轉變觀(guān)念增活力 向新而訓看實(shí)效
本鋼集團召開(kāi)培訓工作交流會(huì )
本報訊 9月15日，本鋼集團召開(kāi)培訓工作交流會(huì )，全面總結今年1~7月份培訓工作，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，對后4個(gè)月的培訓工作，各單位要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出實(shí)用實(shí)效，創(chuàng )新培訓方式，提高培訓活力，配強師資隊伍，提高教學(xué)水平，加強組織領(lǐng)導，統籌推進(jìn)計劃，實(shí)現通過(guò)培訓提高職工技術(shù)水平、提升管理人員素質(zhì)作用，形成企業(yè)凝聚力的共同目標。
本鋼集團黨委副書(shū)記高烈參加會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議對2022年培訓工作進(jìn)行階段總結，公布了本鋼集團2022年上半年優(yōu)秀培訓項目。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團辦公室在會(huì )上作優(yōu)秀培訓項目經(jīng)驗交流。會(huì )議對《本鋼集團領(lǐng)導干部及專(zhuān)家上講臺三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。
2022年本鋼集團培訓工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰略目標和本鋼“1357”工作指導方針，以?xún)?yōu)化教育培訓體系、完善培訓評價(jià)機制、提高培訓效果為著(zhù)力點(diǎn)，按照分級管理模式，統籌推進(jìn)各類(lèi)培訓項目。培訓計劃的編制突出方向引領(lǐng)，緊貼形勢任務(wù)，緊緊圍繞本鋼集團發(fā)展戰略、重大決策與任務(wù)、產(chǎn)品定位和人才隊伍建設四大方向進(jìn)行，從培訓必要性、實(shí)用性和實(shí)效性三個(gè)方面進(jìn)行充分論證，形成了以集團公司為統領(lǐng)、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓內容涵蓋黨建群團、領(lǐng)導干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國企改革、高技能人才培養等6大類(lèi)。年度培訓計劃包含30個(gè)大類(lèi)353個(gè)項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
今年上半年，本鋼集團各單位克服人員變動(dòng)大、疫情防控嚴等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革齊頭并進(jìn)的情況下，按照培訓需求有序推進(jìn)各項目實(shí)施。黨的十九屆六中全會(huì )精神等涉及政治修養類(lèi)培訓在黨員領(lǐng)導干部中做到全面培訓，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩定發(fā)展的重點(diǎn)項目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認證等涉及法律法規要求的64項培訓按計劃全部實(shí)施，其他管理、技術(shù)、技能等各類(lèi)培訓項目也逐一開(kāi)展。截至7月末，本鋼集團及各子公司累計開(kāi)班176個(gè)，培訓61102人次，培訓計劃完成率50%。從9月份開(kāi)始，本鋼集團全力推進(jìn)“領(lǐng)導干部及專(zhuān)家上講臺”“安全操作規程”“崗位應知應會(huì )”等3項三年行動(dòng)計劃項目的落實(shí)，充分發(fā)揮培訓在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)中的服務(wù)與支持作用。
高烈強調，要在總結中反思培訓工作是否達到進(jìn)一步提升管理水平的目標，學(xué)習到的先進(jìn)管理模式是否在本鋼落地等方面問(wèn)題。建立基業(yè)長(cháng)青的本鋼，需要各級管理和技術(shù)人才的支撐，要進(jìn)一步提升對培訓工作的認識，做到不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。
高烈要求，要采取“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓方式。其中，集團、板塊、廠(chǎng)礦層級管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以及外部企業(yè)專(zhuān)家的成功經(jīng)驗和做法。各級培訓師要通過(guò)走出去學(xué)習，達到再提升的目的，要在企業(yè)內部培育“名師”。在嚴格執行疫情防控相關(guān)要求的前提下，盡量采取線(xiàn)下培訓方式，做到過(guò)程中有互動(dòng)，培訓后有考試，確保真聽(tīng)、真學(xué)、真會(huì )。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術(shù)領(lǐng)域負責人，必須登臺授課，確保培訓取得實(shí)效。
