本鋼集團召開(kāi)2022年市場(chǎng)化改革年度總結表彰暨典型經(jīng)驗推介大會(huì )
本報訊 改革一年路，提升向前行。1月9日下午，2022年本鋼集團市場(chǎng)化改革年度總結表彰暨典型經(jīng)驗推介大會(huì )在本鋼金山賓館召開(kāi)。會(huì )議全面總結了過(guò)去一年本鋼改革的工作亮點(diǎn)和寶貴經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，分析檢視不足，對本鋼新一輪深化改革進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，為推動(dòng)企業(yè)全面深化改革取得全局性、根本性的提升奠定堅實(shí)基礎。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭通過(guò)視頻形式對本鋼市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出新的方向和目標。鞍鋼集團總法律顧問(wèn)計巖，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維參加會(huì )議并講話(huà)。
鞍鋼集團管理與信息化部總經(jīng)理、本鋼集團領(lǐng)導班子成員、工會(huì )主席、總經(jīng)理助理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員一同觀(guān)看了主題為《改革一年路 提升向前行》的本鋼市場(chǎng)化改革宣傳片，共同回顧本鋼改革取得的成效和前所未有的突破。
回顧過(guò)去的一年，本鋼改革的決心、力度和成效都是空前的。去年以來(lái)，本鋼深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北振興和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，搶抓國企改革三年行動(dòng)有利契機，在鞍鋼集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅決落實(shí)“六措并舉”要求，借力鞍本重組整合融合，開(kāi)啟了本鋼歷史上最系統、最深層次、最具開(kāi)創(chuàng )意義的深刻變革。期間，本鋼堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，堅持以改革“關(guān)鍵一招”破局開(kāi)路，一批“老大難”“硬骨頭”問(wèn)題逐個(gè)擊破，一批探索性、突破性的制度成果轉化為治理效能，一批叫得響、立得住的改革樣板相繼涌現；國企改革三年行動(dòng)和鞍本整合融合一年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，成為國企改革三年行動(dòng)標志性案例，獲得國務(wù)院、國資委領(lǐng)導，省委省政府主要領(lǐng)導的充分肯定；三項制度改革取得顯著(zhù)成效，“四化三效”的本鋼改革模式初步建立，企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現了“三個(gè)明顯轉變”。一年來(lái)，在鋼鐵行業(yè)急劇下行和疫情沖擊的嚴峻形勢下，本鋼錨定改革目標、逆勢承壓前行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了“改革年”跑贏(yíng)行業(yè)、跑贏(yíng)大盤(pán)的“雙跑贏(yíng)”目標。
鞍本重組以來(lái)，本鋼上下戮力同心、攻堅克難，掛圖作戰、跑表計時(shí)，各項改革任務(wù)全部按期完成，改革三年行動(dòng)高質(zhì)量圓滿(mǎn)收官，跑出了本鋼改革“加速度”，涌現出了一批改革的好經(jīng)驗、好做法。大會(huì )通過(guò)展板、視頻、講述等多種形式，生動(dòng)、立體地展示了本鋼一年來(lái)的改革成效和本鋼人直面挑戰、勇于擔當、自我革命的改革故事。會(huì )上，11家單位圍繞大會(huì )主題，分享了各具特色、成效顯著(zhù)的改革成果、典型案例和典型經(jīng)驗。
一年來(lái)，在本鋼改革創(chuàng )新和實(shí)踐的“趕考路”上，改革典型頻出，為示范引領(lǐng)、激勵廣大干部職工在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的征程中奮發(fā)有為、再立新功，進(jìn)一步堅定信心、激發(fā)動(dòng)力、匯聚智慧，會(huì )議表彰了一批本鋼改革創(chuàng )新典型集體。
本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍宣讀了《關(guān)于表彰本鋼集團市場(chǎng)化改革典型集體的決定》。本鋼集團深化改革工作領(lǐng)導小組決定：授予板材公司等7個(gè)單位“本鋼集團改革實(shí)踐典型單位”稱(chēng)號；授予北營(yíng)鑄管公司等9個(gè)單位“本鋼集團改革‘規范化’典型單位”稱(chēng)號；授予礦業(yè)石灰石礦等14個(gè)單位“本鋼集團改革‘市場(chǎng)化’典型單位”稱(chēng)號；授予恒泰公司制造項目部等17個(gè)單位“本鋼集團改革‘價(jià)值化’典型單位”稱(chēng)號；授予設備工程公司軋鋼分公司維保班組等10個(gè)班組“本鋼集團改革活力班組”稱(chēng)號。
