鎖定目標謀發(fā)展 落實(shí)責任抓實(shí)干
連日來(lái)，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)黨委多次召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，以及本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在本鋼集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習中的講話(huà)精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，在強化組織、提質(zhì)增效等工作上統籌謀劃，更好地科學(xué)安排全年工作任務(wù)，真正把全國兩會(huì )精神轉化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效舉措和有力抓手。
我廠(chǎng)黨委把學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神作為一項首要的政治任務(wù)，以結合實(shí)際、推動(dòng)工作為原則，依托“學(xué)習強國”學(xué)習平臺，結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神上來(lái)。全廠(chǎng)黨員干部及時(shí)將全國兩會(huì )精神轉化為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的具體舉措，牢固樹(shù)立良好的作風(fēng)建設意識，黨政合力，干群同心，保持風(fēng)清氣正的工作氛圍，發(fā)揚“干”字精神，以實(shí)際行動(dòng)和務(wù)實(shí)舉措全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
年初以來(lái)，面對原材料漲價(jià)、煉鋼系統改造及品種升級等多重壓力，我廠(chǎng)強化生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴控成本節支降耗，通過(guò)深度對標攻關(guān)，“瘦身”與“挖潛”雙管齊下，前兩個(gè)月，降低總成本5000萬(wàn)余元。根據本鋼集團“日清日結”管理工作要求，統籌謀劃，強化落實(shí)，將關(guān)鍵指標與先進(jìn)企業(yè)對標，結合目前資源、品種等實(shí)際，制訂逐步推進(jìn)的降耗增效計劃。同時(shí)，瞄準技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、修舊利廢、提速增效，多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)職工挖潛增效的積極性，動(dòng)員職工積極開(kāi)展改革創(chuàng )新，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)，力爭實(shí)現更大降本增效目標。
我廠(chǎng)黨委全面加強安全管理，嚴格堅持“全面從嚴抓安全”的方針，抓教育、抓管理、抓監督、強落實(shí)，著(zhù)力增強干部職工的責任意識，提升執行力，深入推進(jìn)標準化作業(yè)，全力保障生產(chǎn)安全。同時(shí)，強化設備基礎管理，以保生產(chǎn)、保供應為目標，以降本增效為重點(diǎn)，加大設備管理思路創(chuàng )新和設備改造力度，提升點(diǎn)檢人員和檢修人員的技能水平，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢效率，降低設備故障率，推行檢修責任追究制，降低各項物料消耗、人工消耗，實(shí)現設備的穩定運行，降低整體設備成本。
在今后的工作中，我廠(chǎng)黨委將以問(wèn)題為導向，鎖定目標，落實(shí)責任，狠抓作風(fēng)轉變，激勵黨員干部深入基層、深入一線(xiàn)，認真謀劃發(fā)展，積極指導實(shí)踐，拿出真招實(shí)策破解發(fā)展難題。堅持做到學(xué)習與工作緊密結合、同步進(jìn)行，切實(shí)把學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神的成果體現在工作成效中，確保實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
我廠(chǎng)黨委把學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神作為一項首要的政治任務(wù)，以結合實(shí)際、推動(dòng)工作為原則，依托“學(xué)習強國”學(xué)習平臺，結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神上來(lái)。全廠(chǎng)黨員干部及時(shí)將全國兩會(huì )精神轉化為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的具體舉措，牢固樹(shù)立良好的作風(fēng)建設意識，黨政合力，干群同心，保持風(fēng)清氣正的工作氛圍，發(fā)揚“干”字精神，以實(shí)際行動(dòng)和務(wù)實(shí)舉措全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
年初以來(lái)，面對原材料漲價(jià)、煉鋼系統改造及品種升級等多重壓力，我廠(chǎng)強化生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴控成本節支降耗，通過(guò)深度對標攻關(guān)，“瘦身”與“挖潛”雙管齊下，前兩個(gè)月，降低總成本5000萬(wàn)余元。根據本鋼集團“日清日結”管理工作要求，統籌謀劃，強化落實(shí)，將關(guān)鍵指標與先進(jìn)企業(yè)對標，結合目前資源、品種等實(shí)際，制訂逐步推進(jìn)的降耗增效計劃。同時(shí)，瞄準技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、修舊利廢、提速增效，多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)職工挖潛增效的積極性，動(dòng)員職工積極開(kāi)展改革創(chuàng )新，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)，力爭實(shí)現更大降本增效目標。
我廠(chǎng)黨委全面加強安全管理，嚴格堅持“全面從嚴抓安全”的方針，抓教育、抓管理、抓監督、強落實(shí)，著(zhù)力增強干部職工的責任意識，提升執行力，深入推進(jìn)標準化作業(yè)，全力保障生產(chǎn)安全。同時(shí)，強化設備基礎管理，以保生產(chǎn)、保供應為目標，以降本增效為重點(diǎn)，加大設備管理思路創(chuàng )新和設備改造力度，提升點(diǎn)檢人員和檢修人員的技能水平，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢效率，降低設備故障率，推行檢修責任追究制，降低各項物料消耗、人工消耗，實(shí)現設備的穩定運行，降低整體設備成本。
在今后的工作中，我廠(chǎng)黨委將以問(wèn)題為導向，鎖定目標，落實(shí)責任，狠抓作風(fēng)轉變，激勵黨員干部深入基層、深入一線(xiàn)，認真謀劃發(fā)展，積極指導實(shí)踐，拿出真招實(shí)策破解發(fā)展難題。堅持做到學(xué)習與工作緊密結合、同步進(jìn)行，切實(shí)把學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神的成果體現在工作成效中，確保實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
2019-03-27