本鋼集團直屬機構（單位）、分支機構、板塊公司及所屬單位分管領(lǐng)導、培訓部門(mén)負責人及培訓員在分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參加會(huì )議。
本鋼集團黨委副書(shū)記高烈參加會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議對2022年培訓工作進(jìn)行階段總結，公布了本鋼集團2022年上半年優(yōu)秀培訓項目。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團辦公室在會(huì )上作優(yōu)秀培訓項目經(jīng)驗交流。會(huì )議對《本鋼集團領(lǐng)導干部及專(zhuān)家上講臺三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。
2022年本鋼集團培訓工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰略目標和本鋼“1357”工作指導方針，以?xún)?yōu)化教育培訓體系、完善培訓評價(jià)機制、提高培訓效果為著(zhù)力點(diǎn)，按照分級管理模式，統籌推進(jìn)各類(lèi)培訓項目。培訓計劃的編制突出方向引領(lǐng)，緊貼形勢任務(wù)，緊緊圍繞本鋼集團發(fā)展戰略、重大決策與任務(wù)、產(chǎn)品定位和人才隊伍建設四大方向進(jìn)行，從培訓必要性、實(shí)用性和實(shí)效性三個(gè)方面進(jìn)行充分論證，形成了以集團公司為統領(lǐng)、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓內容涵蓋黨建群團、領(lǐng)導干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國企改革、高技能人才培養等6大類(lèi)。年度培訓計劃包含30個(gè)大類(lèi)353個(gè)項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
今年上半年，本鋼集團各單位克服人員變動(dòng)大、疫情防控嚴等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革齊頭并進(jìn)的情況下，按照培訓需求有序推進(jìn)各項目實(shí)施。黨的十九屆六中全會(huì )精神等涉及政治修養類(lèi)培訓在黨員領(lǐng)導干部中做到全面培訓，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩定發(fā)展的重點(diǎn)項目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認證等涉及法律法規要求的64項培訓按計劃全部實(shí)施，其他管理、技術(shù)、技能等各類(lèi)培訓項目也逐一開(kāi)展。截至7月末，本鋼集團及各子公司累計開(kāi)班176個(gè)，培訓61102人次，培訓計劃完成率50%。從9月份開(kāi)始，本鋼集團全力推進(jìn)“領(lǐng)導干部及專(zhuān)家上講臺”“安全操作規程”“崗位應知應會(huì )”等3項三年行動(dòng)計劃項目的落實(shí)，充分發(fā)揮培訓在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)中的服務(wù)與支持作用。
高烈強調，要在總結中反思培訓工作是否達到進(jìn)一步提升管理水平的目標，學(xué)習到的先進(jìn)管理模式是否在本鋼落地等方面問(wèn)題。建立基業(yè)長(cháng)青的本鋼，需要各級管理和技術(shù)人才的支撐，要進(jìn)一步提升對培訓工作的認識，做到不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。
高烈要求，要采取“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓方式。其中，集團、板塊、廠(chǎng)礦層級管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以及外部企業(yè)專(zhuān)家的成功經(jīng)驗和做法。各級培訓師要通過(guò)走出去學(xué)習，達到再提升的目的，要在企業(yè)內部培育“名師”。在嚴格執行疫情防控相關(guān)要求的前提下，盡量采取線(xiàn)下培訓方式，做到過(guò)程中有互動(dòng)，培訓后有考試，確保真聽(tīng)、真學(xué)、真會(huì )。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術(shù)領(lǐng)域負責人，必須登臺授課，確保培訓取得實(shí)效。
本鋼集團直屬機構（單位）、分支機構、板塊公司及所屬單位分管領(lǐng)導、培訓部門(mén)負責人及培訓員在分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參加會(huì )議。
2022-09-19