一切為了產(chǎn)品質(zhì)量
——本鋼集團冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)紀實(shí)
“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標，加強頂層設計、協(xié)同管理；堅持以問(wèn)題為導向，強化團隊協(xié)作、合力攻關(guān)；以產(chǎn)品質(zhì)量為生命，加強體系建設，標準推進(jìn)……”今年以來(lái)，本鋼集團大力踐行以質(zhì)量提升企業(yè)品牌的發(fā)展戰略，圍繞“滿(mǎn)足用戶(hù)需求，精品永無(wú)止境”質(zhì)量理念，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。
在實(shí)際工作中，本鋼集團圍繞制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，解決了長(cháng)期困擾汽車(chē)面板生產(chǎn)的一項技術(shù)難題——本鋼集團冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得階段性進(jìn)展。截至目前，本鋼集團已連續生產(chǎn)出多批次合格產(chǎn)品，在相關(guān)汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)完成了四次批量驗證，得到相關(guān)汽車(chē)廠(chǎng)的認可，為本鋼集團進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，做強品牌實(shí)力奠定堅實(shí)基礎。
今年以來(lái)，本鋼集團不斷踐行質(zhì)量強企發(fā)展戰略，圍繞市場(chǎng)反饋問(wèn)題，由板材質(zhì)管中心牽頭，每周組織召開(kāi)“銷(xiāo)研產(chǎn)”例會(huì )，在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)支持配合下，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同時(shí)，結合冷軋工序為企業(yè)創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益的目標，以工序服從為原則，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，不僅對各工序質(zhì)量非計劃、重點(diǎn)合同執行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行點(diǎn)評、分析，而且深入走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，圍繞客戶(hù)反饋的問(wèn)題，組織相關(guān)工序進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)，全力確保產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
“從今年3月份開(kāi)始，每周我們都針對冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對涉及的問(wèn)題不僅要逐一羅列，還要提出解決措施和辦法，并進(jìn)行后期的跟蹤檢查考核。在開(kāi)展攻關(guān)的4個(gè)月里，本鋼集團領(lǐng)導對攻關(guān)工作給予了高度重視，總經(jīng)理助理張貴玉每周都詳細詢(xún)問(wèn)攻關(guān)的進(jìn)展情況，并多次到現場(chǎng)進(jìn)行指導。這不僅使我們的質(zhì)量攻關(guān)工作有了更為明確的頂層設計，而且為深入開(kāi)展全工序全流程質(zhì)量攻關(guān)指明了方向。”板材質(zhì)管中心副主任曲鵬在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
今年以來(lái)，本鋼集團堅持以問(wèn)題為導向，結合制約汽車(chē)面板生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)團隊協(xié)作、合力攻關(guān)，推動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)邁上新臺階。在實(shí)際工作中，本鋼集團各部門(mén)、單位勠力同心、團結協(xié)作，以冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)為重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了由相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)組成的攻關(guān)組，在縱向條紋（棱線(xiàn)）缺陷的形貌、分布、產(chǎn)生機理（設備狀態(tài)、金相組織控制）、控制措施、檢驗判定標準等方面進(jìn)行深入攻關(guān)、反復試驗，確定了合金添加量、熱軋加熱、軋制、冷卻、冷軋工藝、軋輥加工、連退溫度、清潔性等關(guān)鍵控制點(diǎn)，最終形成了完整的生產(chǎn)和管控體系，冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得重大突破。
在攻關(guān)的過(guò)程中，為了使質(zhì)量攻關(guān)工作穩步推進(jìn)，各部門(mén)眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度、抓過(guò)程，切實(shí)保證工作有章法，攻關(guān)有進(jìn)度。板材質(zhì)管中心科學(xué)組織、統籌管理，每周對攻關(guān)情況進(jìn)行跟蹤、梳理、通報、總結，每月組織專(zhuān)題會(huì )對質(zhì)量實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，研究制訂改進(jìn)措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調，切實(shí)提高攻關(guān)效率和質(zhì)量；產(chǎn)品研究院結合各工序實(shí)際，從技術(shù)層面細化、完善攻關(guān)措施和攻關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保攻關(guān)有的放矢；板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、本鋼浦項、板材三冷軋廠(chǎng)等單位在質(zhì)量攻關(guān)中積極參與、高度配合，全面推進(jìn)各項措施；制造部、科技管理部、板材技術(shù)中心、國貿公司等相關(guān)部門(mén)單位在生產(chǎn)、技術(shù)和攻關(guān)上予以大力支持，為質(zhì)量攻關(guān)工作順利開(kāi)展提供了有利條件。
