楊維聽(tīng)取五大系統人員能力提升階段工作總結專(zhuān)題匯報
6月28日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維聽(tīng)取了五大系統人員能力提升階段工作總結專(zhuān)題匯報。楊維強調，五大系統人員能力提升工作要抓住重點(diǎn)，注重問(wèn)題解決，要在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域跑出本鋼“加速度”。要全面啟動(dòng)“賽馬”機制，不拘一格選拔人才，下大力氣培養各專(zhuān)業(yè)的“拔尖人才”和“領(lǐng)軍人物”，以時(shí)不我待的危機感、不進(jìn)則退的緊迫感確保五大系統人員能力提升工作取得實(shí)效。
本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀參加會(huì )議并提出相關(guān)工作要求。
今年3月1日，本鋼集團召開(kāi)五大系統人員能力提升工作專(zhuān)題會(huì )議，對采銷(xiāo)、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應鏈、信息化數字化五大系統人員能力提升作出工作部署，相關(guān)部門(mén)有序推進(jìn)相關(guān)工作。
會(huì )議對五大系統人員能力提升階段工作進(jìn)行了總結匯報，各相關(guān)部門(mén)和單位負責人針對階段工作取得的成果、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃分別發(fā)言。
聽(tīng)取匯報和發(fā)言后，楊維對進(jìn)一步提升五大系統人員能力工作提出要求。
楊維強調，五大系統人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負責人要擔負起職責和使命，將此項工作擺在重要位置強力推進(jìn)。五大系統的牽頭單位要主動(dòng)作為，將短期目標和長(cháng)遠規劃同時(shí)納入常態(tài)化工作。要重實(shí)用、重效益、重效果、重問(wèn)題解決，通過(guò)對標先進(jìn)行業(yè)，深刻反思，找準自身不足和短板，并深入研究問(wèn)題解決辦法。
楊維指出，五大系統人員能力提升工作歸根結底要落實(shí)到“人”。各部門(mén)、各單位要統一認識，準確理解能力提升工作的內容和意義，要突出問(wèn)題導向，各系統牽頭部門(mén)要明確本領(lǐng)域人員能力的短板和弱項，找準切入點(diǎn)。要堅持目標導向，圍繞提升重點(diǎn)，研究人才培養路徑、培養周期、培養模式，找準人才培養的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
楊維要求，要樹(shù)立典型，捕捉亮點(diǎn)，定期評比。要通過(guò)“賽馬”機制不斷發(fā)現各系統“領(lǐng)軍人物”進(jìn)行重點(diǎn)培養，并發(fā)揮“領(lǐng)跑”效應，帶動(dòng)和引領(lǐng)一批人員成為各領(lǐng)域的骨干和專(zhuān)家。當前，五大系統核心領(lǐng)域人員能力提升直接關(guān)系本鋼的企業(yè)效益和可持續發(fā)展，堅定推動(dòng)五大系統人員能力提升，將帶動(dòng)本鋼各系統的全面提升，引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位負責人參加會(huì )議。
本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀參加會(huì )議并提出相關(guān)工作要求。
今年3月1日，本鋼集團召開(kāi)五大系統人員能力提升工作專(zhuān)題會(huì )議，對采銷(xiāo)、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應鏈、信息化數字化五大系統人員能力提升作出工作部署，相關(guān)部門(mén)有序推進(jìn)相關(guān)工作。
會(huì )議對五大系統人員能力提升階段工作進(jìn)行了總結匯報，各相關(guān)部門(mén)和單位負責人針對階段工作取得的成果、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃分別發(fā)言。
聽(tīng)取匯報和發(fā)言后，楊維對進(jìn)一步提升五大系統人員能力工作提出要求。
楊維強調，五大系統人員能力提升工作是“一把手”工程，各單位負責人要擔負起職責和使命，將此項工作擺在重要位置強力推進(jìn)。五大系統的牽頭單位要主動(dòng)作為，將短期目標和長(cháng)遠規劃同時(shí)納入常態(tài)化工作。要重實(shí)用、重效益、重效果、重問(wèn)題解決，通過(guò)對標先進(jìn)行業(yè)，深刻反思，找準自身不足和短板，并深入研究問(wèn)題解決辦法。
楊維指出，五大系統人員能力提升工作歸根結底要落實(shí)到“人”。各部門(mén)、各單位要統一認識，準確理解能力提升工作的內容和意義，要突出問(wèn)題導向，各系統牽頭部門(mén)要明確本領(lǐng)域人員能力的短板和弱項，找準切入點(diǎn)。要堅持目標導向，圍繞提升重點(diǎn)，研究人才培養路徑、培養周期、培養模式，找準人才培養的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
楊維要求，要樹(shù)立典型，捕捉亮點(diǎn)，定期評比。要通過(guò)“賽馬”機制不斷發(fā)現各系統“領(lǐng)軍人物”進(jìn)行重點(diǎn)培養，并發(fā)揮“領(lǐng)跑”效應，帶動(dòng)和引領(lǐng)一批人員成為各領(lǐng)域的骨干和專(zhuān)家。當前，五大系統核心領(lǐng)域人員能力提升直接關(guān)系本鋼的企業(yè)效益和可持續發(fā)展，堅定推動(dòng)五大系統人員能力提升，將帶動(dòng)本鋼各系統的全面提升，引領(lǐng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位負責人參加會(huì )議。
2023-07-03