時(shí)代展現新作為 催動(dòng)發(fā)展新活力
——訪(fǎng)建設公司董事長(cháng)、經(jīng)理鄧振波
“黨的十九大把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想確立為我們黨的指導思想，實(shí)現了黨的指導思想的又一次與時(shí)俱進(jìn)，我們要全面領(lǐng)會(huì )、準確把握‘八個(gè)明確’的深刻內涵和‘十四條堅持’的基本方略，以科學(xué)理論引領(lǐng)新的實(shí)踐。”建設公司董事長(cháng)、經(jīng)理鄧振波說(shuō)：“我們要順應時(shí)代要求，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動(dòng)力。”
結合建設公司實(shí)際，鄧振波談到，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在接受人民網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“當前實(shí)施新一輪?wèn)|北老工業(yè)基地振興，推進(jìn)供給側結構性改革是必由之路，企業(yè)要主動(dòng)作為。”這為建設公司堅定發(fā)展方向增強了決心和信心。他說(shuō)：“我們要按照十九大提出的新思想、新論斷、新要求、新任務(wù)，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，規劃建設公司發(fā)展新藍圖。”
鄧振波說(shuō)，建設公司將以服務(wù)本鋼、開(kāi)拓市場(chǎng)、多業(yè)并舉、重樹(shù)形象為宗旨，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)振興發(fā)展新局面。建設公司職工不僅要肩負起建設本鋼的職責，還要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在立足本鋼的同時(shí)，還要開(kāi)拓外部市場(chǎng)，要內外兩個(gè)“輪子”一起轉，推動(dòng)企業(yè)走出低谷。
鄧振波說(shuō)，在堅守建筑市場(chǎng)固有陣地的基礎上，建設公司將高舉多業(yè)并舉的旗幟，大力開(kāi)發(fā)本鋼廢棄物資再利用，在建筑新材料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面下大功夫，尋求新的效益增長(cháng)點(diǎn)。他說(shuō)：“近年來(lái)，建設公司總體來(lái)說(shuō)發(fā)展沒(méi)有達到集團和廣大職工的預期，我們要徹底改變原有形象，對外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，對內整合資源，展現新作為。”
功以才成，業(yè)由才廣。鄧振波說(shuō)，建設公司要在新時(shí)代創(chuàng )出新業(yè)績(jì)，必須走創(chuàng )新發(fā)展之路。創(chuàng )新的事業(yè)呼喚創(chuàng )新的人才，建設公司將大興識才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養使用機制，讓更多千里馬競相奔騰，為全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐和智力支持。
談到下一步工作，鄧振波說(shuō)，建設公司將簡(jiǎn)政放權、重新定位三級管理層次，將改變過(guò)往權利過(guò)于集中在建設公司這一層次的局面，把更多的精力集中在宏觀(guān)掌控方面，將權利下放，分級授權，全面推行項目管理，實(shí)現責權利統一。為充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面，將制訂新的獎勵機制，爭取外攬活源達到工程總量的百分之三十左右。
展望未來(lái)，鄧振波激情滿(mǎn)懷。他說(shuō)，進(jìn)入新時(shí)代，為建設公司發(fā)展提供了新機遇。建設公司廣大職工有決心不負使命、開(kāi)拓創(chuàng )新，在建設本鋼、服務(wù)本鋼的新征程上樹(shù)立新形象、展現新風(fēng)采。
結合建設公司實(shí)際，鄧振波談到，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在接受人民網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“當前實(shí)施新一輪?wèn)|北老工業(yè)基地振興，推進(jìn)供給側結構性改革是必由之路，企業(yè)要主動(dòng)作為。”這為建設公司堅定發(fā)展方向增強了決心和信心。他說(shuō)：“我們要按照十九大提出的新思想、新論斷、新要求、新任務(wù)，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，規劃建設公司發(fā)展新藍圖。”
鄧振波說(shuō)，建設公司將以服務(wù)本鋼、開(kāi)拓市場(chǎng)、多業(yè)并舉、重樹(shù)形象為宗旨，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)振興發(fā)展新局面。建設公司職工不僅要肩負起建設本鋼的職責，還要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在立足本鋼的同時(shí)，還要開(kāi)拓外部市場(chǎng)，要內外兩個(gè)“輪子”一起轉，推動(dòng)企業(yè)走出低谷。
鄧振波說(shuō)，在堅守建筑市場(chǎng)固有陣地的基礎上，建設公司將高舉多業(yè)并舉的旗幟，大力開(kāi)發(fā)本鋼廢棄物資再利用，在建筑新材料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面下大功夫，尋求新的效益增長(cháng)點(diǎn)。他說(shuō)：“近年來(lái)，建設公司總體來(lái)說(shuō)發(fā)展沒(méi)有達到集團和廣大職工的預期，我們要徹底改變原有形象，對外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，對內整合資源，展現新作為。”
功以才成，業(yè)由才廣。鄧振波說(shuō)，建設公司要在新時(shí)代創(chuàng )出新業(yè)績(jì)，必須走創(chuàng )新發(fā)展之路。創(chuàng )新的事業(yè)呼喚創(chuàng )新的人才，建設公司將大興識才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養使用機制，讓更多千里馬競相奔騰，為全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐和智力支持。
談到下一步工作，鄧振波說(shuō)，建設公司將簡(jiǎn)政放權、重新定位三級管理層次，將改變過(guò)往權利過(guò)于集中在建設公司這一層次的局面，把更多的精力集中在宏觀(guān)掌控方面，將權利下放，分級授權，全面推行項目管理，實(shí)現責權利統一。為充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面，將制訂新的獎勵機制，爭取外攬活源達到工程總量的百分之三十左右。
展望未來(lái)，鄧振波激情滿(mǎn)懷。他說(shuō)，進(jìn)入新時(shí)代，為建設公司發(fā)展提供了新機遇。建設公司廣大職工有決心不負使命、開(kāi)拓創(chuàng )新，在建設本鋼、服務(wù)本鋼的新征程上樹(shù)立新形象、展現新風(fēng)采。
2017-11-22