為保證質(zhì)量攻關(guān)效果，本鋼集團以“加強質(zhì)量攻關(guān)體系建設”為突破口，將技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理與生產(chǎn)操作有機結合，不斷找準質(zhì)量攻關(guān)工作結合點(diǎn)，全面提升產(chǎn)品產(chǎn)成率和穩定率。本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位“心往一處想，勁往一處使”，瞄準質(zhì)量提升總目標，結合實(shí)際，下力氣、下功夫、下決心，層層梳理各工序、各流程、各崗位存在的問(wèn)題，全方位、多層次推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)。
各生產(chǎn)廠(chǎng)積極參與，高度配合，全面落實(shí)各項措施，為冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的推進(jìn)發(fā)揮重要作用。板材煉鋼廠(chǎng)通過(guò)對各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整改分析、制訂控制措施并有效進(jìn)行固化，非計劃攻關(guān)初見(jiàn)成效。板材熱連軋廠(chǎng)通過(guò)重點(diǎn)質(zhì)量項目攻關(guān)、開(kāi)展技術(shù)交流、降低返修品攻關(guān)及修訂質(zhì)量管理文件等各項措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量。本鋼浦項加強全流程質(zhì)量管控，明確責任，注重落實(shí)，制訂了切實(shí)可行的制度和管理辦法，并從嚴考核，攻關(guān)效果顯著(zhù)。板材三冷軋廠(chǎng)高度重視，全員參與，逐項查找問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善。此外，各單位職工嚴格按照工藝、操作制度統一執行、標準操作，促進(jìn)了冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得階段性突破，為推進(jìn)本鋼集團質(zhì)量興企戰略目標，助推企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
在實(shí)際工作中，本鋼集團圍繞制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，解決了長(cháng)期困擾汽車(chē)面板生產(chǎn)的一項技術(shù)難題——本鋼集團冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得階段性進(jìn)展。截至目前，本鋼集團已連續生產(chǎn)出多批次合格產(chǎn)品，在相關(guān)汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)完成了四次批量驗證，得到相關(guān)汽車(chē)廠(chǎng)的認可，為本鋼集團進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，做強品牌實(shí)力奠定堅實(shí)基礎。
頂層設計 協(xié)同管理 滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量需求
打開(kāi)板材質(zhì)管中心監督室副主任孟兵的電腦，記者被眼前眾多的會(huì )議紀要，以及各單位針對會(huì )議紀要提出的解決質(zhì)量攻關(guān)的具體措施、辦法和相關(guān)數據震撼了。成百上千個(gè)本鋼集團冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的相關(guān)文件按照時(shí)間順序排列在不同的文件夾內，每個(gè)單位質(zhì)量攻關(guān)的時(shí)間節點(diǎn)也都清晰地展現出來(lái)，這讓記者深深地感受到冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)開(kāi)展得多么的扎實(shí)有效。今年以來(lái)，本鋼集團不斷踐行質(zhì)量強企發(fā)展戰略，圍繞市場(chǎng)反饋問(wèn)題，由板材質(zhì)管中心牽頭，每周組織召開(kāi)“銷(xiāo)研產(chǎn)”例會(huì )，在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)支持配合下，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同時(shí)，結合冷軋工序為企業(yè)創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益的目標，以工序服從為原則，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，不僅對各工序質(zhì)量非計劃、重點(diǎn)合同執行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行點(diǎn)評、分析，而且深入走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，圍繞客戶(hù)反饋的問(wèn)題，組織相關(guān)工序進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)，全力確保產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
“從今年3月份開(kāi)始，每周我們都針對冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對涉及的問(wèn)題不僅要逐一羅列，還要提出解決措施和辦法，并進(jìn)行后期的跟蹤檢查考核。在開(kāi)展攻關(guān)的4個(gè)月里，本鋼集團領(lǐng)導對攻關(guān)工作給予了高度重視，總經(jīng)理助理張貴玉每周都詳細詢(xún)問(wèn)攻關(guān)的進(jìn)展情況，并多次到現場(chǎng)進(jìn)行指導。這不僅使我們的質(zhì)量攻關(guān)工作有了更為明確的頂層設計，而且為深入開(kāi)展全工序全流程質(zhì)量攻關(guān)指明了方向。”板材質(zhì)管中心副主任曲鵬在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
團隊協(xié)作 合力攻關(guān) 質(zhì)量實(shí)現新突破
