深化改革 開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面
——熱烈祝賀本鋼集團有限公司一屆二次職工代表大會(huì )暨2018年經(jīng)濟工作會(huì )議勝利召開(kāi)
牢記宗旨履職盡責，共謀企業(yè)振興大計。本鋼集團有限公司一屆二次職工代表大會(huì )暨201８年經(jīng)濟工作會(huì )議，圓滿(mǎn)完成了各項議程，勝利閉幕了。我們對大會(huì )的成功舉行表示熱烈祝賀，向依法履職的職工代表致以崇高敬意！
這次會(huì )議是在本鋼集團學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，持續深化改革，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面的新形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議的圓滿(mǎn)成功，對我們做好明年工作，以更加頑強的姿態(tài)開(kāi)啟新征程、抓住新機遇、迎接新挑戰、實(shí)現新發(fā)展具有十分重要的意義。
2017年，本鋼集團全體干部職工以強烈的責任擔當和頑強的意志品質(zhì)，堅決落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)著(zhù)力”“三個(gè)推進(jìn)”，實(shí)施了一系列有針對性的措施，創(chuàng )造了極不平凡的發(fā)展成績(jì)，主導產(chǎn)品產(chǎn)量全面提升，各項經(jīng)濟指標創(chuàng )兩鋼合并重組以來(lái)新高，打了一場(chǎng)扭虧增盈“翻身仗”，為企業(yè)做強做優(yōu)做大奠定了堅實(shí)基礎。
2018年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要一年，是“十三五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是本鋼集團鞏固經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，強力推進(jìn)體制機制改革，加快培育核心競爭力的重要一年。在黨和國家繼續深入推進(jìn)供給側結構性改革、新一輪振興東北等老工業(yè)基地、“一帶一路”建設等一系列政策支撐下，鋼鐵工業(yè)面臨著(zhù)趕超跨越的難得歷史機遇。站在國家和行業(yè)發(fā)展新時(shí)代的起點(diǎn)上，我們有充足的信心邁向改革發(fā)展新征程，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，改革是“點(diǎn)火器”。黨的十九大報告強調，要深化國有企業(yè)改革。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。我們要強力推進(jìn)以“四定”為主線(xiàn)的企業(yè)改革，堅決破除一切不合時(shí)宜的思想觀(guān)念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，強化頂層設計，堅持系統推進(jìn)，實(shí)現重點(diǎn)突破，不斷深化研發(fā)體系改革，創(chuàng )新優(yōu)化資本運作體系，構建創(chuàng )新高效治理體系，著(zhù)力實(shí)施人才強企戰略培養和造就高素質(zhì)的職工隊伍，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，取決于我們能否實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步深化供給側結構性改革，緊緊抓住品種質(zhì)量、裝備提升、成本控制和工藝技術(shù)等關(guān)鍵核心環(huán)節，不斷增強產(chǎn)品競爭力、企業(yè)盈利能力和工藝技術(shù)實(shí)力。我們要加大技改工程資金投入，積極穩妥推進(jìn)項目的規劃和實(shí)施，推進(jìn)各條冷、熱軋生產(chǎn)線(xiàn)逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要從培育優(yōu)勢品牌、強化高檔產(chǎn)品研發(fā)等方面入手，不斷創(chuàng )新升級技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現鋼鐵產(chǎn)品由中低端環(huán)節向高端環(huán)節發(fā)展。要強化生產(chǎn)運行的精細化管理，協(xié)調解決生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題，確保各生產(chǎn)工序長(cháng)周期穩定順行，保持產(chǎn)品合同執行率100%.要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化與成本改善，全力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條，有效降低制造成本，實(shí)現效益最大化，實(shí)現更高質(zhì)量和更高效益的發(fā)展。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，重點(diǎn)在突破。我們要在對標挖潛、擇機采購、營(yíng)銷(xiāo)管理、多元產(chǎn)業(yè)等各方面實(shí)現新的突破。要持續推進(jìn)配礦配煤攻關(guān)，全力落實(shí)攻關(guān)措施，研究制訂本鋼特有的配礦配煤模型，保證低價(jià)料的經(jīng)濟使用。要深入開(kāi)展焦化副產(chǎn)品加工回收、燃料比及焦比、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率等方面的對標挖潛，不斷降低定額消耗。要繼續加大擇機采購和性?xún)r(jià)比采購力度，全力做好采購經(jīng)濟運行工作，降低采購成本。要以開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)和高端用戶(hù)為核心，不斷提升開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力和水平。要有效發(fā)揮銷(xiāo)售的龍頭和導向作用，帶動(dòng)研發(fā)和生產(chǎn)緊密貼合市場(chǎng)，全面提升“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化水平。