本鋼集團黨委召開(kāi)黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )議
細化落實(shí)《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案》 研究部署本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作
2月1日，本鋼集團黨委召開(kāi)2023年第4次黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )議，細化落實(shí)《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案》，研究部署本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍，黨委副書(shū)記王殿賀，總會(huì )計師王戰維，副總經(jīng)理韓永德，副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒出席會(huì )議。
會(huì )議旨在貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的世界一流企業(yè)建設目標，細化落實(shí)《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案》各項工作任務(wù)。同時(shí)，聽(tīng)取了2023年本鋼集團深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作的匯報，并提出意見(jiàn)和建議。
會(huì )議指出，要全面準確把握鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)與本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作的邏輯關(guān)系，理清工作目標和實(shí)施路徑，在分解目標項目的同時(shí)，注重該項工作的全面性、系統性和規范化，明確總體目標和階段性目標，以本鋼深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作的落實(shí)見(jiàn)效加快推進(jìn)鞍鋼集團世界一流企業(yè)建設。同時(shí)，要明確三者間的辯證統一關(guān)系，推動(dòng)三者間的良性循環(huán)，最終匯聚工作合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，要統一思想、形成共識，將工作重心聚焦到“盈利能力”上來(lái)。各部門(mén)、各子公司、各單位要將“盈利能力”作為衡量一切工作的標尺，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)推動(dòng)該項工作快速落實(shí)見(jiàn)效。
會(huì )議強調，相關(guān)部門(mén)要結合意見(jiàn)和建議，統籌兼顧、細化完善鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)、本鋼持續深化市場(chǎng)化改革和落實(shí)“全面提升年”各項任務(wù)的綜合性方案。同時(shí)，各部門(mén)、各子公司、各單位要細化落實(shí)責任，各級領(lǐng)導要明確任務(wù)清單，強化日常調度管理，實(shí)施切實(shí)可行的考核體系，做到“日常調度常態(tài)化、項目推進(jìn)清單化、考核管理目標化、成效結果可視化”，持續推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，全面提升本鋼管理水平，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
本鋼集團副總師，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司負責人，集團相關(guān)部門(mén)和直屬分支機構負責人等參加會(huì )議。
本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍，黨委副書(shū)記王殿賀，總會(huì )計師王戰維，副總經(jīng)理韓永德，副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒出席會(huì )議。
會(huì )議旨在貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的世界一流企業(yè)建設目標，細化落實(shí)《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案》各項工作任務(wù)。同時(shí)，聽(tīng)取了2023年本鋼集團深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作的匯報，并提出意見(jiàn)和建議。
會(huì )議指出，要全面準確把握鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)與本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作的邏輯關(guān)系，理清工作目標和實(shí)施路徑，在分解目標項目的同時(shí)，注重該項工作的全面性、系統性和規范化，明確總體目標和階段性目標，以本鋼深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項提升工作的落實(shí)見(jiàn)效加快推進(jìn)鞍鋼集團世界一流企業(yè)建設。同時(shí)，要明確三者間的辯證統一關(guān)系，推動(dòng)三者間的良性循環(huán)，最終匯聚工作合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，要統一思想、形成共識，將工作重心聚焦到“盈利能力”上來(lái)。各部門(mén)、各子公司、各單位要將“盈利能力”作為衡量一切工作的標尺，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)推動(dòng)該項工作快速落實(shí)見(jiàn)效。
會(huì )議強調，相關(guān)部門(mén)要結合意見(jiàn)和建議，統籌兼顧、細化完善鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)、本鋼持續深化市場(chǎng)化改革和落實(shí)“全面提升年”各項任務(wù)的綜合性方案。同時(shí)，各部門(mén)、各子公司、各單位要細化落實(shí)責任，各級領(lǐng)導要明確任務(wù)清單，強化日常調度管理，實(shí)施切實(shí)可行的考核體系，做到“日常調度常態(tài)化、項目推進(jìn)清單化、考核管理目標化、成效結果可視化”，持續推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，全面提升本鋼管理水平，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
本鋼集團副總師，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司負責人，集團相關(guān)部門(mén)和直屬分支機構負責人等參加會(huì )議。
2023-02-02