.83車(chē),人均供料量同比提高1356噸,為高爐穩定順行奠定了堅實(shí)基礎。板材熱連軋一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區建立作業(yè)區實(shí)名操作系統,職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時(shí),該廠(chǎng)制訂即時(shí)獎勵舉措,發(fā)放創(chuàng )效獎勵憑證,給予職工正向激勵,實(shí)現了“給到”“得到”。9月份,1700生產(chǎn)線(xiàn)保持穩產(chǎn)高產(chǎn),產(chǎn)能利用率大幅提升,噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區結合當前生產(chǎn)、檢修一體化管理,結合人員工種復雜,崗位多樣化的實(shí)際,將績(jì)效分為產(chǎn)量、工時(shí)、系數制、KPI制等4個(gè)不同的標準進(jìn)行細化、量化,職工能清楚算出自己每月獎金,做自己收入的“明白人”。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)把市場(chǎng)化運營(yíng)目標責任分解落實(shí)到崗位,通過(guò)場(chǎng)景化攻關(guān)、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式,真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”的目標,促進(jìn)全工序績(jì)效提升,實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。9月份,在耐材質(zhì)量不變的情況下,該廠(chǎng)新區單中包連澆爐數完成16.77爐,同比平均提高5.68爐;老區完成22.20爐,同比平均提高4.49爐;4臺鑄機連澆爐數均創(chuàng )歷史新高。
“我的收入我做主。”本鋼集團相關(guān)人士表示,推進(jìn)實(shí)施“四到”工作,就是要倒逼分配制度公平、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi);倒逼組織績(jì)效精準、崗位績(jì)效做實(shí);倒逼企業(yè)管理提升、持續改善。同時(shí),通過(guò)實(shí)現職工“四到”,平衡好、處理好企業(yè)組織績(jì)效與職工崗位績(jì)效。只有這樣,職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)“打工”,而是在“為自己創(chuàng )利”,最終激發(fā)微觀(guān)主體活力,釋放改革動(dòng)力,實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
改革永遠在路上,推進(jìn)“四到”工作沒(méi)有終點(diǎn)。下一步,本鋼集團相關(guān)部門(mén)會(huì )陸續舉辦“四到”典型案例宣講會(huì ),“穿透”推廣先進(jìn)案例,深化“四到”內涵,強化考核意識,樹(shù)立“數據說(shuō)話(huà)”理念,強化各級負責人用“軍令狀”牽引領(lǐng)導干部從“穩著(zhù)干”到“比著(zhù)干”,用量化考核引導職工從“讓我干”到“我要干”,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現“雙跑贏(yíng)”提供堅實(shí)保障。
2022-10-27