本鋼改革發(fā)展得到了鞍鋼集團黨委的大力支持和高度關(guān)注。譚成旭代表鞍鋼集團黨委，對本鋼市場(chǎng)化改革取得的成績(jì)給予充分肯定，對本鋼廣大干部職工的拼搏付出表示衷心的感謝。面對新一輪國企改革的方向和重點(diǎn)，譚成旭要求，本鋼要準確把握新時(shí)代新征程國企改革的任務(wù)要求，貫徹落實(shí)鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會(huì )議的工作部署，圍繞本鋼二次黨代會(huì )確定的目標任務(wù)，以堅定的政治擔當和扎實(shí)的行動(dòng)舉措，以更大力度推動(dòng)整合融合再深化、再拓展，鞏固好市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對標一流、趕超一流，敢于斗爭、善于斗爭，持之以恒將市場(chǎng)化改革向縱深推進(jìn)，持續釋放改革綜合效能，加快提升發(fā)展質(zhì)量效益，爭當鞍鋼集團深化改革的先行者，為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)、在區域振興中發(fā)揮龍頭作用貢獻“本鋼力量”。
計巖在講話(huà)中對本鋼改革成效給予充分肯定。他指出，本鋼改革一年多來(lái)，在本鋼領(lǐng)導班子強有力的領(lǐng)導和推動(dòng)下，在廣大干部職工共同努力下，用高效的執行力、蓬勃的創(chuàng )新力、強大的凝聚力，把改革藍圖一步步變成現實(shí)，改革取得了非凡成效，助力本鋼頂住去年下半年以來(lái)的行業(yè)下行壓力，經(jīng)受住了市場(chǎng)和實(shí)踐的雙重檢驗，回應了各界良好預期。
在全面總結過(guò)去一年本鋼改革取得的成果后，對于本鋼下一步應該如何完整、系統、準確地理解和把握深化市場(chǎng)化改革，計巖從要更加深刻理解和把握中國特色現代企業(yè)制度在國企改革中的基礎地位；要更加深刻理解和把握真正按市場(chǎng)化機制運行是國企改革的關(guān)鍵所在；要更加深刻理解和把握優(yōu)化國有資本布局、提升資產(chǎn)運營(yíng)效率是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本要求等方面進(jìn)行了深刻闡述，并提出了工作要求。
楊維在講話(huà)中對本鋼全年深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就2023年“全面提升年”，圍繞以改革促提升提出了工作要求。
楊維強調，必須堅持和加強黨的領(lǐng)導，為深化改革提供堅強的政治保障。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，做到“兩個(gè)維護”，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，堅持權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。要進(jìn)一步完善企業(yè)黨建工作體系，促進(jìn)黨管干部、黨管人才原則和市場(chǎng)化選人用人有機統一，促進(jìn)黨內監督與企業(yè)內部監督有機統一，促進(jìn)黨建責任與經(jīng)營(yíng)責任有機統一，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，全力確保本鋼改革發(fā)展始終沿著(zhù)正確的方向穩步前行。
楊維要求，必須堅持解放思想，以思維能力的提升促進(jìn)深化改革。要始終牢記“國之大者”，從服務(wù)國家重大戰略、助力鞍鋼建設世界一流企業(yè)的高度，從推動(dòng)新本鋼全面提升、確保百年本鋼基業(yè)長(cháng)青的角度，深刻認識改革的重要意義，以思想的徹底解放，引領(lǐng)作風(fēng)的轉變、行動(dòng)的突破。各部門(mén)和單位要加大宣傳力度，為全面深化改革提供堅強的思想保障。各級領(lǐng)導干部和專(zhuān)業(yè)人員要對標先進(jìn)，全方位提升，奮力實(shí)現趕超。
楊維要求，必須堅持問(wèn)題導向，以深化改革提升企業(yè)治理效能。要在本鋼上下掀起對標提升行動(dòng)熱潮，持續深化三項制度改革，優(yōu)化“兩制一契”體系，確保“雙合同”有效運行，以“四到”等精準激勵機制為突破口，進(jìn)一步探索以“劃小核算單元、推進(jìn)上下游實(shí)現市場(chǎng)模擬”為主攻方向的市場(chǎng)化管控運營(yíng)機制。要通過(guò)改革著(zhù)力解決在職業(yè)經(jīng)理人選聘、法人壓減、員工市場(chǎng)化退出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面的“短板”，建立完善現代管理體系，提高管理能力，全面提升本鋼的現代化企業(yè)治理效能。