對于產(chǎn)品研究院汽車(chē)板表面技術(shù)研究首席工程師周宏偉來(lái)說(shuō)，作為本鋼集團冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)團隊的技術(shù)領(lǐng)頭人，攻關(guān)那4個(gè)月完全可以用披星戴月來(lái)形容。每天，團隊成員早早來(lái)到現場(chǎng)，梳理各工序各流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析各項統計數據、策劃驗證方案，細化、完善各項制度，有時(shí)忙起來(lái)工作到凌晨，節假日加班更是常態(tài)。而在本鋼，像周宏偉團隊一樣，在質(zhì)量攻關(guān)各個(gè)方面不畏艱辛、敬業(yè)奉獻、忘我攻關(guān)的隊伍還有很多。今年以來(lái)，本鋼集團堅持以問(wèn)題為導向，結合制約汽車(chē)面板生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)團隊協(xié)作、合力攻關(guān)，推動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)邁上新臺階。在實(shí)際工作中，本鋼集團各部門(mén)、單位勠力同心、團結協(xié)作，以冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)為重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了由相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)組成的攻關(guān)組，在縱向條紋（棱線(xiàn)）缺陷的形貌、分布、產(chǎn)生機理（設備狀態(tài)、金相組織控制）、控制措施、檢驗判定標準等方面進(jìn)行深入攻關(guān)、反復試驗，確定了合金添加量、熱軋加熱、軋制、冷卻、冷軋工藝、軋輥加工、連退溫度、清潔性等關(guān)鍵控制點(diǎn)，最終形成了完整的生產(chǎn)和管控體系，冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得重大突破。
在攻關(guān)的過(guò)程中，為了使質(zhì)量攻關(guān)工作穩步推進(jìn)，各部門(mén)眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度、抓過(guò)程，切實(shí)保證工作有章法，攻關(guān)有進(jìn)度。板材質(zhì)管中心科學(xué)組織、統籌管理，每周對攻關(guān)情況進(jìn)行跟蹤、梳理、通報、總結，每月組織專(zhuān)題會(huì )對質(zhì)量實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，研究制訂改進(jìn)措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調，切實(shí)提高攻關(guān)效率和質(zhì)量；產(chǎn)品研究院結合各工序實(shí)際，從技術(shù)層面細化、完善攻關(guān)措施和攻關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保攻關(guān)有的放矢；板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、本鋼浦項、板材三冷軋廠(chǎng)等單位在質(zhì)量攻關(guān)中積極參與、高度配合，全面推進(jìn)各項措施；制造部、科技管理部、板材技術(shù)中心、國貿公司等相關(guān)部門(mén)單位在生產(chǎn)、技術(shù)和攻關(guān)上予以大力支持，為質(zhì)量攻關(guān)工作順利開(kāi)展提供了有利條件。
體系建設 標準推進(jìn) 助力質(zhì)量再提升
冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)是一項系統的、復雜的、綜合性的工作，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、設備、管理、操作、服務(wù)等各個(gè)方面。而在攻關(guān)過(guò)程中，如何加強和完善攻關(guān)、生產(chǎn)、操作、管控等一系列體系建設，讓產(chǎn)品質(zhì)量持續穩定提升則成為冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的關(guān)鍵。為保證質(zhì)量攻關(guān)效果，本鋼集團以“加強質(zhì)量攻關(guān)體系建設”為突破口，將技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)管理與生產(chǎn)操作有機結合，不斷找準質(zhì)量攻關(guān)工作結合點(diǎn)，全面提升產(chǎn)品產(chǎn)成率和穩定率。本鋼集團相關(guān)部門(mén)、單位“心往一處想，勁往一處使”，瞄準質(zhì)量提升總目標，結合實(shí)際，下力氣、下功夫、下決心，層層梳理各工序、各流程、各崗位存在的問(wèn)題，全方位、多層次推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)。
各生產(chǎn)廠(chǎng)積極參與，高度配合，全面落實(shí)各項措施，為冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)的推進(jìn)發(fā)揮重要作用。板材煉鋼廠(chǎng)通過(guò)對各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項整改分析、制訂控制措施并有效進(jìn)行固化，非計劃攻關(guān)初見(jiàn)成效。板材熱連軋廠(chǎng)通過(guò)重點(diǎn)質(zhì)量項目攻關(guān)、開(kāi)展技術(shù)交流、降低返修品攻關(guān)及修訂質(zhì)量管理文件等各項措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量。本鋼浦項加強全流程質(zhì)量管控，明確責任，注重落實(shí)，制訂了切實(shí)可行的制度和管理辦法，并從嚴考核，攻關(guān)效果顯著(zhù)。板材三冷軋廠(chǎng)高度重視，全員參與，逐項查找問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改善。此外，各單位職工嚴格按照工藝、操作制度統一執行、標準操作，促進(jìn)了冷軋汽車(chē)表面板縱向條紋攻關(guān)取得階段性突破，為推進(jìn)本鋼集團質(zhì)量興企戰略目標，助推企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
2017-12-19