多元產(chǎn)業(yè)要積極參與外部市場(chǎng)競爭，努力從依附主業(yè)轉變成為面向市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng )造的主體，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，就要強化管理。我們要繼續完善集團各層級的法人治理結構，建立完善協(xié)調運轉、有效制衡的母子公司工作機制，促進(jìn)母子公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。繼續夯實(shí)各項管理基礎，優(yōu)化管控條線(xiàn)和管控流程，建立規范高效、執行到位、監督有力的管控體系。我們要不斷強化財務(wù)管控職能，有效防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要強化資金集中管控，多方位拓寬融資渠道優(yōu)化融資結構，降低綜合融資成本，確保資金鏈條安全。要強化全面預算管理，進(jìn)一步提升財務(wù)核算、稅費籌劃、價(jià)格管理等方面的專(zhuān)業(yè)化水平。要強化生產(chǎn)組織與設備穩定運行管理，強化設備事故故障攻關(guān)、開(kāi)展設備技術(shù)狀態(tài)評估和隱患排查、優(yōu)化檢修模型、推進(jìn)經(jīng)濟檢修，實(shí)現設備的安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。要扎實(shí)推進(jìn)安全體系建設，確保實(shí)現安全生產(chǎn)較大人身、較大火災、重大設備事故“三為零”目標。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，關(guān)鍵在黨建。我們要圍繞十九大報告對新時(shí)代黨的建設總要求和全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議提出的新要求，進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為職工群眾謀福利、解難憂(yōu)的理念，切實(shí)增強廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，使全體職工都能夠全身心地投入到開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面的工作中去。要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，把全面從嚴治黨要求切實(shí)落實(shí)到每個(gè)黨支部、每名領(lǐng)導干部和全體黨員。要切實(shí)強化預防為主思想，進(jìn)一步加強反腐倡廉宣傳教育，營(yíng)造反腐肅紀的濃厚氛圍，提升“四種形態(tài)”的運用水平，重拳反腐形成高壓態(tài)勢。要不斷匯聚改革發(fā)展正能量，推進(jìn)企業(yè)文化建設，深入挖掘企業(yè)精神和文化內涵，把本鋼歷史悠久的傳統文化底蘊提煉升華，打造獨具競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化軟實(shí)力。
新時(shí)代、新起點(diǎn)，新征程、新希望。目標已確定，藍圖已繪就，思路已清晰，機遇在前方。讓我們團結奮進(jìn)、砥礪前行，以更高的境界、更強的本領(lǐng)、更優(yōu)的作風(fēng)、更好的精神狀態(tài)，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面！
這次會(huì )議是在本鋼集團學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，持續深化改革，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面的新形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議的圓滿(mǎn)成功，對我們做好明年工作，以更加頑強的姿態(tài)開(kāi)啟新征程、抓住新機遇、迎接新挑戰、實(shí)現新發(fā)展具有十分重要的意義。
2017年，本鋼集團全體干部職工以強烈的責任擔當和頑強的意志品質(zhì)，堅決落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)著(zhù)力”“三個(gè)推進(jìn)”，實(shí)施了一系列有針對性的措施，創(chuàng )造了極不平凡的發(fā)展成績(jì)，主導產(chǎn)品產(chǎn)量全面提升，各項經(jīng)濟指標創(chuàng )兩鋼合并重組以來(lái)新高，打了一場(chǎng)扭虧增盈“翻身仗”，為企業(yè)做強做優(yōu)做大奠定了堅實(shí)基礎。
2018年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要一年，是“十三五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是本鋼集團鞏固經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，強力推進(jìn)體制機制改革，加快培育核心競爭力的重要一年。在黨和國家繼續深入推進(jìn)供給側結構性改革、新一輪振興東北等老工業(yè)基地、“一帶一路”建設等一系列政策支撐下，鋼鐵工業(yè)面臨著(zhù)趕超跨越的難得歷史機遇。站在國家和行業(yè)發(fā)展新時(shí)代的起點(diǎn)上，我們有充足的信心邁向改革發(fā)展新征程，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，改革是“點(diǎn)火器”。黨的十九大報告強調，要深化國有企業(yè)改革。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。我們要強力推進(jìn)以“四定”為主線(xiàn)的企業(yè)改革，堅決破除一切不合時(shí)宜的思想觀(guān)念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，強化頂層設計，堅持系統推進(jìn)，實(shí)現重點(diǎn)突破，不斷深化研發(fā)體系改革，創(chuàng )新優(yōu)化資本運作體系，構建創(chuàng )新高效治理體系，著(zhù)力實(shí)施人才強企戰略培養和造就高素質(zhì)的職工隊伍，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，取決于我們能否實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步深化供給側結構性改革，緊緊抓住品種質(zhì)量、裝備提升、成本控制和工藝技術(shù)等關(guān)鍵核心環(huán)節，不斷增強產(chǎn)品競爭力、企業(yè)盈利能力和工藝技術(shù)實(shí)力。