楊維要求，必須堅持可持續發(fā)展理念，以深化改革提升企業(yè)核心競爭力。要把科技創(chuàng )新作為“頭號任務(wù)”，進(jìn)一步完善創(chuàng )新體系，著(zhù)力營(yíng)造改革創(chuàng )新的良好環(huán)境。集團、板塊各部門(mén)要充分調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，真正實(shí)現讓干部敢為、廠(chǎng)礦敢闖、區域敢干、職工敢首創(chuàng )；各級黨組織要充分發(fā)揮政治功能和組織功能，把改革政策理解好、貫徹好、落實(shí)好，把廣大干部職工組織凝聚好，在新本鋼加速品牌建設、工藝提升、核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展、信息化建設、智能礦山建設等方面形成黨政齊抓改革、共同提升的良好局面。
楊維要求，必須健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，以深化改革激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要投入更多精力、下更大力氣推進(jìn)市場(chǎng)化改革，強力推動(dòng)虧損企業(yè)治理、低效無(wú)效產(chǎn)線(xiàn)利用、參股企業(yè)退出和“兩非”“兩資”處置，盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，持續“瘦身健體”。要深入推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)改革，加快戰略性?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育，打造適應企業(yè)發(fā)展規律的多元產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。要保持改革定力，堅決杜絕“虛假改革”“面子工程”，確保改革形神兼備、走深走實(shí)，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革在更大范圍更深層次破冰突圍。
楊維最后強調，要以黨的二十大精神為指引，在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導下，聚焦本鋼二次黨代會(huì )和一屆十四次職代會(huì )確定的方向和目標，堅定不移深化改革，拿出本鋼人自我革新的骨氣、底氣、志氣，以等不起、慢不得、坐不住的危機感和緊迫感，以爭先進(jìn)位的沖勁、闖勁、韌勁，奮力打造重組改革示范和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現更大擔當和作為。
本鋼集團高管，職能部門(mén)總經(jīng)理，直屬機構黨政負責人，主業(yè)板塊公司（直屬機構）、廠(chǎng)礦黨政負責人，多元產(chǎn)業(yè)各子公司黨政負責人和相關(guān)部門(mén)、單位負責人及職工代表，分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭通過(guò)視頻形式對本鋼市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出新的方向和目標。鞍鋼集團總法律顧問(wèn)計巖，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維參加會(huì )議并講話(huà)。
鞍鋼集團管理與信息化部總經(jīng)理、本鋼集團領(lǐng)導班子成員、工會(huì )主席、總經(jīng)理助理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員一同觀(guān)看了主題為《改革一年路 提升向前行》的本鋼市場(chǎng)化改革宣傳片，共同回顧本鋼改革取得的成效和前所未有的突破。
回顧過(guò)去的一年，本鋼改革的決心、力度和成效都是空前的。去年以來(lái)，本鋼深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北振興和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，搶抓國企改革三年行動(dòng)有利契機，在鞍鋼集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅決落實(shí)“六措并舉”要求，借力鞍本重組整合融合，開(kāi)啟了本鋼歷史上最系統、最深層次、最具開(kāi)創(chuàng )意義的深刻變革。期間，本鋼堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，堅持以改革“關(guān)鍵一招”破局開(kāi)路，一批“老大難”“硬骨頭”問(wèn)題逐個(gè)擊破，一批探索性、突破性的制度成果轉化為治理效能，一批叫得響、立得住的改革樣板相繼涌現；國企改革三年行動(dòng)和鞍本整合融合一年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，成為國企改革三年行動(dòng)標志性案例，獲得國務(wù)院、國資委領(lǐng)導，省委省政府主要領(lǐng)導的充分肯定；三項制度改革取得顯著(zhù)成效，“四化三效”的本鋼改革模式初步建立，企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現了“三個(gè)明顯轉變”。一年來(lái)，在鋼鐵行業(yè)急劇下行和疫情沖擊的嚴峻形勢下，本鋼錨定改革目標、逆勢承壓前行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了“改革年”跑贏(yíng)行業(yè)、跑贏(yíng)大盤(pán)的“雙跑贏(yíng)”目標。
