楊維聽(tīng)取本鋼資產(chǎn)提效專(zhuān)項工作匯報時(shí)強調
提高認識 明確目標 攻堅克難 全面推動(dòng)“一利五率”目標任務(wù)落實(shí)落地
本報訊 1月11日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維聽(tīng)取了本鋼資產(chǎn)提效專(zhuān)項工作匯報。楊維強調，要提高認識、明確目標、攻堅克難，擔起央企的責任和擔當，全面推動(dòng)“一利五率”目標任務(wù)落實(shí)落地，提升企業(yè)核心競爭力。
本鋼集團總會(huì )計師王戰維、副總經(jīng)理霍剛參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼集團規劃科技部負責人匯報了本鋼資產(chǎn)提效專(zhuān)項工作進(jìn)展情況。本鋼集團高度重視資產(chǎn)提效工作，通過(guò)制訂工作方案、健全組織機構，成立了閑資盤(pán)活專(zhuān)業(yè)組、運營(yíng)提升專(zhuān)業(yè)組、股權投資專(zhuān)業(yè)組等5個(gè)專(zhuān)項工作組，制定工作目標、分解落實(shí)任務(wù)、強化機制建設、落實(shí)工作責任，使資產(chǎn)提效工作成效初顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
聽(tīng)取工作匯報后，楊維對進(jìn)一步做好企業(yè)資產(chǎn)提效工作，堅定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提出了要求。
楊維指出，1月5日，中央企業(yè)負責人會(huì )議對中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標體系由“兩利四率”調整為“一利五率”，保留利潤總額、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率四個(gè)指標，用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標、營(yíng)業(yè)現金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤率，引導企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流，不斷提升資本回報質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“含金量”。
楊維強調，“兩利四率”調整為“一利五率”，凸顯了對國有資產(chǎn)保值增值的新要求，突出了資產(chǎn)管理的重要性。對此，本鋼集團要心系“國之大者”，提高認識，按照中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，進(jìn)一步明確目標，堅定不移高標準、高質(zhì)量推進(jìn)指標進(jìn)一步提升。5個(gè)專(zhuān)項工作組要聚焦“一利五率”目標任務(wù)，梳理問(wèn)題、真抓實(shí)干、緊盯重點(diǎn)、掛圖作戰、倒排工期，以?xún)糍Y產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)現金比率等指標為牽引，著(zhù)力提升全要素價(jià)值創(chuàng )造能力。
楊維要求，各板塊要按照本鋼集團總體部署和要求，圍繞閑置資產(chǎn)盤(pán)活，產(chǎn)線(xiàn)效能提升，存貨管控，無(wú)效、低效資產(chǎn)和股權處置，以及資產(chǎn)周轉和收益等指標，不等不靠、主動(dòng)作為、攻堅克難，加快補齊短板，并通過(guò)發(fā)揮考核指揮棒作用，確保各項任務(wù)實(shí)現新突破，確保本鋼集團“一利五率”目標在“十四五”末期達到行業(yè)平均水平。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司相關(guān)負責人和四個(gè)專(zhuān)項小組負責人參加會(huì )議并匯報工作。
本鋼集團總會(huì )計師王戰維、副總經(jīng)理霍剛參加會(huì )議。
會(huì )上，本鋼集團規劃科技部負責人匯報了本鋼資產(chǎn)提效專(zhuān)項工作進(jìn)展情況。本鋼集團高度重視資產(chǎn)提效工作，通過(guò)制訂工作方案、健全組織機構，成立了閑資盤(pán)活專(zhuān)業(yè)組、運營(yíng)提升專(zhuān)業(yè)組、股權投資專(zhuān)業(yè)組等5個(gè)專(zhuān)項工作組，制定工作目標、分解落實(shí)任務(wù)、強化機制建設、落實(shí)工作責任，使資產(chǎn)提效工作成效初顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
聽(tīng)取工作匯報后，楊維對進(jìn)一步做好企業(yè)資產(chǎn)提效工作，堅定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提出了要求。
楊維指出，1月5日，中央企業(yè)負責人會(huì )議對中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標體系由“兩利四率”調整為“一利五率”，保留利潤總額、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率四個(gè)指標，用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標、營(yíng)業(yè)現金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤率，引導企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流，不斷提升資本回報質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“含金量”。
楊維強調，“兩利四率”調整為“一利五率”，凸顯了對國有資產(chǎn)保值增值的新要求，突出了資產(chǎn)管理的重要性。對此，本鋼集團要心系“國之大者”，提高認識，按照中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，進(jìn)一步明確目標，堅定不移高標準、高質(zhì)量推進(jìn)指標進(jìn)一步提升。5個(gè)專(zhuān)項工作組要聚焦“一利五率”目標任務(wù)，梳理問(wèn)題、真抓實(shí)干、緊盯重點(diǎn)、掛圖作戰、倒排工期，以?xún)糍Y產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)現金比率等指標為牽引，著(zhù)力提升全要素價(jià)值創(chuàng )造能力。
楊維要求，各板塊要按照本鋼集團總體部署和要求，圍繞閑置資產(chǎn)盤(pán)活，產(chǎn)線(xiàn)效能提升，存貨管控，無(wú)效、低效資產(chǎn)和股權處置，以及資產(chǎn)周轉和收益等指標，不等不靠、主動(dòng)作為、攻堅克難，加快補齊短板，并通過(guò)發(fā)揮考核指揮棒作用，確保各項任務(wù)實(shí)現新突破，確保本鋼集團“一利五率”目標在“十四五”末期達到行業(yè)平均水平。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司相關(guān)負責人和四個(gè)專(zhuān)項小組負責人參加會(huì )議并匯報工作。
2023-01-12