板材三冷軋廠(chǎng)致力打造一流“五型”班組
班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節。為充分激發(fā)班組活力，為企業(yè)夯實(shí)人才基礎，板材三冷軋廠(chǎng)瞄準行業(yè)班組建設一流水平，潛心培育“班組細胞”，著(zhù)力打造以學(xué)習型、管理型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型為落腳點(diǎn)的“五型”班組，引領(lǐng)基層班組實(shí)現良性發(fā)展。
作為本鋼集團的新建廠(chǎng)，為盡快完善各項管理工作，加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效有序運行，該廠(chǎng)于2015年提出了創(chuàng )建“五型”班組的要求，并以磨輥作業(yè)區為試點(diǎn)單位，開(kāi)展創(chuàng )建工作。自開(kāi)展創(chuàng )建工作以來(lái)，磨輥作業(yè)區將“五型”班組創(chuàng )建要求與自身工作實(shí)際緊密結合，在全作業(yè)區大力推行各項創(chuàng )新舉措，效果顯著(zhù)。
在創(chuàng )建學(xué)習型班組工作中，磨輥作業(yè)區通過(guò)加強對職工培訓、定期組織各班組進(jìn)行危險源辨識學(xué)習、班組內部安全技術(shù)交流等活動(dòng)，大力提高職工的技能水平，增強安全意識。在管理型班組創(chuàng )建工作中，該作業(yè)區通過(guò)加強點(diǎn)檢班組和倒班班組的人員業(yè)務(wù)技能培訓、組織點(diǎn)檢員編寫(xiě)設備管理內頁(yè)、建立設備管理規章制度、編寫(xiě)設備檔案等措施，夯實(shí)設備管理基礎。在創(chuàng )新型班組創(chuàng )建工作中，該作業(yè)區通過(guò)加大設備的點(diǎn)檢力度、開(kāi)展小改小革等措施，解決了多個(gè)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題。在效益型班組創(chuàng )建工作中，他們堅持加大軋輥探傷的力度、優(yōu)化磨削工藝、完善成本管理制度、合理控制能源介質(zhì)消耗，2016年共計降成本34萬(wàn)余元。在和諧型班組創(chuàng )建工作中，該作業(yè)區以定“小規矩”、樹(shù)“小楷模”、開(kāi)“小園地”為抓手，使基層班組形成規范有序、團結互愛(ài)、歡樂(lè )和諧的良好氛圍。
2016年至今，該廠(chǎng)以磨輥作業(yè)區“五型”班組的創(chuàng )建經(jīng)驗為示范，深入推進(jìn)全廠(chǎng)各生產(chǎn)單位的創(chuàng )建活動(dòng)，不僅實(shí)現了人員、設備、材料、工藝、環(huán)境等方面的管理優(yōu)化進(jìn)步，而且進(jìn)一步增強了一線(xiàn)職工的責任感和使命感，增進(jìn)了基層班組的凝聚力和向心力，為把該廠(chǎng)打造成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的現代化企業(yè)提供了更加堅實(shí)的基礎。
作為本鋼集團的新建廠(chǎng)，為盡快完善各項管理工作，加速企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效有序運行，該廠(chǎng)于2015年提出了創(chuàng )建“五型”班組的要求，并以磨輥作業(yè)區為試點(diǎn)單位，開(kāi)展創(chuàng )建工作。自開(kāi)展創(chuàng )建工作以來(lái)，磨輥作業(yè)區將“五型”班組創(chuàng )建要求與自身工作實(shí)際緊密結合，在全作業(yè)區大力推行各項創(chuàng )新舉措，效果顯著(zhù)。
在創(chuàng )建學(xué)習型班組工作中，磨輥作業(yè)區通過(guò)加強對職工培訓、定期組織各班組進(jìn)行危險源辨識學(xué)習、班組內部安全技術(shù)交流等活動(dòng)，大力提高職工的技能水平，增強安全意識。在管理型班組創(chuàng )建工作中，該作業(yè)區通過(guò)加強點(diǎn)檢班組和倒班班組的人員業(yè)務(wù)技能培訓、組織點(diǎn)檢員編寫(xiě)設備管理內頁(yè)、建立設備管理規章制度、編寫(xiě)設備檔案等措施，夯實(shí)設備管理基礎。在創(chuàng )新型班組創(chuàng )建工作中，該作業(yè)區通過(guò)加大設備的點(diǎn)檢力度、開(kāi)展小改小革等措施，解決了多個(gè)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題。在效益型班組創(chuàng )建工作中，他們堅持加大軋輥探傷的力度、優(yōu)化磨削工藝、完善成本管理制度、合理控制能源介質(zhì)消耗，2016年共計降成本34萬(wàn)余元。在和諧型班組創(chuàng )建工作中，該作業(yè)區以定“小規矩”、樹(shù)“小楷模”、開(kāi)“小園地”為抓手，使基層班組形成規范有序、團結互愛(ài)、歡樂(lè )和諧的良好氛圍。
2016年至今，該廠(chǎng)以磨輥作業(yè)區“五型”班組的創(chuàng )建經(jīng)驗為示范，深入推進(jìn)全廠(chǎng)各生產(chǎn)單位的創(chuàng )建活動(dòng)，不僅實(shí)現了人員、設備、材料、工藝、環(huán)境等方面的管理優(yōu)化進(jìn)步，而且進(jìn)一步增強了一線(xiàn)職工的責任感和使命感，增進(jìn)了基層班組的凝聚力和向心力，為把該廠(chǎng)打造成高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的現代化企業(yè)提供了更加堅實(shí)的基礎。
2017-11-08