鞍本重組以來(lái)，本鋼上下戮力同心、攻堅克難，掛圖作戰、跑表計時(shí)，各項改革任務(wù)全部按期完成，改革三年行動(dòng)高質(zhì)量圓滿(mǎn)收官，跑出了本鋼改革“加速度”，涌現出了一批改革的好經(jīng)驗、好做法。大會(huì )通過(guò)展板、視頻、講述等多種形式，生動(dòng)、立體地展示了本鋼一年來(lái)的改革成效和本鋼人直面挑戰、勇于擔當、自我革命的改革故事。會(huì )上，11家單位圍繞大會(huì )主題，分享了各具特色、成效顯著(zhù)的改革成果、典型案例和典型經(jīng)驗。
一年來(lái)，在本鋼改革創(chuàng )新和實(shí)踐的“趕考路”上，改革典型頻出，為示范引領(lǐng)、激勵廣大干部職工在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的征程中奮發(fā)有為、再立新功，進(jìn)一步堅定信心、激發(fā)動(dòng)力、匯聚智慧，會(huì )議表彰了一批本鋼改革創(chuàng )新典型集體。
本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍宣讀了《關(guān)于表彰本鋼集團市場(chǎng)化改革典型集體的決定》。本鋼集團深化改革工作領(lǐng)導小組決定：授予板材公司等7個(gè)單位“本鋼集團改革實(shí)踐典型單位”稱(chēng)號；授予北營(yíng)鑄管公司等9個(gè)單位“本鋼集團改革‘規范化’典型單位”稱(chēng)號；授予礦業(yè)石灰石礦等14個(gè)單位“本鋼集團改革‘市場(chǎng)化’典型單位”稱(chēng)號；授予恒泰公司制造項目部等17個(gè)單位“本鋼集團改革‘價(jià)值化’典型單位”稱(chēng)號；授予設備工程公司軋鋼分公司維保班組等10個(gè)班組“本鋼集團改革活力班組”稱(chēng)號。
本鋼改革發(fā)展得到了鞍鋼集團黨委的大力支持和高度關(guān)注。譚成旭代表鞍鋼集團黨委，對本鋼市場(chǎng)化改革取得的成績(jì)給予充分肯定，對本鋼廣大干部職工的拼搏付出表示衷心的感謝。面對新一輪國企改革的方向和重點(diǎn)，譚成旭要求，本鋼要準確把握新時(shí)代新征程國企改革的任務(wù)要求，貫徹落實(shí)鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會(huì )議的工作部署，圍繞本鋼二次黨代會(huì )確定的目標任務(wù)，以堅定的政治擔當和扎實(shí)的行動(dòng)舉措，以更大力度推動(dòng)整合融合再深化、再拓展，鞏固好市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對標一流、趕超一流，敢于斗爭、善于斗爭，持之以恒將市場(chǎng)化改革向縱深推進(jìn)，持續釋放改革綜合效能，加快提升發(fā)展質(zhì)量效益，爭當鞍鋼集團深化改革的先行者，為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)、在區域振興中發(fā)揮龍頭作用貢獻“本鋼力量”。
計巖在講話(huà)中對本鋼改革成效給予充分肯定。他指出，本鋼改革一年多來(lái)，在本鋼領(lǐng)導班子強有力的領(lǐng)導和推動(dòng)下，在廣大干部職工共同努力下，用高效的執行力、蓬勃的創(chuàng )新力、強大的凝聚力，把改革藍圖一步步變成現實(shí)，改革取得了非凡成效，助力本鋼頂住去年下半年以來(lái)的行業(yè)下行壓力，經(jīng)受住了市場(chǎng)和實(shí)踐的雙重檢驗，回應了各界良好預期。
在全面總結過(guò)去一年本鋼改革取得的成果后，對于本鋼下一步應該如何完整、系統、準確地理解和把握深化市場(chǎng)化改革，計巖從要更加深刻理解和把握中國特色現代企業(yè)制度在國企改革中的基礎地位；要更加深刻理解和把握真正按市場(chǎng)化機制運行是國企改革的關(guān)鍵所在；要更加深刻理解和把握優(yōu)化國有資本布局、提升資產(chǎn)運營(yíng)效率是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本要求等方面進(jìn)行了深刻闡述，并提出了工作要求。
楊維在講話(huà)中對本鋼全年深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就2023年“全面提升年”，圍繞以改革促提升提出了工作要求。
