創(chuàng )建“資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)”我們在行動(dòng)
——訪(fǎng)礦業(yè)歪頭山礦礦長(cháng)李彬
“習近平總書(shū)記所作的報告，振奮人心，鼓舞斗志。”礦業(yè)歪頭山礦礦長(cháng)李彬在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“十九大報告明確指出，必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節約資源和保護環(huán)境的基本國策，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境?？梢哉f(shuō)這一理念準確定位，目標明確。為了更好地落實(shí)十九大精神，我們積極組織職工學(xué)習，向全礦黨員干部解讀報告精神、實(shí)質(zhì)，結合本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯‘七個(gè)要’講話(huà)精神，確定我們的發(fā)展思路，將企業(yè)建設成為綠色環(huán)保資源節約的礦山。”
根據發(fā)展實(shí)際，該礦確定了六項具體措施：
向產(chǎn)量要效益。該礦將全力組織原礦供應，確保產(chǎn)能最大化，并且均衡穩定；大力發(fā)展廢棄資源循環(huán)再利用，采用先進(jìn)的回收生產(chǎn)線(xiàn)工藝，每年回收礦石140萬(wàn)噸，可創(chuàng )效益近億元，將廢石山變成金山銀山。
向設備要效益。采用先進(jìn)的人臉識別系統，做實(shí)設備點(diǎn)檢，利用內網(wǎng)通系統平臺，實(shí)現設備點(diǎn)檢實(shí)效性與信息化深度融合，高效、快捷反映設備現場(chǎng)實(shí)際狀況，提高設備效率；推進(jìn)設備經(jīng)濟化管理，完成設備技術(shù)改造，推廣使用節能降耗新技術(shù)、新材料，深度開(kāi)發(fā)設備備件國產(chǎn)化、修舊利廢工作。
向節能要效益。將根據選礦產(chǎn)量變化情況，制訂合理的轉車(chē)方案，推動(dòng)經(jīng)濟運行；優(yōu)化調整兩選礦水路工藝，合理運行選礦泵站，降低環(huán)水泵作業(yè)率；采場(chǎng)內設置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)地，供礦用汽車(chē)采場(chǎng)內交接班加油，避免汽車(chē)無(wú)功消耗；優(yōu)化設備運行時(shí)間，降低峰谷比；充分利用采場(chǎng)排水和尾礦庫廢水，降低外部新水使用量，降低水耗。
向控制定額要效益。進(jìn)一步對標挖潛，向先進(jìn)企業(yè)看齊，深入學(xué)習，找出差距，制訂相應的措施，降低定額消耗。
向管理要效益。制訂領(lǐng)導安全承包實(shí)施方案，礦領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各部門(mén)分別對車(chē)間進(jìn)行安全包保，各車(chē)間領(lǐng)導分別對各班組進(jìn)行承包，確保實(shí)現“五為零”的計劃目標；管理重心要下移，充分利用各種現代化平臺，上下互動(dòng)，快速解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；強化各項制度建設，細化考核工作。
向綠色產(chǎn)業(yè)要效益。根據《歪礦綠色復墾發(fā)展規劃》，建立領(lǐng)導機構，明確2020～2035年綠色目標。該礦下盤(pán)排土場(chǎng)青山工程已經(jīng)進(jìn)行了1000畝綠化，每年都會(huì )組織噴淋灌溉；礦總調度室周邊自行綠化100畝，通過(guò)復墾變成了綠水青山。
李彬表示，該礦全體職工將以深入學(xué)習貫徹十九大精神為動(dòng)力，認真研究落實(shí)各項工作部署，開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，眼睛向內，挖潛增效，決不辜負集團和礦業(yè)兩級公司的重托，為建設綠色和諧美麗礦山做出更大貢獻。
根據發(fā)展實(shí)際，該礦確定了六項具體措施：
向產(chǎn)量要效益。該礦將全力組織原礦供應，確保產(chǎn)能最大化，并且均衡穩定；大力發(fā)展廢棄資源循環(huán)再利用，采用先進(jìn)的回收生產(chǎn)線(xiàn)工藝，每年回收礦石140萬(wàn)噸，可創(chuàng )效益近億元，將廢石山變成金山銀山。
向設備要效益。采用先進(jìn)的人臉識別系統，做實(shí)設備點(diǎn)檢，利用內網(wǎng)通系統平臺，實(shí)現設備點(diǎn)檢實(shí)效性與信息化深度融合，高效、快捷反映設備現場(chǎng)實(shí)際狀況，提高設備效率；推進(jìn)設備經(jīng)濟化管理，完成設備技術(shù)改造，推廣使用節能降耗新技術(shù)、新材料，深度開(kāi)發(fā)設備備件國產(chǎn)化、修舊利廢工作。
向節能要效益。將根據選礦產(chǎn)量變化情況，制訂合理的轉車(chē)方案，推動(dòng)經(jīng)濟運行；優(yōu)化調整兩選礦水路工藝，合理運行選礦泵站，降低環(huán)水泵作業(yè)率；采場(chǎng)內設置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)地，供礦用汽車(chē)采場(chǎng)內交接班加油，避免汽車(chē)無(wú)功消耗；優(yōu)化設備運行時(shí)間，降低峰谷比；充分利用采場(chǎng)排水和尾礦庫廢水，降低外部新水使用量，降低水耗。
向控制定額要效益。進(jìn)一步對標挖潛，向先進(jìn)企業(yè)看齊，深入學(xué)習，找出差距，制訂相應的措施，降低定額消耗。
向管理要效益。制訂領(lǐng)導安全承包實(shí)施方案，礦領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各部門(mén)分別對車(chē)間進(jìn)行安全包保，各車(chē)間領(lǐng)導分別對各班組進(jìn)行承包，確保實(shí)現“五為零”的計劃目標；管理重心要下移，充分利用各種現代化平臺，上下互動(dòng)，快速解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；強化各項制度建設，細化考核工作。
向綠色產(chǎn)業(yè)要效益。根據《歪礦綠色復墾發(fā)展規劃》，建立領(lǐng)導機構，明確2020～2035年綠色目標。該礦下盤(pán)排土場(chǎng)青山工程已經(jīng)進(jìn)行了1000畝綠化，每年都會(huì )組織噴淋灌溉；礦總調度室周邊自行綠化100畝，通過(guò)復墾變成了綠水青山。
李彬表示，該礦全體職工將以深入學(xué)習貫徹十九大精神為動(dòng)力，認真研究落實(shí)各項工作部署，開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，眼睛向內，挖潛增效，決不辜負集團和礦業(yè)兩級公司的重托，為建設綠色和諧美麗礦山做出更大貢獻。
2017-11-20