我們要加大技改工程資金投入，積極穩妥推進(jìn)項目的規劃和實(shí)施，推進(jìn)各條冷、熱軋生產(chǎn)線(xiàn)逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。要從培育優(yōu)勢品牌、強化高檔產(chǎn)品研發(fā)等方面入手，不斷創(chuàng )新升級技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現鋼鐵產(chǎn)品由中低端環(huán)節向高端環(huán)節發(fā)展。要強化生產(chǎn)運行的精細化管理，協(xié)調解決生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題，確保各生產(chǎn)工序長(cháng)周期穩定順行，保持產(chǎn)品合同執行率100%.要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化與成本改善，全力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條，有效降低制造成本，實(shí)現效益最大化，實(shí)現更高質(zhì)量和更高效益的發(fā)展。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，重點(diǎn)在突破。我們要在對標挖潛、擇機采購、營(yíng)銷(xiāo)管理、多元產(chǎn)業(yè)等各方面實(shí)現新的突破。要持續推進(jìn)配礦配煤攻關(guān)，全力落實(shí)攻關(guān)措施，研究制訂本鋼特有的配礦配煤模型，保證低價(jià)料的經(jīng)濟使用。要深入開(kāi)展焦化副產(chǎn)品加工回收、燃料比及焦比、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率等方面的對標挖潛，不斷降低定額消耗。要繼續加大擇機采購和性?xún)r(jià)比采購力度，全力做好采購經(jīng)濟運行工作，降低采購成本。要以開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)和高端用戶(hù)為核心，不斷提升開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力和水平。要有效發(fā)揮銷(xiāo)售的龍頭和導向作用，帶動(dòng)研發(fā)和生產(chǎn)緊密貼合市場(chǎng)，全面提升“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化水平。多元產(chǎn)業(yè)要積極參與外部市場(chǎng)競爭，努力從依附主業(yè)轉變成為面向市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng )造的主體，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，就要強化管理。我們要繼續完善集團各層級的法人治理結構，建立完善協(xié)調運轉、有效制衡的母子公司工作機制，促進(jìn)母子公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。繼續夯實(shí)各項管理基礎，優(yōu)化管控條線(xiàn)和管控流程，建立規范高效、執行到位、監督有力的管控體系。我們要不斷強化財務(wù)管控職能，有效防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要強化資金集中管控，多方位拓寬融資渠道優(yōu)化融資結構，降低綜合融資成本，確保資金鏈條安全。要強化全面預算管理，進(jìn)一步提升財務(wù)核算、稅費籌劃、價(jià)格管理等方面的專(zhuān)業(yè)化水平。要強化生產(chǎn)組織與設備穩定運行管理，強化設備事故故障攻關(guān)、開(kāi)展設備技術(shù)狀態(tài)評估和隱患排查、優(yōu)化檢修模型、推進(jìn)經(jīng)濟檢修，實(shí)現設備的安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。要扎實(shí)推進(jìn)安全體系建設，確保實(shí)現安全生產(chǎn)較大人身、較大火災、重大設備事故“三為零”目標。
深化改革，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面，關(guān)鍵在黨建。我們要圍繞十九大報告對新時(shí)代黨的建設總要求和全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議提出的新要求，進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為職工群眾謀福利、解難憂(yōu)的理念，切實(shí)增強廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，使全體職工都能夠全身心地投入到開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面的工作中去。要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，把全面從嚴治黨要求切實(shí)落實(shí)到每個(gè)黨支部、每名領(lǐng)導干部和全體黨員。要切實(shí)強化預防為主思想，進(jìn)一步加強反腐倡廉宣傳教育，營(yíng)造反腐肅紀的濃厚氛圍，提升“四種形態(tài)”的運用水平，重拳反腐形成高壓態(tài)勢。要不斷匯聚改革發(fā)展正能量，推進(jìn)企業(yè)文化建設，深入挖掘企業(yè)精神和文化內涵，把本鋼歷史悠久的傳統文化底蘊提煉升華，打造獨具競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化軟實(shí)力。
新時(shí)代、新起點(diǎn)，新征程、新希望。目標已確定，藍圖已繪就，思路已清晰，機遇在前方。讓我們團結奮進(jìn)、砥礪前行，以更高的境界、更強的本領(lǐng)、更優(yōu)的作風(fēng)、更好的精神狀態(tài)，全面開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼卓越發(fā)展新局面！
2017-12-18