4月13日，繼本鋼集團召開(kāi)精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì )后，板材公司迅速啟動(dòng)精益數字化項目，以試點(diǎn)促精益，以精益促提升，為優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本、實(shí)現經(jīng)濟效益最大化和加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全面釋放精益管理效能。
新形勢下，面對鋼鐵行業(yè)發(fā)展的壓力和挑戰，以及企業(yè)自身在管理模式、生產(chǎn)流程、運行效率、成本控制，以及智能制造、科技創(chuàng )新等方面存在的差距和亟須突破的瓶頸，板材公司深刻認識推動(dòng)精益管理的緊迫性和重要性，認真貫徹落實(shí)《本鋼集團推進(jìn)精益管理工作方案》，落實(shí)本鋼集團管理提升工作要求，借力愛(ài)波瑞公司專(zhuān)家“外腦”，以“全面導入精益理念夯實(shí)管理基礎，系統融通精益方法提升管理水平，精心設置精益項目助推提質(zhì)增效”的管理思路，全力推動(dòng)形成“人人想精益、時(shí)時(shí)講精益、事事有精益、處處顯精益”的濃厚氛圍。
據了解，板材公司精益數字化項目（一期）試點(diǎn)包括板材煉鐵總廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、板材冷軋總廠(chǎng)、本鋼浦項5家試點(diǎn)單位、10個(gè)試點(diǎn)作業(yè)區和本鋼浦項全流程生產(chǎn)線(xiàn)。
為確保精益數字化項目真正收到實(shí)效，板材公司將堅持做好“四個(gè)融合”，即堅持把精益管理同群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效相融合，通過(guò)扎實(shí)有效的群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，充分發(fā)揮一線(xiàn)職工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的優(yōu)勢和智慧，進(jìn)一步提高成本控制力，消除現場(chǎng)浪費，并通過(guò)對標改善，逐步提升企業(yè)競爭力；堅持把精益管理同市場(chǎng)化改革相融合，樹(shù)立“誰(shuí)精益，誰(shuí)受益”的理念，進(jìn)一步做好優(yōu)化組織架構和人員配備等重點(diǎn)工作，以更加科學(xué)的管理體系和績(jì)效體系保障精益管理在一線(xiàn)落地生根；堅持把精益管理同建設世界一流企業(yè)、確保戰略落地相融合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做精、做強以汽車(chē)鋼、特鋼為代表的優(yōu)勢產(chǎn)品；堅持把精益管理與企業(yè)黨建相融合，把精益管理作為建設學(xué)習型黨組織的重要抓手，充分發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)發(fā)展建設中的推動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)駛上精益管理的“快車(chē)道”，為本鋼集團“全面提升年”目標的實(shí)現作貢獻。