楊維強調，必須堅持和加強黨的領(lǐng)導，為深化改革提供堅強的政治保障。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，做到“兩個(gè)維護”，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，堅持權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。要進(jìn)一步完善企業(yè)黨建工作體系，促進(jìn)黨管干部、黨管人才原則和市場(chǎng)化選人用人有機統一，促進(jìn)黨內監督與企業(yè)內部監督有機統一，促進(jìn)黨建責任與經(jīng)營(yíng)責任有機統一，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，全力確保本鋼改革發(fā)展始終沿著(zhù)正確的方向穩步前行。
楊維要求，必須堅持解放思想，以思維能力的提升促進(jìn)深化改革。要始終牢記“國之大者”，從服務(wù)國家重大戰略、助力鞍鋼建設世界一流企業(yè)的高度，從推動(dòng)新本鋼全面提升、確保百年本鋼基業(yè)長(cháng)青的角度，深刻認識改革的重要意義，以思想的徹底解放，引領(lǐng)作風(fēng)的轉變、行動(dòng)的突破。各部門(mén)和單位要加大宣傳力度，為全面深化改革提供堅強的思想保障。各級領(lǐng)導干部和專(zhuān)業(yè)人員要對標先進(jìn)，全方位提升，奮力實(shí)現趕超。
楊維要求，必須堅持問(wèn)題導向，以深化改革提升企業(yè)治理效能。要在本鋼上下掀起對標提升行動(dòng)熱潮，持續深化三項制度改革，優(yōu)化“兩制一契”體系，確保“雙合同”有效運行，以“四到”等精準激勵機制為突破口，進(jìn)一步探索以“劃小核算單元、推進(jìn)上下游實(shí)現市場(chǎng)模擬”為主攻方向的市場(chǎng)化管控運營(yíng)機制。要通過(guò)改革著(zhù)力解決在職業(yè)經(jīng)理人選聘、法人壓減、員工市場(chǎng)化退出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面的“短板”，建立完善現代管理體系，提高管理能力，全面提升本鋼的現代化企業(yè)治理效能。
楊維要求，必須堅持可持續發(fā)展理念，以深化改革提升企業(yè)核心競爭力。要把科技創(chuàng )新作為“頭號任務(wù)”，進(jìn)一步完善創(chuàng )新體系，著(zhù)力營(yíng)造改革創(chuàng )新的良好環(huán)境。集團、板塊各部門(mén)要充分調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，真正實(shí)現讓干部敢為、廠(chǎng)礦敢闖、區域敢干、職工敢首創(chuàng )；各級黨組織要充分發(fā)揮政治功能和組織功能，把改革政策理解好、貫徹好、落實(shí)好，把廣大干部職工組織凝聚好，在新本鋼加速品牌建設、工藝提升、核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展、信息化建設、智能礦山建設等方面形成黨政齊抓改革、共同提升的良好局面。
楊維要求，必須健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，以深化改革激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要投入更多精力、下更大力氣推進(jìn)市場(chǎng)化改革，強力推動(dòng)虧損企業(yè)治理、低效無(wú)效產(chǎn)線(xiàn)利用、參股企業(yè)退出和“兩非”“兩資”處置，盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，持續“瘦身健體”。要深入推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)改革，加快戰略性?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育，打造適應企業(yè)發(fā)展規律的多元產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。要保持改革定力，堅決杜絕“虛假改革”“面子工程”，確保改革形神兼備、走深走實(shí)，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化改革在更大范圍更深層次破冰突圍。
楊維最后強調，要以黨的二十大精神為指引，在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導下，聚焦本鋼二次黨代會(huì )和一屆十四次職代會(huì )確定的方向和目標，堅定不移深化改革，拿出本鋼人自我革新的骨氣、底氣、志氣，以等不起、慢不得、坐不住的危機感和緊迫感，以爭先進(jìn)位的沖勁、闖勁、韌勁，奮力打造重組改革示范和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現更大擔當和作為。
本鋼集團高管，職能部門(mén)總經(jīng)理，直屬機構黨政負責人，主業(yè)板塊公司（直屬機構）、廠(chǎng)礦黨政負責人，多元產(chǎn)業(yè)各子公司黨政負責人和相關(guān)部門(mén)、單位負責人及職工代表，分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2023-01-12